【导语】“Robinluo”通过精心收集，向本站投稿了17篇人力资源HR的职责，下面是小编给大家带来的人力资源HR的职责，以供大家参考，我们一起来看看吧!
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篇1：人力资源HR的职责
督促公司人力资源战略的执行工作任务：
1)根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施;
2)负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。
篇2：人力资源HR的职责
制定公司人力资源的战略规划工作任务：
1)根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划;
2)参与公司重大人事决策;
3)定期组织收集员工想法和建议;
4)定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。
5)建立人力资源公共关系管理体系，诸如政府关系、组织协作或联盟建立等。当然，企业在行业甚至社会上的人力资源形象也占据着人力资源经理们的许多工作精力。
篇3：人力资源HR的职责
全面负责人力资源部门的工作工作任务：
1)组织制定公司年度人力资源需求计划;
2)组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才;
3)组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果;
4)负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉;
5)依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬;
6)负责处理各种与劳动合同相关的事宜。
篇4：人力资源hr辞职信
亲爱的领导：
您好!
我是XX年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。
还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。 我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!
人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：
今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在XX年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。要把职级推进到burg，vanguard， 泰国，等等。
今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。XX年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。
由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等。
此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在XX年-20，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。
一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。
一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深， 企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。
集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。
在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。
今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。我决定离开，让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们，许多成员企业的人力资源同事，许多成员企业的总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了很多的朋友。同事们之间的支持和关心，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。
我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资源部的支持。我希望今后二位能够更关切人力资源职能的发展。爱护一个刚刚成型的职能，帮助它的成长。同时，了解员工和各级管理人员的心态和心声。把人力资源部提供的员工满意度调查，离职面谈，申诉调查等等信息，做为了解员工的正当渠道。使用人力资源部提供的信息，将是对人力资源职能的最大认可。
非常感谢二位和中集的其他同事在这一年中给人力资源部的支持!我也祝愿中集早日达到一千亿的目标!我从内心祝愿中集越做越强，立于不败之地。 今后如果需要，我将很愿意用一种不同的方式，以不同的角色，继续帮助中集。
此致
敬礼!
xxx
xxxx年xx月xx日
范本2：
尊敬的公司领导：
首先谢谢您们的赏识和器重，给了我这样的一个舞台，其次谢谢您们教了我许多做人的道理和工作方法。但最近由于身体状况每况愈下，感觉到有点力不从心，同时自己的能力和理念好像跟公司有点不协调，对此我深感汗颜，望公司领导能体谅下属的难处。但基于我这几个月的感受和对公司的一点自己想法或者说托辞还是很想说说。
第一、先说说招人吧。从最基层员工的开始人力资源部门就开始扮演一个很尴尬的角色，基本上是没有发言权，当然这可能是由于专业性的缘故吧，故不多谈。
第二、用人。管理学中有一句比较理想化的说法，就是合适的人用在合适的位置上，可公司对用人方面的体制又有多少体现这种精神呢?后勤管理的混乱、生产系统的唯心多少会影响工作效率，我想当然的这样认为。
第三、育人。企业的发展是靠人来完成的，日本的盛田昭夫说过，“我最大的财富就是我有一批招之即来的团队”，也就是他有一帮能真正拥护他的员工。从另外一个方面来说人的发展才能带动企业的发展，知识层面的提高、工作技能的提升、工作职位的晋级员工得到了充分的发展，自然而然企业也会得到长足的进步和发展，这是一个共赢的局面。公司在培育员工上又有多少付出呢?这话可能比较难听也可能比较片面。但这是我的感觉。
第四、留人。这个话题应该是每个民营企业都比较头痛的问题，留人难，现在的员工太调皮了，总嫌待遇不好，生活不好，唉也是!我想大家都应该换位思考一下，我们的薪酬有竞争力吗?我们的福利设施待遇有吸引力吗?我们的员工吃的饭菜有利于身心健康和营养平衡吗?我知道完全做到这些基本上是不可能，不管是哪个民营企业。
第五、工作。很简单的两个字，但她包含了个人使命、个人愿景、个人目标、个人需求以及个人的核心角色，她是复杂的，也是丰富的，长时间的工作只会使人变得厌恶工作、害怕工作，这样何谈效率，也许员工不会想这么多，只是我多虑了。
第六、规范化。这应该是企业发展的必经阶段，每个企业都需要经过规范化的运作才能长久发展，才能担当起社会责任这个大旗。可公司有没有考虑过从决策到执行、实施到结果的反馈应该怎么样去规范?什么人该负有什么样的责任?什么人该拥有什么样的权限，也许这些都是我的杞人忧天，企业现在不是运行良好嘛。
第七、企业内涵。这个话题就比较宽泛，从内部机制、产品、企业文化、VI、CI等等都是企业内涵的展示。举些例子吧这样可能比较实在点，光着上身的、在厂里聚众赌博的、到处抽游烟的、国旗下围坐的、穿拖鞋、穿睡衣到处游荡的，可能这些员工素质比较低，但我想只要我们花点时间和精力应该可以塑造一批有素质有素养的精干的员工队伍。
说了这么多可能有言过其实的地方，望公司领导能谅解，希望公司能早日找到一个适合这个企业发展，并为公司做出杰出贡献的人选，同时，对公司造成的不好影响和损失表示由衷的歉意。
特此报告，望领导早日批准!
