【导语】“杨萧”通过精心收集，向本站投稿了10篇新经济环境下企业资金管理浅析，今天小编就给大家整理后的新经济环境下企业资金管理浅析，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!
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篇1：新经济环境下企业资金管理浅析
二、企业资金管理改善措施
（一）加强资金预算制度，抓好资金控制 预算作为一种控制机制和制度化的程序，是完善资金集中管理的有效模式，一个健全的企业预算制度实际上是企业完善的法人治理结构的体现，预算制度完备是企业生产经营活动有序进行的重要保证。要拓宽预算的覆盖面，将全部资金纳入预算管理轨道，坚决杜绝计划外投资。具体做法为：一是要加强资金集中管理，建立、完善并推广企业结算中心制度，将银行职能与企业管理职能有效结合，统一货币资金收付。二是建立健全全面预算管理机制，对生产经营各个环节实施预算的编制、分析、考核制度，将企业生产经营活动中的资金收支纳入严格的预算管理程序之中；三是将现金流量监控作为重点，分门别类，把好关键点，加强对现金流量的分析预测，强化对公司现金流量的监控，严格限制预算的资金支出，实施大额资金的跟踪监控，严格控制现金流入和流出，保证支付能力和偿债能力。企业要将现金流量管理贯穿于企业管理的各个环节，高度重视企业的支付风险和资产流动性风险。
（二）建立健全资金的内部控制制度，提升企业资金风险管理水平加强资金风险管理，一定要抓住内部管理这个根本。从内控制度建设入手，逐步建立尽职调查、风险评审、授权操作和责任追究等制度，增强投资决策的民主化、科学化，实行企业资金管理的程序化、规范化，强化风险管控的持续性和全程化，进一步提高企业资金管理风险的识别、度量和评价能力。在企业的经营机制中，最重要的是企业资金的监督机制。资金的监督重点是预算的执行情况，项目完成情况和资金的使用效益，同时要监督预算的合理性、合法性、内控的严密性以及项目决策的经济性。二是要改进风险管理技术。企业资金风险管理必须有现代科学技术支持，要借助信息统计分析系统，提高企业资金风险识别、分析和计量的能力，逐步实行资金风险管理限额，实施风险管理对冲操作。加大信息系统建设投入，根据企业资金风险管理需要，广泛采集信息，开发分析软件，建立数据模型，科学高效地管理好资金风险。三是企业各部门、各环节都要合理地制定资金定额和节约资金措施，努力降低经营成本，树立资金成本、资金时间价值、风险价值观念，建立资金快速通报机制，要求下属单位及时通报资金风险。采取资金定额管理，对于预付货款超过定额标准的，必须层层审批，尽量防止资金不合理占用。避免资金失控和财务分散，加强企业对外承付能力。
（三）树立正确的财务观念，增强企业资金管理意识 首先要强化资金使用时间价值意识。企业在日常经营中的每个环节都应考虑时间价值。在资金使用中，防止只顾投资，不问回收期的做法；同时，要采取各种方法加速资金的周转，提高使用效率。树立较强的时间价值观念，可使企业的资金运动与市场变化相适应，抓住机遇，减少风险与损失。其次是加强现金流量分析预测。企业要明确现金流量在资金管理工作中的核心地位，将现金流量管理贯穿于资金管理的各环节，高度重视企业的支付风险和资产流动性风险，严把现金流量的出入关口，对经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量进行严格管理。在日常管理中要以现金流量监控为重点，加强对现金流量的分析预测，严格限制预算的资金支出，实施大额资金的跟踪监控，才能避免财务风险的发生。
（四）制定账款回收的激励制度，加速资金周转 企业根据应收账款的数额和对回笼风险的评估，将赊销业务与相关人员的经济利益挂钩，制定一定期间回笼金额任务，督促相关人员及时组织清收，对提前完成和超额完成回笼任务的给予奖励；对责任范围内的赊销业务，未能按期回笼的，要扣减奖金，甚至暂扣工资。实行各自的责权利协调性行动，各负其责；制定切合实际的奖惩制度，可以提高营销人员和职能部门清收的积极性，同时使销售人员能甄别客户的信用度和区别商品是否热销等，采取合适的、风险比较小的结算方式，如支票结算方式、汇兑结算方式，银行汇票结算方式等。
（五）以资金管理为中心，推进企业信息化建设 大力应用计算机信息技术，为企业实施资金的集中管理和有效监控提供有力保障。企业资金信息是各类信息的交汇点，也是支撑经营决策的基础。企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的理念，已成为目前企业界的共识。计算机网络技术和统一的财务管理软件是先进的管理思想、管理模式和管理方法的有效载体，也是实施资金集中管理和有效监督控制的必然选择。借鉴国内外一些企业的成功经验，遵循企业信息化发展的一般规律，逐步推进实施ERP系统。ERP系统更着重于供应链的管理、支持混合型生产方式、事先计划和事中控制、业务流程的优化等，企业顺利推行ERP系统将为资金流的管理提供优质管理平台。
（六）将EVA模型应用于企业资金管理 经济增加值即EVA，是指企业税后净营业利润减去资本成本。它是一种全面评价企业经营者有效使用资本和为股东创造价值能力，体现企业最终经营目标的业绩考核工具，也是企业价值管理体系的基础和核心。分析企业资金管理模式和现状，运用EVA模型、价值链理论和资本成本理论，剖析企业在资金管理方面存在突出问题，深刻分析企业EVA模型考核的要求，在此基础上选择适应企业的资金管理模式及手段方法，重新制定企业资金管理目标。
参考文献：
［1］钱明霞、李淑兰：《浅谈化解资金链断裂危机的融资方法》，《中国农业会计》第4期。
