【导语】“aaron_xu”通过精心收集，向本站投稿了3篇关于执行力的名人名言，下面是小编为大家整理后的关于执行力的名人名言，仅供参考，欢迎大家阅读，一起分享。
篇1：执行力名人名言
执行力名人名言
1、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
2、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
3、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
4、习惯于缺点是最大的缺点。
5、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
6、领导绝对不会错，服从总是没有错。
7、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
8、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
9、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的.生活，今天的选择决定以后的日子。
10、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
11、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
12、没有想法，就没有结果。
13、速度第一，完美第二，行动第一，想法第二，结果第一，过程第二。
14、结果不好，就是不好。
15、取是能力，舍是境界。
16、沟通重在换位思考。
17、行动不及时是因为痛苦达不到。
18、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
19、没有执行力，就没有竞争力。
20、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
21、先计划再行动，先策划再沟通。
22、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
23、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
24、不看错不错，只求好不好。
25、执行力不讲如果，只讲结果。
26、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
27、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
28、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
篇2：执行力的名人名言
管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
军人的第一件事情就是学会服从，整体的巨大力量来自欲个体的服从精神。在公司中，我们更需要这种服从精神，上层的意识通过下属的服从很快会变成一股强大的执行力。 劳恩钢铁公司总裁卡尔劳恩：无条件执行
权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。
不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
创意不重要，重要的是团队和执行力和经验，这个团队的履历非常重要。会不会很自负，会不会有学习能力，碰到一个人什么都没干过，眼高手低，谁都看不上，新浪搜狐看不上，QQ也能超过，你拿什么证明你能超过他们，要拿出你的方案。创业公司还不应该把话说得太大，踏踏实实找一个领域，解决一个问题。解决问题得到认可和欢迎;
任何事情都是变动的，唯有原则例外。必须坚持原则，不可妥协!
为什么中国企业的执行能力偏低?结论是企业家的个人水平偏高，而流程能力企业组织化制度化的能力太低。
监督检查的原理：控制风险，完美的细节就是监督检查出来的。
凡事都有三种以上的解决方法。
凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。
我要安全是一种严谨的工作态度，严格执行安全条例是每个员工必须要履行的责任义务，是检验执行力的重要标志，它不仅是一项制度，而且是一种文化，更是一份人性化的关怀和呵护。我们勤奋工作是为了什么，是为了更好地享受生活，如果没有安全保障，生活中会事故不断，这样的生活，只能让人感觉到生活的沉重和负担。所以我们必须时刻牢记安全，安全是我们每一个人幸福生活的保障。
不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥;如果没有企业家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。
结果不好，就是不好。
简单的才是有效的。
带团队领导必须成为团队精神领袖! 带团队就是带共同梦想(老板都是大忽悠) 带团队就是促成其目标(老板是帮助员工实现目标) 带团队就是要带头表率(树榜样) 带团队就是带团队机制(贫富差距，) 带团队就是让全员一致(执行力来自一致性) 带团队就是带团队思想(思想决定结果) 带团队就是带团队状态(状态决定业绩) 带团队就是带员工力量(销售员有冲击力) 带团队就是带团队习惯(习惯胜技巧) 带团队就是带管理系统(系统胜救火) 带团队就是带危机意识(危机决定一切)
我一直觉得自己的毅力不是很坚定，就是执行力很差!但是现在我觉得不应该用这个作为借口了，因为这个问题不是才出现的问题。
如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。
没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!
执行型人才的三大特质：信守承诺结果导向决不放弃!
差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。自己查核自己是一种责任，也是提升个人执行力的有力手段!