就凭以上三点,我想我有足够的理由辞职,特下此决心,望谅解请给予批准!!
此致
敬礼!
xxx
xxxx年xx月xx日
篇5：人力资源职责模块
1.负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和执行;
2. 根据公司战略编制部门业务规划、年度、月度计划，并落实;
3.根据相关法律法规，审查并调整公司的人事工作相关制度和流程，策略性规避公司风险;
4.负责公司人员劳动合同、人事档案、劳资关系等管理与落实;
5.做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符;
6. 核定公司年度人员需求计划，制定招聘计划、招聘程序;
7.负责组织公司各部门培训工作; 负责制定公司绩效考核体系;
8.负责公司人员的薪资核算工作; 企业文化建设的宣导及维护良好的企业文化氛围，组织、协调公司各种活动。
篇6：人力资源职责模块
1、负责协调公司派遣制员工劳动关系、办理用工、退工手续;
2、负责处理相关劳动纠纷，把控法律风险;
3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;
4、在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务;
5、负责维护派遣制员工队伍的稳定，定期前往派遣单位了解员工工作情况;
6、协助招聘部门做好劳务派遣单位员工的招聘任务。
篇7：人力资源职责模块
1.负责招聘工作，应聘人员的预约，接待;
2.员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理;
3.负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达;
4.负责部门一些日常事务，配合上级做好人事方面工作;
5.负责考勤及工资的核算;
6.负责总公司下达企业文化建设工作，包括公司庆典、年会安排、文体活动安排等;
7.执行相关GMP文件，包括文件的起草、修订;
8.负责公司员工培训计划，包括新员工培训以及所有员工的培训计划;
9.负责配合上级领导对新员工进行企业制度与文化培训工作建立企业形象;
10.负责离职员工离职善后处理工作，出勤核算、离职证明、解除合同等;
11.负责管理劳动合同，保密协议及各类行政文档;
12.协助各部门做好节日期间工作安排;
13.负责员工五险一金办理;
14.负责领导安排的其他工作。
篇8：人力资源职责模块
1.负责落实员工日常人事管理、劳动关系管理、残保金等工作;
2.组织落实人员招聘工作;
3.组织实施职工教育培训工作;
4.采集、汇编及上报统计数据等工作。
篇9：人力资源职责模块
1、负责梳理搭建SSC体系，优化标准服务流程;
2、负责设计和整合共享服务中心的核心业务流程，建立统一的服务流程与操作规范，对流程定期调整优化，执行监管流程正常运行;
3、负责人力资源数据分析，为业务、HRBP、HRD提供数据支持;
4、负责制定并落地实施基础人力资源服务相关的政策及实施办法，包括但不限于公司内部员工关系流程建设与管理，劳动合同管理以及劳资纠纷的处理和预防等工作，不断完善相关制度体系
5、负责集团职能板块HRBP相关事宜
6、协助HRD进行相关战略项目的设计、跟进、及落地。
篇10：人力资源职责模块
1、负责公司各项政策补贴申请、证件资质的办理及年审等;
2、负责固定资产管理，日常更新盘点登记，合理分配等;
3、统筹管理26楼及28楼办公室的事务，完成街道备案;
4、组织策划员工活动，如年度旅游、生日会、茶话会、体检等;
5、协助基础人事工作，统筹员工福利发放，处理意外险报销理赔;
6、日常维护、更新各类平台，如钉钉管理、IDS系统、微信群管理、企业邮箱;
7、对接街道工会的联络，及时了解最新政策。
8、负责企业文化工作，管理公众号，定期更新文化栏。
篇11：人力资源职责模块
1、根据公司编制及业务需求，协助上级制定招聘目标，制定并执行招聘计划;
2、及时有效的完成人才的招募、筛选、面试、引进工作，确保满足用人需求;
3、招聘渠道的开发与维护，对渠道的有效性进行分析，定期对各项招聘数据进行总结分析;
