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篇1：企业财务风险论文
关于企业财务风险论文模板
企业应将财务风险的防范与控制作为经营中不断探索、常抓不懈的工作来实施，不断的改变、创新经营思路，实现资本的保值增值，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，获得长足的发展。
第1：企业财务风险的防范和控制
一、对于现代企业财务风险产生原因的分析
1.企业财务管理系统所处的宏观环境复杂多变
由于企业所处的经济环境、社会文化环境、投资环境、资源配比环境不能完全一致，而且每个企业资金使用的重点和方向也不一致，导致一些不可以预见或者可以预见但是无法改变的经营。
这些复杂多变的环境，从各个不同的方向刺激了企业的发展方向，致使企业财务管理的方向和重点也截然不同，例如世界原油价格上涨导致成品油价格上涨，使运输企业增加了营运成本，减少了利润，无法实现预期的财务收益。
财务管理的环境具有复杂性和多变性，外部环境变化可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁。
目前，我国许多企业建立的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质不高，财务管理规章制度不够健全，管理基础工作不够完善等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。
2.财政决策过于死板
企业的财务管理往往涉及到财务的使用，然而，公司财务部门对于市场的预判不足，造成的财政决策上的失误更是产生财务风险的重要原因。
在我国市场经济大环境的影响下，公司财政部门对于资金的使用缺乏预见性、无法实施准确的投资投入，缺乏资金使用的科学管理，因此会导致企业的决策出现失误，投资与回报成不了正比，从而产生财政风险。
3.内部家族管理人员管理企业，使得财务管理困难
企业内往往存在家族的影子，企业各个部门存在着明确地上下集古纳西，但是存在家族内部管理人员进行管理任务，就会出现管理混乱，在资金的使用时会出现不按规定程序就直接进行支出，而且使用情况难以控制，会造成资金链的受损。
同时影响公司的声誉，不能在公众面前树立起一个良好的正面的公司形象。
二、现代企业财务风险的防范和控制措施
1.建立有效的财务风险防范机制
更加简单，健全，制度化的财政管理系统会使公司具有更强的活力。
完善财务管理系统，是每一个企业都必须从企业创立就应当思考的问题，提高财务决策的科学化水平面对不断变化的财务管理环境，财务管理体系应与时俱进，不断更新、完善。
公司的财政管理系统是公司的命脉，是所有高层管理人员都首要重视的系统。
2.企业高层管理人员应增加财务风险意识
在市场竞争中，任何事情都会出现风险，只要有竞争，企业出现财政风险就避无可避，只要经营就会存在财政风险。
而企业的高层管理人员更将树立正确的意识，正确对待财政风险这个客观事实，确立起明确地问责制度，防风险体系，在正常的企业经营中，科学有效的防范体系会有效地防止财政风险的发生。
同时与时俱进的思维意识更是维系企业能否在市场竞争中生存下去的关键。
此外，也要提高财务决策的科学水平，才能防止因决策失误而产生的财务风险，企业必须采用科学的决策方法。
同时现代企业可以利用多种方法来防范和规避财务风。
因此，企业财政部门的专业人员更应该顺应时代的发展，努力提高自己发现财政风险的能力，财政部门必须每隔一段时间进行财政风险防范体系的更新和总结，确保公司的生命力。
3.建立健全企业财务风险识别与预警系统
企业应立足于市场，建立有效的风险防范和规避机制。
首先，要建立完善的风险防范体系，健全财务风险管理机制，高层管理人员一定要具有忧患意识，具有对市场的足够敏锐的把握能力，以及对公司现状的充分认识，合理的规划资金的使用情况，多大的风险意味着多大的收益，适当的鼓励经营者在公平竞争中进行经营管理活动并享受风险经营的收益，同时，要确保经营者能够担负起风险责任，承担风险损失，对于大风险要有足够的谨慎意识。
其次，企业要建立实时、全面、动态的财务预警系统，在有必要的情况下成立资金监督部门，对于资金使用情况进行彻查和有始有终的监督。
三、结束语
企业应将财务风险的防范与控制作为经营中不断探索、常抓不懈的工作来实施，不断的改变、创新经营思路，实现资本的保值增值，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，获得长足的发展。
第二篇：企业财务风险的原因与策略
一、企业财务风险的形成原因分析
企业财务风险的形成原因可分为外部原因和内部原因两大类,其内容分别为：
1.1企业财务风险的外部成因
企业财务风险的外部成因主要包括以下几点：1)宏观经济变化。
国家宏观经济的变化对企业而言是难以预料和改变的,而宏观经济的变化又常常为企业的经营带来较大的风险,如财务危机爆发,对我国许多企业尤其是出口企业造成了毁灭性的打击,直接造成其短时间内陷入财务危机甚至破产;2)行业政策的变化。
国家常常为了稳定经济大局而对某些行业采取鼓励和支持的态度,对另一些行业则采取制约和限制的态度,这对整个国民经济而言通常是有利的,而对单个企业而言则常常产生巨大的影响,直接决定着企业经营决策的可行性,也可能直接或间接地造成企业财务风险;3)利率、汇率的变动。