篇2：新经济环境下企业资金管理浅析
企业要发展就要离不开正确的经营管理，而企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理。资金管理在企业的生产、经营和投资中的作用越来越大，它是企业经营和生产的源泉，是企业财务管理的核心内容。因此，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，对企业树立良好形象、提高竞争力具有重要的意义。
一、企业资金管理中存在的问题
（一）企业资金预算管理不够细化 许多企业的经营者认为将事先的估计或判断，反映到财务的资产负债表、利润表和现金流量表上，就是公司全面预算体系。其实这只是书面形式的预测而已，预算是会计科目或财务报表项目、数额的增减变动所不能涵盖的，是由许多部分组成的集合体，包括明确的企业经营战略，根据经营战略编制包括运营（收入、成本费用、收益等）计划、筹资计划、投资计划、人力资源计划等在内的企业预算，以及围绕预算的实施建立的运行监督、部门协调和业绩考核等机制。企业资金预算管理亟待细化。虽然企业一般都按要求编制年度资金预算，但由于资金预算不具备硬性约束力，因此，每年根据生产经营情况和现金流量情况细化年度资金预算时，一些重大的资金投向和运作留有弹性空间，就很难坚持在“保证重点，兼顾一般，统筹平衡”的基础上，加强对资金管理的计划性和约束力。
（二）企业资金管理意识淡薄 资金管理意识的淡薄和资金时间价值观念的不强，缺乏资金使用是有成本的观念，对远期现金流量的运作缺乏科学计划，以致资金管理体系也不健全，这在企业普遍存在。现金流量是企业筹资、用资的关键。一些企业对资金管理认识不到位，片面性追求产量和产值，对高成本的产品长期不进行合理的风险评估和日常的监控，从而导致企业资金占用不合理，使企业陷入负债经营的恶性循环期且加重了财务费用负担，从而减弱企业在市场的竞争能力，使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜，丧失推动企业进一步发展的有力时机。
（三）应收账款居高不下，企业资金回笼困难 在市场经济下，企业的产销主要依赖市场，使经营风险扩大，而目前有些企业在竞争激烈的市场中，为了扩大销售，挤占市场，便盲目地采取赊销，忽视了大量被客户拖欠占用的流动资金不能及时收回有可能形成坏账的风险性，造成账面资金来源充足，实际可供调配的资金却极其有限的尴尬的局面，影响了企业资金的周转并导致财务状况恶化。特别是对因信用政策、客户信誉、结算、管理、金融工具等因素，没有认真分析并制订相应政策，因此难以从源头上控制和规避应收账款的产生。
（四）企业资金管理手段落后，资金供需冲突大 我国大多企业由于成员企业众多，地域分布广泛，资金管理失控，监控缺乏手段，资金使用率低。其突出表现是：企业集团缺少统一集中的资金管理系统，对以财务管理软件为核心的计算机信息管理系统不了解，对推行计算机财务管理信息化管理的力度也不够，而且各子公司、各种业务对资金流动的影响没有形成相关联的完整信息，难于有效监督，风险较大；部分子公司资金出现缺口，只能向银行贷款，另一些子公司资金出现富余，但难以跨越管理幅度、地域分布、交通通讯等方面的限制而导致资金使用效率低，从而导致整个企业集团的资金成本上升，资源浪费极大；与多家银行的无序合作，使得内部交易体外循环，财务费用过高。
（五）企业资金风险管理不足，缺少有效的内外监管机制 企业资金风险管理不足重要表现在财务制度不健全，账户管理混乱，资金调拨不按流程和权限办理，造成企业资金的损失；违规对外担保或连环担保，给企业带来不必要的经济责任和法律责任，从而导致企业深陷担保诉讼泥潭。有些企业资金控制的内部会计制度、规范已经出台，但在资金管理上，仍然存在没有按照内控制度的要求进行管理的现象。企业资金的流向与控制脱节，体外循环严重，事前控制乏力、事中监督落后，事后控制审计走过场，缺乏可行的监督考核办法。管理失控导致财务混乱、资金流失严重甚至导致企业走向灭亡。
篇3：新经济环境下企业资金管理浅析论文
新经济环境下企业资金管理浅析论文
企业要发展就要离不开正确的经营管理，而企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理。资金管理在企业的生产、经营和投资中的作用越来越大，它是企业经营和生产的源泉，是企业财务管理的核心内容。因此，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，对企业树立良好形象、提高竞争力具有重要的意义。
一、企业资金管理中存在的问题
(一)企业资金预算管理不够细化
许多企业的经营者认为将事先的估计或判断，反映到财务的资产负债表、利润表和现金流量表上，就是公司全面预算体系。其实这只是书面形式的预测而已，预算是会计科目或财务报表项目、数额的增减变动所不能涵盖的，是由许多部分组成的集合体，包括明确的企业经营战略，根据经营战略编制包括运营(收入、成本费用、收益等)计划、筹资计划、投资计划、人力资源计划等在内的企业预算，以及围绕预算的实施建立的运行监督、部门协调和业绩考核等机制。企业资金预算管理亟待细化。虽然企业一般都按要求编制年度资金预算，但由于资金预算不具备硬性约束力，因此，每年根据生产经营情况和现金流量情况细化年度资金预算时，一些重大的资金投向和运作留有弹性空间，就很难坚持在“保证重点，兼顾一般，统筹平衡”的基础上，加强对资金管理的计划性和约束力。
(二)企业资金管理意识淡薄