小企业做强需要老板个人执行力，而大企业做得更强需要靠组织执行力。
会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。
一个人的学习态度，决定一个人的高度。朱仲祥
做好时间管理，做自己的主人。
速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;;结果第一，过程第二。
要想成为一个职业化的人才，就必须改掉犹豫不觉，瞻前顾后，拖拖拉拉的办事作风，在自己认准的事情上认认真真地采取行动用行动来证明一切，不断提高自己的执行力。
如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。
多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
管理需要权谋，但是权谋不是管理。
沟通重在换位思考。
无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡;所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。
执行力不讲如果，只讲结果。
没有执行力，就没有竞争力。
做企业必须有序和无序相结合，有序是规定动作无序是自选动作，没有有序就没有执行力战斗力，没有无序就没有创新力创造力，行动上要有序思想上可以有些无序，无序必须在企业文化的框架内。
多想一遍，少错一句话;多看一遍，少错一件事。
领导者的最重要的使命，就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话，相信员工都愿意生活在平淡舒适的环境里面，最后变成没有战斗力的羊。
企业领导人是火车头，企业是火车车厢，车身永远都要依靠火车头的带动，才能有所作为。
能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：你辜负了我对你的一片好心。
完美的细节是靠检查实现的!你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。
境界决定世界。
如果不想做的事，任何人可以找N个理由来不做。否则一个理由就足可让你去行动。
员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
什么是执行力?执行力就是快准狠的完成工作的艺术。
大的公司为什么不会死?不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。
只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行倒塌!只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致!
敢于负责任，才能担重任。
不谋全局者不足谋一域。
一切失败都源于执行力太差!
万科之所以能走到今天，就是因为有稳定的心态，一步一个脚印。在这个社会上，有很多事情是没法超越的，不是你想多快就能多快。王石
以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
言教不如身教，身教不如境教。
思考的方式决定行动的方式，而行动的方式又会决定你的效率。
我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。
利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
执行要有结果，没有任何借口。
不看错不错，只求好不好。
老板累都是自找的，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放!
篇3：关于执行力的名人名言
1.敢于负责任，才能担重任。
2.习惯于缺点是最大的缺点。
3.速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;;结果第一，过程第二。
4.命运不是运气，而是选择;命运不止是思想，最重要是去做;命运不是名词，而是动词;命运不是放弃，而是掌握。
5.人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动;只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行!
6.承担后果是检验责任的唯一标准。
7.习惯于缺点是最大的缺点。
8.思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
9.凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。
10.宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
11.多想一遍，少错一句话;多看一遍，少错一件事。
12.取是能力，舍是境界。
13.言教不如身教，身教不如境教。
14.没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!
15.管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
16.以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
17.小企业做强需要老板个人执行力，而大企业做得更强需要靠组织执行力。
18.如果不想做的事，任何人可以找N个理由来不做。否则一个理由就足可让你去行动。
19.领导绝对不会错，服从总是没有错。
20.简单的才是有效的。
21.利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
22.成功必备：亲和力：亲和即人脉;决断力：果断决策，拒绝犹豫;执行力：执行是决策的接续;创造力：把普通变成平凡。前瞻力：洞悉先机，引领潮流，领先半步。凝聚力：像磁石凝聚进取的团队。辐射力：用品位和诚信征服市场和消费者。影响力：超越时间和空间。
23.我们诚信，我们不断创新，并且有强大的执行力，我们坚韧不拔。我们必将创造一个又一个的中国辉煌 。
24.敢于负责任，才能担重任。
25.做好时间管理，做自己的主人。
26.取是能力，舍是境界。
27.管理需要权谋，但是权谋不是管理。
28.执行力不讲如果，只讲结果。
29.执行领导原则：不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低;也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。
30.执行型人才的三大特质：信守承诺、结果导向、决不放弃!
31.多想一遍，少错一句话;多看一遍，少错一件事。
32.请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
33.能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：“你辜负了我对你的一片好心。”
34.员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
35.一个人的学习态度，决定一个人的高度。——朱仲祥
36.权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。
37.承担后果是检验责任的唯一标准。
38.为什么中国企业的执行能力偏低?结论是企业家的个人水平偏高，而流程能力企业组织化、制度化的能力太低。
39.合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，无论合不合理都是锻炼。
40.人们不拒绝改变，人们拒绝被改变。在利益机制下，人们会自驱动;只有利益明确了，原则清楚了，才有真正的执行!
41.合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，无论合不合理都是锻炼。
42.行动不及时是因为痛苦达不到。
43.不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
44.中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。
45.没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
46.狼性执行力：员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。没有检查就没有执行，没有惩罚就没有检查。服从!坚决服从!绝对服从!
47.敢于负责任，才能担重任。
48.万科之所以能走到今天，就是因为有稳定的心态，一步一个脚印。在这个社会上，有很多事情是没法超越的，不是你想多快就能多快。——王石
49.如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。
50.境界决定世界。
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