企业负债的利息率一般是固定的,如果未来利率呈下降趋势,企业仍然要按原合同约定的利率水平支付较高的利息,从而加大了企业的财务风险,如果未来市场利率呈现上升趋势,企业尽管只需按原合同约定的利率水平支付较低的利息,而与此同时,市场利率的上升也会造成货币升值压力的增加,一旦货币升值,企业的换本负担就可能加重,进而引发相应的财务风险。
1.2企业财务风险的内部成因
目前,我国企业在财务管理过程中的主观随意性较强,凭经验做决策的情况普遍存在,导致经济事项决策的科学性、可行性较差,进而引发相应的财务风险。
例如,在企业进行项目投资决策时,可行性分析不全面、不系统、不客观甚至流于表面的情况十分常见,加之对相关经济信息的掌握不足,决策参与者业务素质和判断能力不足等原因,常常导致投资决策失误,进而造成项目运行效益较低,因达不到预期收益而造成企业财务风险加大,经营压力增加,对企业的经营和发展造成严重的影响。
二、企业财务风险规避策略
2.1建立健全企业财务风险预警机制
财务风险是逐步形成的和渐渐恶化的,如果企业能够对财务风险进行有效预测、及时跟踪和密切监控,并及时发出风险引号,采取及时有效的应对措施,能够有效规避甚至化解财务风险,即使无法完全阻挡风险事件带来的损失,也能够将其降至最低。
企业财务风险预警机制的建立恰恰有着风险预测、跟踪、健康和应对的作用。
对此,企业应本着前瞻性原则,结合企业所在行业的政策环境、市场环境,制定相应的财务风险预警机制,提升风险控制工作的前瞻性,一旦发现风险,要及时进行评估并作出合理的'应变。
2.2强化资金控制能力
提升企业资金控制能力是实现对财务风险有效规避的根本途径,对此应注意以下几点：首先,企业资本结构的合理性是企业财务管理工作成效的重要体现,合理的资本结构能够促进企业经营收益的增加,并有效规避财务风险。
要优化企业资本结构,就必须提升企业资金筹集、投资、生产、利润分配四个步骤的科学性和有效性,提升四者的平衡性,结合企业经营情况、发展前景、行业环境,有效利用财务杠杆,处理好四者关系,以实现利润最大化;此外,企业财务管理部门应着力提升应收账款的回收能力,投资前进行充分的市场调研和可行性分析,进而提升对资金的管理和控制能力,促进经济效益的增加和降低财务损失。
2.3提升风险意识,强化队伍建设
企业财务风险的形成、预警和控制与企业各个部门乃至各个岗位员工的日常工作息息相关,员工的风险意识对于企业财务风险管理控制能力有着重要的影响。
为了提升企业财务风险控制能力,应强化财务风险宣传教育,使企业全员认识到自身日常工作与企业经济利益和自身利益的相关性,积极主动地支持、参与和配合企业各项财务风险预警、管理与控制工作。
此外,应进一步强化企业财务工作队伍建设,提升其对财务风险的预测、识别和控制能力,对此应采取以下措施：1)强化风险意识教育,使财务管理人员认识到财务风险对企业经营与发展的深刻影响,使其了解财务风险的形成原因与预测、识别、预警策略;2)不断提升企业财务工作队伍的整体素质,积极组织开展各类风险控制知识、理论、方法的培训教育活动,加深财务人员对财务风险的认识,使其能够更为及时、科学地应对风险;3)强化风险制度文化建设。
倡导科学的经济决策策略,消除经验派、主观派决策作风,以提升企业经济决策的科学性和可行性,降低因此而造成的财务风险的产生机率。
2.4强化流动资产管理
强化对企业流动资产的管理,对于提升企业资产流动性,提升财务风险应对能力有着重要的意义。
一旦企业资产流动性降低,债务偿还能力就相应降低,可能造成财务风险的实现,进而引发财务危机,对企业经营造成重创。
因此,企业在借入资金时,应对成本、信息传递、财务风险等各种因素进行全面考虑,适度负债,确保自身偿还能力。
尤其是对于资金周转相对困难的企业,应严格控制负债比率,合理调整长期负债和流动负债的比例,以有效规避因资金流动问题引发的财务风险。
三、总结
综上所述,现代企业面临着激烈的市场竞争和复杂的市场环境,风险无处不在,财务管理人员只有在充分认识企业财务风险的内部成因和外部成因的基础上,通过对企业各项经济活动进行科学筹划、决策和管理,并不断强化财务风险预警机制的建设,才能及时识别财务风险、有效规避和化解财务风险,减少和避免企业财务危机的产生,促进企业的健康发展。
篇2：浅谈企业财务风险论文
【摘要】经济全球化的发展加快，必然会造成企业经营中财务风险的增加。本文围绕财务风险的影响因素以及防范措施进行分析。
【关键词】财务风险；影响因素；防范
一、前言
企业是市场竞争的主体，在市场中占据主导地位。随着经济体制的深化发展，企业要面临更多的市场风险。加强对风险的管理和防范是企业管理的重要内容。其中财务风险是企业风险中最为常见的，也是影响重大的。
二、企业财务风险的综述
1、企业财务风险的概念
所谓企业的财务风险具体指的是在各项财务活动当中，因各类难以控制或者难以预料因素的影响，使得企业的状况有着较强的不确定性，进而使得企业具备蒙受损失的一种可能性。从广义方面来看，财务风险指的是企业因各种原因而在利润分配、资金营运、投资和筹资等一系列财务活动中所导致的对企业的发展、盈利与存在等方面的影响；在狭义方面来看，财务风险指的是因大幅度的普通股收益变动的风险或者利用财务杠杆导致企业所产生的破产风险。可以说财务风险是客观存在的，如果想要将风险完全消除或者完全消除风险的影响，是不可能和不现实的。当企业有以下征兆存在时，则表明企业的财务风险已经转变为财务危机：企业负债总额大于企业资产的公允价值，并且经协商后转为重组状态；企业资产总额大于负债总额，而资产配置缺乏流动性，现金净流量较低，无法变现应用于债务的偿还；最近一个会计年度的股东权益比注册资本要低和最近两个会计年度为负的净利润。