资金管理意识的淡薄和资金时间价值观念的不强，缺乏资金使用是有成本的观念，对远期现金流量的运作缺乏科学计划，以致资金管理体系也不健全，这在企业普遍存在。现金流量是企业筹资、用资的关键。一些企业对资金管理认识不到位，片面性追求产量和产值，对高成本的产品长期不进行合理的风险评估和日常的监控，从而导致企业资金占用不合理，使企业陷入负债经营的恶性循环期且加重了财务费用负担，从而减弱企业在市场的竞争能力，使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜，丧失推动企业进一步发展的有力时机。
(三)应收账款居高不下，企业资金回笼困难
在市场经济下，企业的产销主要依赖市场，使经营风险扩大，而目前有些企业在竞争激烈的市场中，为了扩大销售，挤占市场，便盲目地采取赊销，忽视了大量被客户拖欠占用的流动资金不能及时收回有可能形成坏账的风险性，造成账面资金来源充足，实际可供调配的资金却极其有限的尴尬的局面，影响了企业资金的周转并导致财务状况恶化。特别是对因信用政策、客户信誉、结算、管理、金融工具等因素，没有认真分析并制订相应政策，因此难以从源头上控制和规避应收账款的产生。
(四)企业资金管理手段落后，资金供需冲突大
我国大多企业由于成员企业众多，地域分布广泛，资金管理失控，监控缺乏手段，资金使用率低。其突出表现是：企业集团缺少统一集中的资金管理系统，对以财务管理软件为核心的计算机信息管理系统不了解，对推行计算机财务管理信息化管理的力度也不够，而且各子公司、各种业务对资金流动的影响没有形成相关联的完整信息，难于有效监督，风险较大;部分子公司资金出现缺口，只能向银行贷款，另一些子公司资金出现富余，但难以跨越管理幅度、地域分布、交通通讯等方面的限制而导致资金使用效率低，从而导致整个企业集团的资金成本上升，资源浪费极大;与多家银行的无序合作，使得内部交易体外循环，财务费用过高。
篇4：新经济环境下企业统计管理
摘要：全新经济发展模式在中国得到发展，当下企业统计管理的工作重心及角色转变仍需时日，企业统计管理应密切关注与思考新经济环境带来的挑战并加以应对，将统计管理工作真正落到实处，在新经济环境下支撑企业基业常青。
关键词：企业统计 统计体制 统计信息化
一、前言
我国企业统计起源于计划经济初期，上世纪八十年代后期开始得到发展，采用逐级上报体制，为政府、相关职能机构及企业提供数据与信息。
随着经济全球化的发展，以创新、高新技术、知识型人才为主体的全新经济发展模式开始蔓延;与此同时，领先的国内企业也开始尝试这一模式，中国自此迈入新经济时代。
二、新经济环境对企业统计管理带来的挑战
经济发展模式与经济环境的变化使得企业统计工作也得到一定的发展。
不同于初期的企业统计，新经济环境下，数据及信息的大爆发，使得现阶段的企业统计工作者面临着更为纷繁复杂的外部环境，如何去粗取精为企业经营者提供决策依据、制定经营战略及评估业绩和经营风险成为现阶段企业统计的首要任务。
新经济环境下的企业统计工作者的角色也开始发展转变，从原来照章办事、数据收集、数据提供等基础信息提供人员，逐渐转变为企业发展战略制定、决策支撑的企业核心运营成员。
企业统计管理工作目的与角色的变化，为企业统计管理工作带来前所未有的挑战。
(一)管理层对统计管理的认知度不够
受企业规模、性质、统计工作人员、管理层水平等各方面因素的影响，大部分企业管理层对于统计管理工作的认知程度及支持力度还处在非常初级的阶段，往往存在着管理层不重视、不理解、不认同的问题。
管理层仍旧简单将统计管理的职能理解为数据汇总、数据报告等与企业经营发展无关痛痒的工作;更有甚者认为企业统计管理部门可有可无，或利用财务人员甚至行政人员来完成相关统计工作。
这类型的问题在中小型企业或国有企业尤为突出，如国家统计报表由财会人员或其他部门的人员代填代报[1]，或者统计机构和统计岗位也被撤销或合并[2]。
管理层的认知度直接决定了统计管理在企业中的地位和作用，管理层认知度较低的.企业无法科学地运用统计管理来指导企业业务决策和发展。
(二)统计体制不健全
除少数对于统计工作要求较为专业的企业而言，多数企业都存在着统计体制不健全的问题，主要体现在缺乏专业方法论、在岗人员素质层次不齐、专职人员配置不合理等。
以生产型企业为例，尤其是中小型生产型企业，一般不会单独设立统计部门及相关专业岗位，多数会利用行政或者财务人员来承担统计管理的职能;而从上报的相关数据和信息来看，往往由于缺乏方法论及人员自身素质问题，导致信息缺失、数据失真、上级或业务部门对统计结果认可度低，从而陷入恶性循环。
统计体制不健全，使得企业的统计管理如空中楼阁，稍有差池即会跌入万丈深渊。
(三)统计工具落后
古语云，工欲善其事必先利其器。
对于从事专业统计管理工作的员工而言，统计工具直接决定和影响着统计工作最终结果的有效性。
目前国内企业在统计信息化建设方面的投资还处于较低的水平，手工操作仍是多数企业完成企业统计工作的主要手段，尤其是在国内广大的中小企业，有的甚至还是改革开放年前的统计方法和手段[3]。
在信息化与业务融合程度越来越高的今天，企业统计工具停滞不前就使得企业统计管理水平无法得到较大提升、上下游信息不对称性加剧。
三、新经济环境下企业统计管理应对策略
(一)加强企业统计体系建设
为更好的解决新经济环境下企业对统计工作需求的问题，加强企业统计体系建设成为企业统计管理和企业发展的当务之急。
企业管理者首先应从企业总体架构层面考虑，设立相应的专业管理部门，给予企业统计管理充分的发展空间及合适的位置，从而营造出适合企业统计管理成长的土壤。
其次，明确统计岗位职责与工作内容，引进合格的专业型统计人才，定期安排相关能力培训，建立适合的职业发展通道留住人才。
再次，需建立岗位责任制，责任到人，从数据源头到数据出口都能确保信息的安全性、完整性和一致性，从而最终达到数据来源真实有效、上下游信息对称的目的。