4、协助上级建立后备人才选拔方案及人才储备机制;
5、负责入、离职、员工异动、社保公积金的办理;组织并协助完成培训、绩效考核、员工关系协调等工作;
6、完成上级安排的其他工作。
篇12：人力资源职责描述
1.根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划;
2.协助上级制定和调整人力资源招聘和培训实施计划;
3.建立和完善公司的招聘流程和招聘体系,充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求;
4.根据招聘计划，发布招聘信息、筛选简历、面谈以及办理录用;
5.建立后备人才选拔方案和人才储备机制;
6.进行公司培训制度建设，组织开展各类培训，评估培训效果;
7.协助人力资源管理各模块工作的开展。
篇13：人力资源职责描述
1、负责公司各岗位的招聘，利用各种有效途径满足招聘需求，根据各岗位实际情况建立相应的人才库;
2、深入了解业务状况和团队运作状况，理解业务战略并促进人力资源战略在业务部门的有效实施;
3、结合业务部门需求，负责招聘、绩效、组织发展等人力资源工作的具体开展及优化;为公司重大人力资源管理决策提供参考;
4、深刻理解所支持业务部门的业务和组织，及时把握人员动态并识别潜在风险，提供解决方案;主动与业务部门负责人员工进行多种形式的接触和有效沟通，保证信息在不同层级间的有效传递
5、针对业务团队情况，设计人员成长路径及人员培养方案，有效制定和实施人才发展计划并跟进实施 为团队的发展提供支持，应用专业理论、方法、工具，为业务团队提供全方位解决方案，包括招聘、培训、绩效、人才激励、员工关系等人力资源工作;
6、推动公司文化的建设和业务的高速发展
篇14：人力资源职责描述
1. 根据公司业务发展需求，统计各部门的招聘需求，编制人员招聘计划;
2. 充分利用各种招聘渠道，邀约满足公司需求的人才面试;并进行聘前测试和简历甄别工作;
3. 负责公司积分制执行、统计工作;薪酬福利管理工作，编制工资表、社保、公积金、个人所得税管理等相关工作;
4. 加强院校合作关系;
篇15：人力资源职责描述
1、建立并完善事业部人力资源管理体系，制定、改革、完善人力资源管理制度;
2、根据业务发展计划制定并实施事业部的招聘计划，建立持续有效的人才供应模式;制定和建立员工岗位发展规划，创造合理而有竞争力、具激励性的员工发展路径;
3、根据事业部对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;
4、向事业部总经理提供有关人力资源战略、组织机构建设等方面的建议，并致力于提高事业部的综合管理水平;
5、建立事业部内部畅通的沟通渠道，及时了解员工的意见和想法，给相关部门提出合理化建议;
6、组织和推动公司文化建设，提供有利的人文环境，增强企业凝聚力。
篇16：人力资源职责描述
1.绩效管理：参与推进并落实所辖公司各岗位的绩效考核方案，负责相应人员的绩效考核工作;
2.员工关系管理：负责人力资源员工关系工作包括但不限于入、转、调、离手续和考勤、奖惩、请假、调动，员工社保公积金的增减员，整理汇总人事档案等工作;
3.薪酬核算：完成薪酬核算与薪酬分析，出具薪酬分析报告并提出改进建议和落实;
4.人员信息管理：负责CIM系统人力资源模块的日常运维管理，系统的权限管理及数据有效性，及时更新系统人员信息;
5.培训组织：制定年度培训计划，并根据培训计划完成每次培训活动的组织和效果评估工作;
6.企业文化建设：负责企业文化建设，提高员工的认同感、归属感和荣誉感;
7.其他：领导交办的其他工作。
篇17：人力资源相关职责
1、根据业务发展需求，协调、统筹各部门的招聘需求，编制年度招聘计划;
2、执行招聘、面试、甄选、入职手续的办理等相关工作;
3、建立和完善招聘流程和招聘体系;
5、建立后备人才选拔方案和人才储备机制;
6、负责新员工入职培训并跟进培训档案的日常记录;
7、负责员工日常考勤管理;
8、及完成上级交办的其他相关工作。
★ 人力资源工作职责
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