2、企业财务风险的基本特点
企业财务风险的特点主要包括：其一，客观性。也就是企业财务风险并不会以人的主观意识或意志而转移，财务风险往往是客观存在的；其二，全面性。也就是在企业的整个财务管理工作中均存在着财务风险，并且在多种财务关系上均有所体现；其三，共存性。也就是财务风险与企业收益是共同存在的，并且两者呈现的是正比的关系，通常财务风险越大，则收益便会随之越高；其四，激励性。也就是客观存在的财务风险会使得企业采取相关财务风险防范措施，提高经济效益，强化财务管理。
三、企业财务风险的影响因素
1、外部影响因素
企业财务管理风险的外部影响因素主要包括：经济环境、法律环境、原料环境、社会文化氛围以及市场环境等因素。这些因素的变化，都有可能对企业的财务管理带来风险，并且，这些影响因素并不是企业能够控制和预防的。
2、财务风险意识匮乏
据了解，国内的大多数上市公司对内部控制理念的认识尚处于初级阶段。很多企业的领导，认为只需要将企业的资金控制住就不会产生财务风险，这种思想导致其在财务管理监管中过于简单化。实际上，企业中的各个财务环节都有可能带来财务风险，一旦控制不好，将会为企业带来严重的财务损失，甚至会影响到企业的战略目标实现。例如：企业并没有树立财务风险的定期评估以及预测意识等。
3、缺乏合理的资金筹集结构
缺乏合理的资金筹集结构是企业产生财务风险的重要综合因素。同外企相比较，国内的多数企业都面临着高资产负债率问题。目前，国内上市公司的资产负债率超过40%的占到总数的65%以上。其中，金融服务行业的资产覆盖率更是接近了70%，由此可以看出，一旦企业的资金出现问题，将会面临严峻的财务风险。
4、缺乏科学的投资决策
企业是以获取经济效益为目的的，而良好的经营管理是以科学的投资策略为前提的。投资决策的制定，直接影响到后续的原料购置以及生产和经营方向。而这些环节中隐藏着各类财务风险。所以说，良好的投资决策是避免财务风险的重要因素。投资风险的产生主要是在企业对项目的可行性进行分析的过程中，缺乏科学、合理的实际调研，或者未能全面地掌握未来项目的发展趋势。很多决策者凭着主观经验判断，致使企业的财务风险系数增加。
5、缺乏有效的内部审计监督机制
内部审计工作的有效执行，能够有效降低企业的财务风险形成。其是对财务风险的进一步控制。然而，在国内的多数企业当中，常常缺乏完善的内部审计机构，即使在一些大型企业当中，存在相应的内部审计结构，但是，该结构的独立性以及监督职能常常受到企业的管理体制以及有关领导的诸多影响，以至于发挥的功效并不令人满意。
四、企业财务风险防范措施
1、加强企业的财务风险防范意识，建立有效的财务风险预警系统
财务预警包含财务危机和预警两种含义。财务危机是指企业丧失支付能力，无力支付到期债务或费用，以及出现资不抵债的经济现象。预警是指预先知道并发出警示，以避免或尽可能降低损失。财务危机预警是以财务会计信息为基础，通过设置并观察一些敏感性预警指标的变化，对企业可能或者将要面临的财务危机所实施的控制和预测警报。财务危机预警系统是以企业信息化为基础，对企业的经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的系统。它贯穿于企业经营活动的全过程，以企业的财务报表、经营计划及其相关的财务资料为依据，利用财会、金融、企业管理、市场营销等理论，采用比例分析、数据模型等方法，发现企业存在的风险，并向经营者示警。
2、重视控制财务风险
从总体上来看，企业财务风险主要包括收益分配风险、资金回收风险、投资风险以及筹资风险。要想加强控制财务风险，则需要高度对财务风险的控制予以重视，有效的管理财务风险在企业的整个财务活动中。在当前的市场经济条件下，企业经营生产的起点就是筹资活动，管理措施不当会导致使用筹集资金的效益有着不确定性存在，进而便会有筹资风险产生。针对不同筹资风险的成因，控制及防范筹资风险的方法具体有：
（1）增强企业偿债能力及赢利能力，提高资金使用效益，降低投资风险；
（2）适度举债，重视筹资杠杆，实现资金结构的优化配置，以此得到财务杠杆利益；
（3）维护资产流动性，合理调度资金；
（4）加强风险自担能力，建立偿债基金。其中，偿债基本是企业为了根据计划偿还债务所提前提取的准备金。
3、建立健全内控制度
企业应当尽快地构建起健全的内部控制制度，对企业内部往来账目资金予以定期的检查与审计，以防止因企业监督管理部门不当而造成的贪*腐*、资金体外循环以及资金挪用等现象，进而将管理资金方面的风险降低。与此同时，还应当加强核算应收账款的工作，对应收账款的相关科目，要切实的设置与之相对应的辅助性措施，以便于将应收账款中所涉及到的更改及变化及时反映出来。另外，还应当构建起完善的合同管理制度，对发生业务单位的违约后责任划分、资金归还期限、资金归还办法和付款办法做出明确有效的规定，以便于将企业员工的法律意识以及自我保护意识增强，从而更好的防范及控制企业所面临的财务风险。