最后，企业统计管理工作还需要获得企业各业务部门及相关职能部门的支持，企业统计管理应加强与各大业务部门领导的交流，深入理解企业业务，才能更好的服务于企业业务决策及业务战略制定。
(二)加大统计信息化投入
统计工具是确保新经济环境下企业统计工作质量的根本保障。
标准化、流程化的统计信息平台不仅可获取多元化信息的主要渠道与先进分析工具，还是提高工作效率的有效举措，企业应加大在统计信息化方面的投入，国内企业应重点参照行业标杆企业统计信息化建设成果，尤其是国内的大型企业应重视与国外先进水平企业去做对标。
此外，针对数据集中程度较高、业务与信息化融合度也较高的行业，如银行、保险、互联网、电信等企业，尤其应该重视统计信息化的投入。
四、结论
在新经济环境下，国内企业内忧外患，不仅需要面对全球经济萧条与复苏周期较长的问题，还面临着国内行业间同质化竞争加速所引起的业绩下滑预期。
企业是否能有效利用统计工作来指导决策、业务发展显得至关重要，企业统计管理工作也将进入快速发展期，企业统计管理工作者需要强化自身专业技能、并带领企业统计工作迈上新台阶。
参考文献：
[1]奚琳琳.浅谈新经济环境下的企业统计管理[J].中小企业管理与科技，2010(03)：57
[2]娄武占.浅谈企业统计[J].中小企业管理与科技，2012(11)：104-105
[3]曹钺.浅谈当前经济环境下企业统计工作的发展[J].现代经济信息，2011(10)：129
篇5：新经济环境下传统企业库存管理优化研究
三、供应链视角下的企业库存管理的优化探索——联合库存管理
供应链管理（Supply Chain Management，SCM）最早是在20世纪80年代末被提出来的，指的是对企业内部及外部发生紧密联系的所有活动的统一管理，包括人力资源、财务、订单、采购、计划、生产、库存、运输、销售及服务在内的企业业务活动，随着市场竞争的加剧，供应链管理的发展由内部活动管理扩展到相关上下游企业之间相互联系活动的管理。供应链管理以其敏捷性高、生产成本低、生产周期短等特点引起了制造企业的广泛的重视，并得到了运用，供应链管理成为了企业的一种重要管理模式。在供应链管理模式下，库存管理方法发生了的变化：传统的库存管理关注的是个体的企业，追求的是自身利益最大化；而在供应链管理模式下，企业就必须站在供应链的角度来考虑和优化库存。
为了克服传统库存控制中的不足，需要实施联合库存管理。简单地说，是一种上游企业和下游企业权利与责任平衡和风险共担的库存管理模式。这体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系，强调了供应链企业之间双方的互利合作。
联合库存管理的总体思想。在供应链管理模式下，联合库存管理更强调的是企业之间的协作与信息共享，通过对整个供应链进行库存控制和优化来达到控制的目的——追求整个供应链成本最低。将库存管理方法由过去关注单个企业的优化转变为站在供应链角度来考虑库存规模与水平的联合库存管理。
联合库存管理的具体策略。联合库存管理把供应链系统管理进一步集成为上游和下游两个协调管理中心，库存连接的供需双方以供应链整体的观念出发，同时参与，共同制定库存计划，实现供应链的同步化运作，从而部分消除了由于供应链环节之间的不确定性和需求信息扭曲现象导致的供应链的库存波动。联合库存管理在供应链中实施合理的风险、成本与效益平衡机制，建立合理的库存管理风险的预防和分担机制、合理的库存成本与运输成本分担机制与风险成本相对应的利益分配机制，在进行有效激励的同时，避免供需双方的短视行为及供应链局部最优现象的出现。通过协调管理中心，供需双方共享需求信息，因而起到了提高供应链的运作稳定性作用。具体实施联合库存管理时需要从以下几个方面入手：
其一，建立供应链协调管理机制。为了发挥联合库存管理的作用，供应链各方应从合作的精神出发，建立供应链协调管理的机制，建立合作沟通的渠道，明确各自的目标和责任，为联合库存管理提供有效的机制。没有一个协调的管理机制，就不可能进行有效的联合库存管理。 建立供应链协调管理机制，要从以下几个方面着手。
（1）建立供应链共同愿景。要建立联合库存管理模式，首先供应链各方必须本着互惠互利的原则，建立共同的合作目标。为此，要理解供需双方在市场目标中的共同之处和冲突点，通过协商形成共同的共赢的目标。
（2）建立联合库存的协调控制方法。联合库存管理中心担负着协调供应链各方利益的角色，起协调整个供应链的作用。联合库存管理中心需要对库存优化的方法进行明确确定，包括库存如何在多个需求商之间调节与分配，库存的最大量和最低库存水平、安全库存的确定，需求的预测等等。
（3）建立利益的分配、激励机制。要有效运行基于协调中心的库存管理，必须建立一种公平的利益分配制度，并对参与协调库存管理中心的各个企业、各级供应部门进行有效的激励，防止机会主义行为，增加协作性和协调性。
其二，建立信息沟通渠道。为了提高整个供应链的需求信息的一致性和稳定性，减少由于多重预测导致的需求信息扭曲，应增加供应链各方对需求信息获得的及时性和透明性。整个供应链通过构建库存管理网络系统，使所有的供应链信息与供应处的管理信息同步，提高供应链各方的协作效率，降低成本，提高质量。为此应建立一种信息沟通的渠道或系统，以保证需求信息在供应链中的畅通和准确性。要将条码技术、扫描技术、POS系统和EDI集成起来，并且要充分利用internet的优势，在供应链中建立畅通的信息沟通桥梁和联系纽带。
其三，发挥第三方物流系统的作用。实现联合库存可借助第三方物流（Third party Logistics.TPL）具体实施。TPL也称物流服务提供商，这是由供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式，把库存管理部分功能代理给第三方物流公司，使企业更加集中于自己的核心业务，增加了供应链的敏捷性和协调性，提高了服务水平和运作效率。
其四，选择合适的联合库存管理模式。供应链联合库存管理有两种模式：
（1）各个供应商的零部件都直接存入核心企业的原材料库中，就是变各个供应商的分散库存为核心企业的集中库存。集中库存要求供应商的运作方式是：按核心企业的订单或订货看板组织生产，产品完成时，立即实行小批量多频次的配送方式直接送到核心企业的仓库中补充库存。在这种模式下，库存管理的重点在于核心企业根据生产的需要，保持合理的库存量，既能满足需要，又要使库存总成本最小。在我国目前，电信营运商多采用此模式。
（2）无库存模式，供应商和核心企业都不设立库存，核心企业实行无库存的生产方式。此时供应商直接向核心企业的生产线上进行连续小批量多频次的补充货物，并与之实行同步生产、同步供货，从而实现在需要的时候把所需要品种和数量的原材料送到需要的地点的操作模式。这种准时化供货模式，由于完全取消了库存，所以效率最高、成本最低。但是对供应商和核心企业的运作标准化、配合程度、协作精神要求也高，操作过程要求也严格，而且二者的空间距离不能太远。
库存管理的真正本质不只是针对物料的物流管理，更是针对企业业务过程的工作流程管理。库存管理方法的综合运用才能达到降低库存的目的。要降低企业库存，提高公司的竞争力，必须要与公司的实际情况相结合。企业库存问题不是一个单一的问题，它是涉及到企业内部供应链及处于供应链环节的综合性系统工程，库存管理的策略与方法组合运用，可以达到降低库存的目的，更好地服务于公司的战略。
参考文献：
［1］马士华、林勇、陈荣祥：《供应链管理》，机械工业出版社版。
［2］马士华、林勇：《供应链管理》，高等教育出版社版。
［3］施先亮、李伊松：《供应链管理原理及应用》，清华大学出版社版。
［4］熊伟、刘南：《供应链竞争力与经济发展》，航空工业出版社20版。
篇6：新经济环境下传统企业库存管理优化研究
一、引言
从企业诞生之日起就有了库存管理的问题，而从企业经营的目标之的角度来看，需要通过库存管理的优化来实现与存货相关的成本要最小化，即要实现持有成本，采购成本，缺货成本的综合最小化。但实践中，这三者往往是矛盾的，具体而言：持有成本最小化会导致小批量的订货或生产；而订货成本的最小化则要求订货批量大、订货次数少。因而，持有成本的最小化会鼓励保持少量甚至零存货；订货成本或生产准备的最小化则会鼓励保持较大量的存货。在已有的库存管理的优化方案中，组织愿意保有存货的原因之一就是需要在两类成本之间实现平衡，以使订货成本和持有成本的总和最小，具体而言包括：最优批量法，历史均衡法等。但这些都是建立在信息充分，并且可预测的基础上的，但是一旦市场出现波动，或者不可预测的因素增多的时候，这都会直接影响库存管理的绩效。特别是在经济全球化的背景下，传统的库存管理面临着更多的挑战。
在经济全球化的背景下，产品特性及市场竞争需要企业进行纵向一体化管理。在新的市场形势下，产品的生命周期越来越短，产品品种急剧增加，顾客对交货期的要求越来越短、对产品和服务的期望越来越高。另一方面，消费者个性化需求的不断增加，要求企业能高质量、低成本地快速响应客户需求。而过去的那种靠保持大量原材料、成品的方式已经不能满足这种需求。这就需要企业对其传统的库存管理进行变革和修正，这就是本文研究的环境背景。
二、新经济环境下企业库存管理现状
就我国企业库存管理而言，急需发生转变。近年来虽然我国在经济效益与规模上不断增长，实力不断增强，成为了世界上的制造大国，我国有140多种产品处在世界第一的位置上，在关系国计民生的主要传统产品中，我国有75%左右的产品处在世界前五名的位置上。但我国不是经济大国，同国外企业相比，仍然存在运营成本高、竞争力不足的问题，其中一个很重要的原因是企业经营管理水平不高，企业运作缺乏效率，在竞争上固步自封，各自为阵。因此，加强企业经营管理显得非常迫切和必要。近年发生的金融危机再次证明了这一点。据广东省经贸委的数据（课题组，2009），1至9月份广东省企业关闭数为7148家，据分析，主要原因是由于在产品销售不畅的情况下，企业的库存成本和资金占用成本增加了。因此必须加强企业的管理，降低库存费用，不仅是企业挖掘利润的重要模块，更是提升企业竞争力的重要渠道。
库存管理的目标主要是使库存投资最少、物资储备量最优、对用户的服务水平最高和企业保障能力最强。传统库存管理方法虽然在企业运营实践仍有重要意义，但是面对经济全球化的冲击，已经显出诸多不足之处，下面进行逐项分析：
第一，ABC重点管理法，ABC库存管理是根据库存品种在技术经济上的主要特征，对库存进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地进行库存管理的技术，它是一种简捷便利而又科学的技术方法。但是，由于经济的全球化的发展，使得产品的生命周全大大缩短，很多存货都需要秉着少量、优质、快速更新来管理，这就造成了存货种类繁多但是类别价值偏低的状况，而ABC管理法是不能适应这一变化的。
第二，经济订货批量（EOQ）。EOQ模型是推动式存货系统的一个例子，是把存货维持与订货处理相结合并使库存总成本最低的补给订货批量。它运用最优化的思想，说明了与储存成本和订货成本有关的优选问题的重要性。经济订货批量的确定的关键是建立在相关指标确定的基础上的，但是在经济全球化的背景下，特别是是随着金融市场的发展，这些指标的波动幅度较为以前大大增加了，因此这种依靠历史数据的刚性管理是不能适应这一变化的。