4、选择可行的内投项目，规避外投项目风险
企业的投资项目包括对外投资项目与对内投资项目。对内投资项目主要是固定资产投资。首先需要合理地选择投资项目。企业在决策过程中应充分考虑影响决策的各种因素,多使用科学的分析方法,建立模型,运用科学手段从模型中计算出多种决策方案的定量数据,然后从中筛选出最佳方案。各方面专家组成的调研组应对项目的可行性进行研究、论证与实地考察，应该合理确定资金的需要量和投入时间并合理预测投资效益。如进行长期投资决策时,可计算投资回收期、投资利润率、净现值比率、内部收益率等决策评价指标,并对计算结果
5、构建科学的资金结构，确保企业资产低负债率
（1）资产结构中，要确保企业拥有一定量的现金库存量，应对企业的日常支出以及意外事件的发生；促进企业货币的周转，拥有资金时间价值概念；加速货币回收，确保销售的安全性；合理配置流动与非流动资金的比例关系。
（2）负债方面，企业要充分考虑到企业的实际经营状况，对未来的财务收支情况进行准确预测，建立合理的企业融资结构，确保企业的短期以及长期负债比率均衡。
（3）权益方面。将企业的发展规模与企业注册资金量加以充分地考虑，注重企业的成本产出率，逐步实现企业的资产积累。
（4）资产负债方面。注重企业的资产负债率以及速动比率等重要财务指标。通常情况下，企业的资产负债率保持在50%以下时，企业的资产积累速度很快，偿债能力也较强。
五、结束语
总之，企业财务风险与企业的生存和发展紧密相关。企业要想长足发展，就必须要采取有效方法控制财务风险，才能促进企业的发展，为经济发展奠定基础。
参考文献：
[1]王小军.集团公司财务风险预警系统的构建[J].中州大学学报，01期
[2]孟银萍.集团公司财务风险预警研究[D].华北电力大学（北京），
[浅谈企业财务风险论文]
篇3：企业财务风险论文
一、企业财务风险的成因
(一)宏观市场经济的瞬息万变
社会主义现代市场经济环境的瞬息万变加剧了企业之间的竞争，宏观经济背景下的贸易措施改动、国际通货变化、法律法规的限制等随着市场发展的需求变化多端，企业如果对市场的预测失误，资金投资方向出现偏差，会导致企业整体发展脱离市场经济大方向。
背道而驰，逆行而上的行为是对企业财务风险的无限放大。
(二)财务管理不合理
企业财务的科学合理管理是确保企业经济活动中资金正常流动的基础，当企业财务管理的信息错误，预算不科学，项目活动预测失败，对企业经营管理的决策有着消极影响。
企业财务管理的准确性和可靠性是确保企业经营可持续发展的后盾和基础，企业财务风险的预防措施要以企业的财务管理为中心，全面控制企业财务风险。
(三)企业经济发展不稳定
企业为了发展经济，会通过加大投资项目、拓展经营渠道等多元化的发展方式，企业发展的基础是企业经济活动的正常开展。
实践表明，很多企业财务风险是因为企业发展贪快贪多，经营过程中忽视了自身实际条件和市场经济中不稳定因素的控制，导致企业的效益降低，甚至财务危机的产生。
正确规划企业的发展之路，合理应用企业发展中的流动资金，在稳中求发展。
(四)财务人员管理水平有限
企业财务人员管理水平是影响企业财务风险的直接因素。
错误的经营决策会直接导致企业财务崩溃，对企业的发展是致命打击。
企业管理是一项复杂而繁琐的既有科学性又有艺术性的活动，科学合理的管理措施需要管理者灵活的应用才能发挥其作用。
二、企业财务风险的预防措施
(一)正确掌握市场发展动向
正确把握国家宏观经济发展趋势，预测企业经济活动的可能性，掌握经济发展的主动权。
被动等待市场经济的宏观调控对企业经济发展有局限性。
根据企业的财务状况和市场经济的变化，灵活调整企业经济发展方向，是对企业财务风险预防的有效措施。
(二)完善财务管理制度
完善企业的财务管理制度，从内部的管理上控制财务风险，是企业经济发展的基本保证。
建立健全系统化的'财务管理制度，加强财务监督力度，确保财务管理部门提高预算、核算等数据的准确性、可靠性，能有效地保证企业决策的可行性。
从企业内部控制财务风险是企业管理工作中的必要措施。
(三)确保企业经济的正常发展
企业在经济发展过程中，要确保以加大投资项目、拓展经营渠道等多元化的发展方式符合自身实际财务状况和社会主义市场经济发展的方向，是控制企业财务风险的有效措施。
只有正确的发展方向，才能有效控制企业经营发展过程中的不稳定因素，确保企业管理者能在经济发展变化中灵活调整，采取针对性的解决措施。
企业经营过程中确保经济的正常发展，为新投资的项目提供扎实的基础，能有效控制企业财务风险的同时发展经济。
(四)提高财务人员的管理水平
管理者对市场发展动向的正确预估，对企业自身财务状况和发展阶段的正确认识，对投资项目可行性的全面了解等，都是管理者可控制的因素。
全面提高企业管理团队的市场敏感度，帮助管理者在企业经济活动中灵活调整经营措施，确保企业财务风险在可控范围之内。
三、结束语
综上所述，影响企业财务风险因素有市场的宏观经济变动，还有企业财务管理的制度和经济项目的发展状况等，经济活动中的管理者对企业财务风险的正确评估和预测也是相当重要的。
因此为了确保企业经济活动的正常开展，提高财务风险的预防，需要正确把握市场发展动向，完善财务管理制度，确保企业经济的正常发展，提高财务人员的管理水平。
篇4：企业财务风险论文
一、中小企业财务风险的产生原因