第三，订货点法和定量维持方式。它要求保持一定的存货数量，并在存货降至一定水平时启动订货程序来进行库存补充，进行批量订货以补充企业的存货。而达到这一临界点的库存数量就是再订货点，再订货点作为存货资源的一个重要的决定变量，是控制库存水平的关键因素。现代经济中，企业为了保证生产的稳定，往往会制定较高的再定货点，这不仅会造成资金的浪费，同时增加也会因为市场的变化形成存货的现值下跌的风险
第四，定期订货法。企业存货的数量按固定的时间间隔进行检查，并按照预先确定的订货周期进行的存货补充。在定量维持方式中，前置期是变化的，而每次订货数量保持不变；在定期订货管理中，每次订货数量变化而订货期不变。这种方法的缺陷是显而易见的，经济的全球化极大增加了市场的波动性，定期检查往往会造成库存管理的滞后性。
第五，安全库存。这是指当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货。安全库存用于满足提前期需求。它是企业库存的一部分，是指用于防止和减少因订货的顾客需求和不确定的物流运输环境等非确定性因素，是一项以备不时之需的存货。安全库存的设立对任何企业而言都是意义重大的，这保证企业生产的稳定性和可持续性，但是在当前企业实践中往往是用固定的公式计算来确定“最佳的”安全库存，这显然不符合变化性极强的全球化的经济环境。
由此可见，在传统的库存管理中，人们采用了ABC重点管理法、经济订货批量、订货点法、定量维持方式、定期订货法等对库存进行控制和优化，但这些管理都是着重于企业本身，局限于个体，这在经济全球化和一体化的背景下是不合时宜的。
篇7：新经济环境下企业人力资源管理论文
1.1管理对象交叉化
传统的人力资源管理方式为单一的部门式或直线型的模式，即企业以某个部门为重点，实行直线化管理。这种人力资源管理方式较为简单，也能够对员工的权责进行系统化明确，基本满足企业创立初期的发展需求。但随着经济环境的改变，企业面临的发展形式更加复杂，跨区域、跨行业及跨部门合作成为一种常态，内部的人力资源管理也面临调整。企业需要突破单一的直线型管理模式，建立以部门为中心、团队为支撑的跨职能、交叉化的管理模式。
1.2管理层次简单化
新经济环境的出现使企业的发展方式面临革新，即企业生产由规模化向集约化转变。另外，生产方式的改变也带来了内部组织方式的变革，这也就意味着，组织的管理层次逐渐减少，而管理幅度逐渐增加。组织的发展形式由纵向延伸向横向扩展变化。此外，大型企业尤其是国有企业不断减少中层管理人员的数量，从而使内部员工数量得到有效控制，同时，员工的质量不断提升，既能够满足人力资源管理的发展需求，还在成本管控的前提下实现了整体效益的.提升。
1.3管理手段先进化
随着计算机技术和信息化、网络化的发展，企业能够运用的管理手段更加丰富、多元。新经济发展的政策背景下，人力资源管理更加倾向于采用电子计算机、网络及模拟平台等手段解决当前面临的发展问题。这些管理方式的应用具有科学性、合理性及先进性的基本特征，并通过真实、严谨的人事管理程序，减少了人为参与人事管理的先天性不足，使该工作得以固化。在人力资源管理过程中运用先进的管理手段，既能够促进人事管理的规范性，还可以为非常态化的人事管理工作提供决策支持。
1.4管理内容多元化
新经济的发展使企业的人力资源管理工作更加多样，人力资源管理不再仅仅是选人工作，而是演化为选、培、养相结合的完整体系。另外，新经济环境的转变也使企业的信息需求更加突出，尤其注重表现在员工的结构层次、工作方式及激励机制上，就结构层次而言，职业素养好、技能条件优的高水平员工成为促进企业持续发展的结构主体，就工作方式而言，时间、空间等客观因素对内部员工的影响力减弱，而就激励机制而言，员工更加关注薪资报酬标准的科学性和合理性，也对激励机制的有效实现提出了新的要求。在当前人才流动快速化、竞争激烈化的条件下，人力资源管理的内容逐渐丰富，为将来的人力资源改革提供支持。
篇8：新经济环境下企业人力资源管理论文
2.1树立全新的人力资源管理观念
在当前新经济发展的条件下，企业的人力资源管理理念面临变革与调整，即在人力资源管理实践中，摒弃传统的职能部门制观念，将人力资源开发与管理拓展到企业的整体层面，并倡导员工将自身的发展目标与企业的战略发展目标有机结合起来。具体来说，一是，要树立知识型管理的理念，即在新经济环境下，要充分发掘知识型员工的价值，并有效改善知识型员工的工作环境，创建系统高效的新人力资源管理系统，另外，企业还要关注该群体的特殊性，研究并满足管理对象的需求，以提升人力资源管理的整体效益性，实现预期发展目标；二是，要树立柔性管理的理念，柔性管理有助于增强企业的内部活力，并增加运营的灵活性，从而使人力资源管理建立在快速调整的机制之上，此外，员工可以根据企业的战略调整情况，对自身的适应性、创新性及反应能力作出优化；三是，企业应树立以人为本的理念，为员工提供全面的发展渠道，在提升员工工作能力与工作满意度的同时，还要注重培养员工的创新精神和创造能力。
2.2充分挖掘员工潜能，加强人力资源培训
新经济时代使企业的发展环境更加复杂，信息总量也实现了有效扩容，为了适应岗位能力需求，员工需要不断增强自己的专业能力和综合素养。企业人才优势的建立，一方面依赖于引入综合素养较高的知识型员工；另一方面则依赖于人才培训体系的建立。为获取综合素养较高的知识型员工，企业要完善人才引进政策，将专业能力强、职业素养优的员工纳入考察与培养范畴，充分发挥外部人才优势。另外，通过加强人力资源培训，充分挖掘员工的潜能，也能够提升员工的综合能力，实现人力资本的有效增值。为此，一是，企业要重视员工的培训工作，积极的投入多样化资源，支持内部培训体系建设，培训的内容不仅要包括新经济环境下发现、分析与处理问题的专业能力，还应包括自觉服从组织安排，增强工作中的积极性与主动性等思想认知；二是，企业内部员工要树立终身学习的理念，建设学习型组织，倡导员工在工作中持续性学习，以适应新经济发展的需要，同时，员工在学习的过程中应注重理论与实践的结合，用理论更多地指导人力资源管理实践中的现实问题。
2.3确立与企业总体发展战略相匹配的人力资源规划
当前，人才的竞争越来越激烈，并成为企业取得未来优势的关键。为保证人才的有效供给，企业必须制定与总体发展战略相匹配的人力资源规划。为此，首先，企业要根据总体战略发展目标进行人力资源规划的分级，可以以企业的不同发展阶段为基础，分别制定初创期、成长期和成熟期的规划与安排，进而实现人力资源管理的科学性、合理性；其次，企业要建立系统的人力资源管理体系，对内部员工进行有效的组织和任用，并充分发挥每个人的效用，做到人尽其才，使所有员工都能够在自己适合的岗位上作出成绩；最后，企业应增强人员配置的灵活性和多变性，即当外部经济环境发生改变时，企业要主动进行人力资规划调整，并拟定相应的策略，从计划、程序及预期结果等方面进行规范，以提升人力资源的作用力。
2.4建立与新经济环境相适应的人力资源激励机制
传统的人力资源管理理念认为，人力资本与物质资本具有不同的经济实用价值，且认为物质资本的价值要高于人力资本。随着外部经济环境的变化，企业对两种资本的认知发生改变，人力资本的地位越来越突出，并成为促进企业持续性获益问题的关键。一般来说，物质资本属于被动性资本，而人力资本则属于主动性资本，这决定了这两种资本形式的不同形态。为充分发挥人力资本价值，建立有效的激励和约束机制成为现实所需。为此，一是，要逐步完善实物资产激励，通过增加薪资报酬、津贴、奖金、福利及其他各类具有实物形态的财产等，对企业内部员工形成有效吸引力；二是，给予内部员工适当的权力，增加管理的幅度，让员工感受到精神型激励的特有作用；三是，培育企业文化和精神，增强员工的组织认同感，并通过强化思想认知来提升员工的工作效率、团队精神和内部忠诚。另外，企业要通过法律、制度及规章等手段加强对人力资源管理工作的规范和监督，以减少存在的内生性风险。
参考文献
[1]赵飞.新经济环境下的人力资源管理问题解析[J].经济师,2017(9).
[2]彭立新.新经济环境下人力资源管理与开发[J].中外企业家,2015(27).
作者：杨慧萍 单位：建瓯市经济和信息化局
篇9：新经济环境下企业人力资源管理论文
当前，我国经济已步入新的发展阶段，由传统的依靠物力、人力资源的大规模投入转变为集约化生产，知识要素成为推动经济增长的主要动力。企业为了实现持续性获益，必须注重发挥人力资源价值。进行积极有效的人力资源管理，是实现企业优化转型，提升整体竞争力的关键。人力资源管理是从人事管理的概念中发展演化而来。人力资源管理是指企业对人力资源进行开发、管理的过程，即企业根据自身的战略发展需求，制订科学合理的人力资源发展规划，并对内部人员的招聘、培训及考核等作出系统说明，以调动员工工作的积极性和创造性，提升人力资源价值。新经济环境下，企业要想实现经营管理的稳定性，就必须注重员工在企业运营中的价值，尽可能为员工提供舒适的工作环境和合理的薪资报酬标准。只有将企业的战略发展目标与人力资源管理工作有效结合起来，全面贯彻以员工为中心的基本理念，才能为企业的良好发展提供机遇。
篇10：新经济环境下企业财务管理问题研究论文
财务管理如同企业的大管家，关系到企业各项工作的正常运作，对企业的长远发展与形象建设而言具有举足轻重、不可或缺的作用与意义，为此，确保企业财务管理的有序、规范、明确，是企业稳定的根基，亦是今后工作任务的重中之重。新经济环境下，市场格局在经历了深化改革后发生了巨大的转变，传统的财务管理模式已然无法再帮助企业适应不断发展的新形势，面对愈加复杂严峻的挑战，企业财务管理工作应及时提出新的思路，采取有效策略解决当前管理问题。
1 我国企业财务管理的作用和影响
1.1企业财务管理的概述
企业财务管理源于15世纪末期，是西方社会经历了资本主义萌芽后的时代产物，起初是一种有效筹集资本、预测资金需求量的方式。随着经济发展浪潮的不断兴起，企业的资金资本有了新的筹集渠道与路径，因此，筹资活动发生了本质上的变化，这也使得财务管理工作开始成为人们关注的焦点，以独立管理企业的资金分配、处置等，直到后来，发展为当前的财务管理部门及工作。简单来说，企业财务管理指的是企业在一定的整体目标驱使下，对资产的购置、资本的融通、经营中现金流量以及利润分配的管理。对于企业而言，财务管理工作是一种通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的过程，并利用这种综合性管理促使企业保持稳定运作的正常状态。同企业的其他部门相比，财务管理部门以及财务管理工作本身不能创造价值，但是，如果一个企业不具备财务管理能力，那么后续工作也将无法有效、合理地开展。企业财务管理部门及各项工作具有举足轻重的价值和意义，探究其所具有的积极影响为，今后企业处理解决财务管理问题起到了重要的作用。
1.2企业财务管理工作对企业的作用及影响
1.2.1企业财务管理促进企业各项环节的运行
现阶段，我国企业处于后金融危机的时代，国内外的经济发展都进入了调整期，此时，企业发展处于一个关键的阶段。因此，做好各个部门各个环节的企业管理工作至关重要，企业财务管理处于企业资金进行预测、计划、分配的核心位置，无论企业进行任何一项工作，都必须建立在资金启动的基础上。准确来说，企业财务管理涉及企业项目资金、生产成本、资本周转、效益回收、工资发放等方面，如果企业没有资金流动，那么就仿佛停止血液循环的有机体一般，失去了生命与活力。因此，可以说，企业财务管理促进了企业各项环节的运行，为其提供了有效、稳定的生产条件。如果一个企业的财务工作出现了混乱，那么必然影响企业各项环节、各项工作的开展。