经过分析相关文献发现企业财务风险的原因大致可以分为两大类，一是企业外部客观环境的不确定性，二是企业内部主观管理决策的不确定性。
外部因素主要来自国家宏观的经济政策、产品市场及资本市场的变化等;内部因素主要源自较低的企业财务管理水平与技术创新能力。
(一)中小企业外部原因
1.中小企业会受国家政策的影响，国家政策的改变往往会给中小企业带来一定程度的财务风险。
随着经济的发展，我国对宏观经济的调控越来越有力度，中国人民银行采用提高存款准备金率的方式间接收紧直接面向中小企业服务的中小商业银行信贷，导致中小企业融资受阻，从而使中小企业不得不缩小经营规模。
2.中小企业会受到融资风险的影响，融资风险的增加会加大中小企业的财务风险。
银行信贷是一种非常重要的融资方式。
然而，为了降低坏账风险，银行对中小企业贷款积极性远远低于大中型企业，从而增加了贷款的难度，也使中小企业的财务风险进一步加大。
(二)中小企业内部原因
1.财务管理基础工作相对薄弱，其中包括财会机构尚不健全，财会人员素质较低，财务管理内容不太规范，财务成本管理不够科学，内部财务管理信息化建设比较落后等。
2.中小企业由于管理方法和管理技术落后导致其财务数据比较缺乏。
中小企业的形式、规模、人才等方面的原因使得其管理机构相对简单，很多中小企业基本不设置专门的财务机构，更没有专职的财务人员管理账目，有的中小企业甚至没有必要的财务账目，从而无法对其财务风险进行及时有效的控制。
3.多元化盲目投资造成投资失误。
投资多样化对企业管理能力与规模强度具有很高的要求，而中小企业通常无法满足这一要求，很多中小企业为了分散投资风险利用多样化的投资手段，并且热衷于开发新的项目与新的产品，同时分红数量太多速度太快，从而导致资金周转困难。
4.中小企业的内控意识相对薄弱。
由于中小企业的“家长制”问题比较严重，对内部控制系统缺乏足够的认识，同时内控制度也不完善，资金管理账目极为混乱，许多金融管理人员不懂成本核算，更不懂财务风险的控制。
另外，财务管理不太规范，人为增加了财务风险发生的可能性。
二、中小企业财务风险的防范措施
(一)积极争取企业外部环境支持
1.关注国家宏观政策变化适时调整经营策略。
中小企业应时刻关注我国宏观政策、产业政策、金融政策等的变化，管理人员应对中小企业筹措资金、经营项目等方面可能发生的负面影响进行提前预测，以便及时采取措施。
2.建立良好的银企合作关系，拓宽中小企业的融资渠道。
银行等金融机构是中小企业债务资金的主要渠道，其借款利息相对比较低，中小企业应该努力优化财务状况，树立良好的信用形象。
(二)中小企业内部应采取的对策
1.树立正确的财务风险意识。
中小企业的财务风险往往表现为企业资产流动性下降、流动资金不足、资产负债率升高及盈利能力下降等，这些问题无不与中小企业的财务会计管理直接相关。
2.优化中小企业资本结构。
资本结构理论与中小企业财务风险息息相关。
以资本结构理论为切入点，全面降低综合资金成本实现中小企业价值最大化。
3.加强会计人员培训，培养高素质的财务管理人才。
随着全球经济一体化，我国中小企业面临着各种可能出现的财务风险。
综上所述，财务风险对中小企业的发展有着直接的影响，只有找到其成因，并采取相应的措施才能强化中小企业的财务管理，使其稳健而快速的发展。
随着经济的全球一体化，市场竞争愈加激烈，中小企业面临的财务风险日益彰显。
因此，中小企业应对财务管理工作予以高度重视，尽量将企业的财务风险降到最低，从而为其实现企业价值最大化铺平道路。
中小企业应努力克服自身困境，开拓创新，不断做大做强，从而使我国的国民经济得到更加均衡更为健康的发展，使我国的综合国力得到提高。
篇5：企业财务风险论文
企业财务风险论文模板
企业全面风险管理超前防范的前提是系统建立完善并且正常运行，是对“百尺竿头，再进一步”的探索。我认为：企业财务风险管理要贯彻“预防为主”的原则，要做到风险预知、超前防范，把风险控制在萌芽状态。
第1：企业财务风险与管理
一、企业财务风险产生的原因
由于风险的客观性存在，企业财务管理的各个环节都可能存在着风险，其风险产生来源因素也是不同的。
从宏观上来说，大致可以分为两大部分：企业财务风险内部原因与外部原因。
具体如下：
(一)企业财务风险产生的内部因素
1、财务风险意识淡薄
风险是客观存在的，企业只要进行财务活动，就必然会面临一定的财务风险。
然而，在企业财务管理活动中，许许多多财务管理人员并没有意识到这一点，在对财务风险的一定预防与控制的必要性缺乏认识，这种淡薄的财务风险意识势必导致企业风险预防与控制上的不健全。
2、财务决策机制虚化
当前我国企业在决策机制方面主要存在以下问题：一是不能严格规范的遵循公司治理结构和议事规则，普遍存在着主管决策和经验决策现象，在决策之前缺乏必要的周密系统的项目可行性研究以及充分的科学论证;
二是在实际运行中，我国大多数企业在项目投资前所采用的“单线报批模式”的决策机制，虽然经过了层层把关，但实际上个人决策占有很大的比重，研究论证缺乏充分的依据;三是企业内部财务组织关系不合理，上、下级企业之间、各部门内部关系之间，
在资金管理、利润分配、责任配置等方面迷糊不清、散乱、权利责任不明，才导致资金的使用效率低下，资金的安全性和完整性也就无法得到保证。
3、风险管理人才缺乏
能够有效规避财务风险的关键在于企业要具备一支精通财务风险管理的人才队伍。