1.2.2企业财务管理有利于企业形象的建立
目前，我国企业的财务管理工作并未透明化、公开化，然而对于一些企业而言，其财务管理的有效性依然会通过一些途径被大众所了解，比如上市公司企业，其资产的大抵流向与公司股东的持股動态都以数据的形式传递给人们，人们对于企业的财务资金将有一个大致的掌握。另一方面，还有一些企业尽管从未上市，但其能否按时为员工发放工资也将成为衡量企业财务管理工作是否明晰的重要标志。如果企业的资金流向不明，企业财务管理工作乱作一团，无从厘清，那么无论在员工面前还是在股民面前，呈现的都将是一笔笔乱账，这都将给人们造成极其恶劣的影响，为企业良好形象的建立带来负面效果。企业财务管理工作的有效性将决定企业健康形象的树立，为此，保障企业财务管理工作的合理、明晰、高效，将成为今后的重要课题。
1.2.3企业财务管理促进企业的长远发展
企业的目标是寻求长远的发展与稳定的提高，因此，财务管理工作的核心内容为精准、高效。对于企业而言，财务管理上的一次微小疏忽，所带来的损失都可能是难以估计的，如果财务管理方面出现了不明确的地方，就会给后期的很多工作造成恶劣的影响。正所谓差之毫厘谬以千里，企业不仅要面对内部的调整与管理，还要面对外界的合作与竞争，双重的挑战给企业注入了活力，也为企业的发展制造了难题，因此，积极做好财务管理工作，而不是任由资金流向不清、账目数额混乱。财务管理工作的有效性、合理性、准确性、即时性就是企业稳定提高与长远发展的关键，可以将财务管理工作比喻成为时钟的秒针，只有秒针每一次转动都准确无比，才能确保时针与分针的转动精准有效。企业要想求得稳定长远发展，就必须确保财务管理工作没有纰漏与疏忽。
1.2.4有效的财务管理工作将减少诉讼争端
资金是一个敏感的话题，财务管理工作的有效、合理、准确、及时，完全可以通过资金数额体现出来，企业做好财务管理工作，可以避免资金的大量流失，造成不必要的浪费，并且对每一笔资金的流向都了如指掌，防止企业部门出现私吞或浪费现象，做到了有效监督与管理。不仅如此，企业要面对多方竞争与合作，为此，必须确保账目明晰、准确，以免出现不必要的纠纷诉讼，给企业带来发展阻碍与恶劣影响。财务管理工作重在管理、分配资金，对资金的流向进行记录、计划、预测，通过财务管理部门的有效统计，账目能够与各项环节一一对应，继而避免了财务不清的状况，有效减少了诉讼争端。
2 我国企业财务管理问题及原因分析
尽管财务管理对于企业而言具有不可或缺的作用和意义，但是由于我国企业财务管理的理念与实践起步较晚，因此，在创新与深化改革方面仍有待提高，这也使得财务管理存在着一些亟待解决的问题。在新经济环境下，企业财务管理工作必须积极跟进时代变化，而不能一味沿用旧有的管理模式与思维理念。因此，企业必须进行调整，针对财务管理的诸项问题探究原因，并采取有效、合理的策略进行积极完善，才能促进自身的稳步提高与长远发展。
2.1财务职能混淆，账目管理不清
企业财务管理各司其职，才能够确保账目清算明确，然而，目前我国一些企业的财务管理工作却存在着职能混淆、交叉的情况，这就导致了对于资产项目方面不能及时地进行清算，财务管理工作变得低效，在出现问题时无法厘清责任，甚至于企业财务管理工作流于表面，在解决企业财务管理中的资金矛盾时不能落实到实际上，不能切实有效地处理相关问题。职能的混乱带来的是工作效率低下、责任落实不明、账目管理不清的消极影响，目前，要解决这一问题，必须从企业财务管理的制度与体系入手。
2.2财务管理缺乏创新深化
科学的快速发展，促进我国的不断进步，社会主义市场经济体制的完善使得不同行业的企业面临着更大的竞争压力。但是，传统的计划经济体制中所形成的管理观念并没有随着经济体制的改革而消失。这意味着，我国企业在进行资金决策的过程中，仍然沿袭了传统的、旧有的生产理念与投资目光，而没有充分考虑到新经济环境下市场经济的飞速崛起与巨大变化。这种不迎合市场环境、社会变革的财务管理工作将难以为企业的生产与发展带来有效提高，观念的落后与思维的局限在财务管理工作上体现明显，也给企业的未来发展造成阻碍。
2.3财务管理人员能力不足，觉悟不高
经济水平的迅猛提高拓宽了国际市场与国内市场的格局，给各企业创造无限发展机遇的同时也带来了前所未有的挑战与困境，要想从容应对外界的挑战，企业就必须保障内部的稳定与和谐，基于此，做好财务管理工作至关重要，企业财务管理工作的质量直接关系到企业生产与经营的效益。然而，我国很多企业在任用财务管理人员时都存在一种误区，认为只要能算账、会核算资金账目便可以胜任财务管理的工作。实则不然，财务管理是一项综合性极强的业务，财务管理人员必须同时兼具金融能力、管理能力、协调组织能力、沟通能力、预测能力以及敏锐的洞察力等等，才能在复杂艰巨的市场竞争中帮助企业占得一席之地。然而，我国目前大多数企业都不具备高效率、高素质、高能力的财务管理人员。不仅如此，还有一些财务管理人员自身约束性不强，缺乏良好的`思想觉悟，在工作中懒散懈怠、投机取巧，这都会给财务管理工作造成不必要的失误，影响后续工作的开展。
2.4缺乏完善合理的管理制度
当前，我国很多企业还没有充分地认识到财务管理工作的重要性，对企业经营的规范化、集约化的认知较为模糊，这使得企业在发展的道路上困难重重。对于企业而言，良好的制度能够促进各项管理工作的有效展开。然而，由于缺乏对财务管理工作重要性的认知，我国大部分企业并没有建立与完善合理有效的财务管理制度，这就导致了企业财务管理工作无章可循、无律可依，职能出现交叉、混淆，继而造成了工作低效、无序化。
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