只有专业的集团财务风险管理人才能够告诉企业有哪些环节存在财务风险，并能够及时指出该风险的形成原因和造成的影响，并会向企业提出规避和防范这些风险的有效措施。
所以，企业不仅仅要提升整体风险意识，更需要培养一支专业的风险管理人才队伍。
4、财务规划情况欠妥
一些企业在进行财务活动时，经常会由于投融资规划的不合理造成财务风险。
例如，一些企业为了扩大市场，盲目提升业务量，对外进行赊销，最终会造成企业应收账款占流动资金的绝大部分比重，因此造成企业资金周转率的降低，逐步扩大企业的财务风险;还有一些企业盲目的`扩大生产，而又因市场、政策等外部环境的变化导致产品的大量积压，企业的存货进一步占据流动资金的比重。
同时也加大企业存货保管费用的支出，存货由于超储积压贬值、折旧的风险也随之而来;更有一些企业的投资者因缺乏必要的风险预防与控制认知，对投资决策上不科学或者盲目投资，最终导致企业资金结构极为不合理、偿付压力过大，进一步加剧了财务风险。
(二)企业产生财务风险的外部因素
1、政治上的因素
政治风险主要是因为政府当局不稳定、或者战争等因素导致企业的经营环境变得十分恶劣，从而引起企业的资产被政府直接没收的风险，融资进行的投资项目若被政府没收，可是自己还得到期还款。
2、政策法律上的因素
主要是指政府政策上的改变、法律法规上的改变可能导致的后果，比如社会**、罢工等。
企业一旦遇到此种风险将会对企业产生不可估量的损失，比如企业在某个国家投资后发生政局动荡，该国政府会对外汇实施管制，则有可能导致企业资金账户、资产、产品被冻结、没收等，最终使企业投资无法收回。
二、企业财务风险的管理
(一)培养财务风险专项型人才
企业要坚持“走出去和引进来相结合”的人才培养策略。
“走出去”，就是通过与大学和研究所进行长期合作，完善企业现有的风险管理人员选拔机制，加大对其培养力度，建立一支高素质的复合型财务风险管理团队。
“引进来“，就是企业可以通过从外部吸收和引进新的财务风险管理人才来充实原来的财务风险管理队伍。
(二)建立与健全企业财务风险预警机制
建立与健全企业财务风险预警系统对企业财务风险的预防与控制具有非常重要的作用，可以更加完善企业的财务管理制度，提高企业控制财务风险的能力。
由于市场经济的自由特性，现代企业生产经营过程中存在各种不确定因素，企业时时刻刻面临着巨大风险。
在现代瞬息变化的环境中，建立与健全企业财务风险预警机制建设尤为必要，可以尽早、及时地发现企业财务管理、财务活动过程中的问题，迫使企业经营管理者及时制定、调整经营策略，控制并排除企业财务危机扩大。
(三)增强财务风险防范意识现代企业
加强财务风险防控的一个基础工作是加强财务风险防控意识。
现代企业员工财务风险意识的不断提高，一方面有利于推进企业财务风险防控工作的开展，另一方面也有利于提升企业其财务管理的水平，提高风险防控的能力。
现代企业管理者在企业经营过程中处于主导地位，他们的综合素质越高，驾驭市场的能力就越强，企业面临的风险就越小。
在现代企业生产经营过程中，对企业财务风险的评估与防范，在很多时候需要企业领导及财务管理者通过职业敏感度来进行判断，提出具体的解决方案，对存在风险的可能性进行合理的假设与评估，提高企业财务人员对风险的防范意识及敏感度，及时发现并防范潜在风险。
(四)加强企业内部制度建设
在现代企业当中，企业内部控制在企业的管理和发展中显得尤为重要。
企业的财务风险内部控制在企业内部控制过程中是很关键的一环节，加强企业财务风险内部审查制度也是企业开展财务风险预防与控制工作的关键，实现企业经营活动的审计与监督。
具体来说，应从以下几方面做起：第一，明确企业审计部门的地位。
企业审计部门应当独立于企业其他部门，保持审计部门的独立性，这样才能有效进行企业财务审计活动的开展，及时发现问题。
第二，利用企业内部审计体系来促进企业会计制度的建立和完善，根据企业实际情况不断完善会计系统中存在的问题，建立一种扁平化、高效率的会计系统模式，促进企业财务的反应能力。
第三，理顺企业内部各部门之间的财务关系。
企业财务管理部门必须明确企业各部门在资金管理、资金使用、资金分配等方面的分工、职权、责任。
第二篇：企业财务风险的超前防范
一、财务风险是全面风险管理的重心
1.筹措资金风险。
企业生产经营所需资金在自有资金不足的情况下，主要靠筹借来解决。
尤其是大型企业集团在扩张重组后，将有若干个规模不同的企业归入旗下而成为子公司。
可以肯定的是，这些企业无论管理水平、经营效益和筹资能力均与母公司存在很大差距。
企业集团为了维持它们的正常运营，必须出面帮它们筹集运营资金。
筹资方式有好多种，但无论哪种形式的借款融资都是有偿的，是要付利息的。
筹资企业的期望是通过筹得资金运转后，自己的资金利润率能高于借款利息率。
但市场是瞬息万变的，市场的不确定性会导致筹集资金的使用效益对企业的财务成果带来风险，这便是筹资风险。
2.技改投资风险。
企业筹集资金后除了维持正常的生产运营，有一大部分会投入技术改造。
而技改投资存在很大的不确定性。
因为技改项目不仅需要投入大量的资金，而且需要一定的建设周期，就是在较长的时间内不断地有资金注入。
一旦项目不能如期建成并形成生产能力或者建成后达不到预期回报效果，将无法尽快地收回资金来偿还本息，使企业承受巨大的财务危机，这便是技改投资风险。
3.资金回收风险。
企业间的贸易往来广泛依赖商业信用。
近年来因冶金、煤炭等行业产能严重过剩、产品销售不畅、库存产品积压而造成赊销和货到付款，产生大量的应收账款。
因为有的用户企业经营困难确实无法偿还货款，有的丧失商业信用恶意拖欠，使应收款不能及时催收到位。
应收款的长期挂账或者变成死账，将为企业造成资金回收风险。
4.税务风险。
当企业对《税法》等税收法律法规的收集、研究、学习和理解不透时，会因为应纳税而未纳或少纳而遭受法律制裁，税务稽查发现后，不但需要补缴税款还要加罚滞纳金，造成企业的财务损失和声誉损害。
另一方面是因为对税收优惠扶持政策不了解，致使能享受的减免政策却没有申请享受，增加了税收负担，从而形成税务风险。
5.收益分配风险。
收益分配风险存在于股息分配和投入再生产的比例矛盾上。
企业想留足资金用于销售和扩大再生产，而股东想多多分红返现，由于收益分配可能给企业的后续经营和管理带来的不确定影响，由此形成了企业收益分配上的风险。
二、企业财务风险预知和超前防范
企业全面风险管理超前防范的前提是系统建立完善并且正常运行，是对“百尺竿头，再进一步”的探索。
我认为：企业财务风险管理要贯彻“预防为主”的原则，要做到风险预知、超前防范，把风险控制在萌芽状态。
1.筹资风险预知和超前防范。
企业理想的资本结构是能承受的筹资比例最大和总资产成本最低。
筹资之前应当先预算资产负债率，也可用自有资金收益率和资金成本率对筹资风险进行衡量。
每个企业都有自己的数据支撑，用以考察自身历年来财务比率指标的变化趋势，确定预警线,并借鉴行业指标的平均值与先进企业的指标值来判断本身财务状况的好坏,研究利率、汇率走势，合理安排筹资。
超过预警线后立即报警，从而采取措施对筹资风险有效控制。
2.技改投资的风险预知和超前防范。
技改项目决策启动建设前必须进行严密科学地可行性分析，对产品产量、未来市场、技术水平、盈利能力进行详细的计算和论证评估。
建设期内要严格控制设计变更而追加投资，保证项目的顺利实施和竣工投产。
充分考虑项目建成竣工投产后要投入的流动资金，保证项目的原材燃料和动力供应，开拓新产品的市场渠道，尽快实现预期效益，收回投资，实现回报。
3.生产经营风险预知和超前防范。
一是安全生产、环境保护要严格按照国家法律法规执行，降低意外的生产成本损失。
降低生产资金占用额，尽力缩短生产周期，提高产销率。
二是建立责任追究机制，减少或杜绝赊销，必须货到付款的，合同明确规定付款时间和拖欠惩罚条款。
对长期催不回的应收款要追究当事人的经济责任。
三是负责税务的会计人员要注重信息的收集和比对，建立与税务局信息交流传递制度，照章纳税，充分享受税收优惠政策。
建立企业全面预算,预测未来现金收支的状况。
4.建立全员民主管理企业风险机制。
定期向职工代表大会、股东大会汇报上年决算和下期预算，对收益分配方案要集体研究决定。
三、小结
总而言之，让财务专业人员参与到整个企业生产经营、发展建设的方方面面和全过程，要有话语权，财务人员要以风险预知和风险的超前防范为己任，着力研究财务资本运作，正确地认识风险，识别风险，及时向企业的决策层提供财务和资金风险预报，适时地回避风险、控制风险，更加有利于企业生产经营的良性循环和技术进步的健康发展。
篇6：企业财务风险论文
一、财务风险是全面风险管理的重心
1.筹措资金风险。
企业生产经营所需资金在自有资金不足的情况下，主要靠筹借来解决。
尤其是大型企业集团在扩张重组后，将有若干个规模不同的企业归入旗下而成为子公司。
可以肯定的是，这些企业无论管理水平、经营效益和筹资能力均与母公司存在很大差距。
企业集团为了维持它们的正常运营，必须出面帮它们筹集运营资金。
筹资方式有好多种，但无论哪种形式的借款融资都是有偿的，是要付利息的。
筹资企业的期望是通过筹得资金运转后，自己的资金利润率能高于借款利息率。
但市场是瞬息万变的，市场的不确定性会导致筹集资金的使用效益对企业的财务成果带来风险，这便是筹资风险。
2.技改投资风险。
企业筹集资金后除了维持正常的生产运营，有一大部分会投入技术改造。
而技改投资存在很大的不确定性。
因为技改项目不仅需要投入大量的资金，而且需要一定的建设周期，就是在较长的时间内不断地有资金注入。
一旦项目不能如期建成并形成生产能力或者建成后达不到预期回报效果，将无法尽快地收回资金来偿还本息，使企业承受巨大的财务危机，这便是技改投资风险。
3.资金回收风险。
企业间的贸易往来广泛依赖商业信用。
近年来因冶金、煤炭等行业产能严重过剩、产品销售不畅、库存产品积压而造成赊销和货到付款，产生大量的应收账款。
因为有的用户企业经营困难确实无法偿还货款，有的丧失商业信用恶意拖欠，使应收款不能及时催收到位。
应收款的长期挂账或者变成死账，将为企业造成资金回收风险。
4.税务风险。
当企业对《税法》等税收法律法规的收集、研究、学习和理解不透时，会因为应纳税而未纳或少纳而遭受法律制裁，税务稽查发现后，不但需要补缴税款还要加罚滞纳金，造成企业的财务损失和声誉损害。
另一方面是因为对税收优惠扶持政策不了解，致使能享受的减免政策却没有申请享受，增加了税收负担，从而形成税务风险。
5.收益分配风险。
收益分配风险存在于股息分配和投入再生产的比例矛盾上。
企业想留足资金用于销售和扩大再生产，而股东想多多分红返现，由于收益分配可能给企业的后续经营和管理带来的不确定影响，由此形成了企业收益分配上的风险。
二、企业财务风险预知和超前防范
企业全面风险管理超前防范的前提是系统建立完善并且正常运行，是对“百尺竿头，再进一步”的探索。
我认为：企业财务风险管理要贯彻“预防为主”的原则，要做到风险预知、超前防范，把风险控制在萌芽状态。
1.筹资风险预知和超前防范。
企业理想的资本结构是能承受的筹资比例最大和总资产成本最低。
筹资之前应当先预算资产负债率，也可用自有资金收益率和资金成本率对筹资风险进行衡量。
每个企业都有自己的数据支撑，用以考察自身历年来财务比率指标的变化趋势，确定预警线,并借鉴行业指标的平均值与先进企业的指标值来判断本身财务状况的好坏,研究利率、汇率走势，合理安排筹资。
超过预警线后立即报警，从而采取措施对筹资风险有效控制。
2.技改投资的风险预知和超前防范。
技改项目决策启动建设前必须进行严密科学地可行性分析，对产品产量、未来市场、技术水平、盈利能力进行详细的计算和论证评估。
建设期内要严格控制设计变更而追加投资，保证项目的顺利实施和竣工投产。
充分考虑项目建成竣工投产后要投入的流动资金，保证项目的原材燃料和动力供应，开拓新产品的市场渠道，尽快实现预期效益，收回投资，实现回报。
3.生产经营风险预知和超前防范。
一是安全生产、环境保护要严格按照国家法律法规执行，降低意外的生产成本损失。
降低生产资金占用额，尽力缩短生产周期，提高产销率。
二是建立责任追究机制，减少或杜绝赊销，必须货到付款的，合同明确规定付款时间和拖欠惩罚条款。
对长期催不回的应收款要追究当事人的经济责任。
三是负责税务的会计人员要注重信息的收集和比对，建立与税务局信息交流传递制度，照章纳税，充分享受税收优惠政策。
建立企业全面预算,预测未来现金收支的状况。
4.建立全员民主管理企业风险机制。
定期向职工代表大会、股东大会汇报上年决算和下期预算，对收益分配方案要集体研究决定。
三、小结
总而言之，让财务专业人员参与到整个企业生产经营、发展建设的方方面面和全过程，要有话语权，财务人员要以风险预知和风险的超前防范为己任，着力研究财务资本运作，正确地认识风险，识别风险，及时向企业的决策层提供财务和资金风险预报，适时地回避风险、控制风险，更加有利于企业生产经营的良性循环和技术进步的健康发展。
篇7：企业财务风险论文
一、企业财务风险的形成原因分析
企业财务风险的形成原因可分为外部原因和内部原因两大类,其内容分别为：
1.1企业财务风险的外部成因
企业财务风险的外部成因主要包括以下几点：1)宏观经济变化。
国家宏观经济的变化对企业而言是难以预料和改变的,而宏观经济的变化又常常为企业的经营带来较大的风险,如财务危机爆发,对我国许多企业尤其是出口企业造成了毁灭性的打击,直接造成其短时间内陷入财务危机甚至破产;2)行业政策的变化。
国家常常为了稳定经济大局而对某些行业采取鼓励和支持的态度,对另一些行业则采取制约和限制的态度,这对整个国民经济而言通常是有利的,而对单个企业而言则常常产生巨大的影响,直接决定着企业经营决策的可行性,也可能直接或间接地造成企业财务风险;3)利率、汇率的变动。
企业负债的利息率一般是固定的,如果未来利率呈下降趋势,企业仍然要按原合同约定的利率水平支付较高的利息,从而加大了企业的财务风险,如果未来市场利率呈现上升趋势,企业尽管只需按原合同约定的利率水平支付较低的利息,而与此同时,市场利率的上升也会造成货币升值压力的增加,一旦货币升值,企业的换本负担就可能加重,进而引发相应的财务风险。
1.2企业财务风险的内部成因
目前,我国企业在财务管理过程中的主观随意性较强,凭经验做决策的情况普遍存在,导致经济事项决策的科学性、可行性较差,进而引发相应的财务风险。
例如,在企业进行项目投资决策时,可行性分析不全面、不系统、不客观甚至流于表面的情况十分常见,加之对相关经济信息的掌握不足,决策参与者业务素质和判断能力不足等原因,常常导致投资决策失误,进而造成项目运行效益较低,因达不到预期收益而造成企业财务风险加大,经营压力增加,对企业的经营和发展造成严重的影响。
二、企业财务风险规避策略
2.1建立健全企业财务风险预警机制
财务风险是逐步形成的和渐渐恶化的,如果企业能够对财务风险进行有效预测、及时跟踪和密切监控,并及时发出风险引号,采取及时有效的应对措施,能够有效规避甚至化解财务风险,即使无法完全阻挡风险事件带来的损失,也能够将其降至最低。
企业财务风险预警机制的建立恰恰有着风险预测、跟踪、健康和应对的作用。
对此,企业应本着前瞻性原则,结合企业所在行业的政策环境、市场环境,制定相应的财务风险预警机制,提升风险控制工作的前瞻性,一旦发现风险,要及时进行评估并作出合理的应变。
2.2强化资金控制能力
提升企业资金控制能力是实现对财务风险有效规避的根本途径,对此应注意以下几点：首先,企业资本结构的合理性是企业财务管理工作成效的重要体现,合理的资本结构能够促进企业经营收益的增加,并有效规避财务风险。
要优化企业资本结构,就必须提升企业资金筹集、投资、生产、利润分配四个步骤的'科学性和有效性,提升四者的平衡性,结合企业经营情况、发展前景、行业环境,有效利用财务杠杆,处理好四者关系,以实现利润最大化;此外,企业财务管理部门应着力提升应收账款的回收能力,投资前进行充分的市场调研和可行性分析,进而提升对资金的管理和控制能力,促进经济效益的增加和降低财务损失。
2.3提升风险意识,强化队伍建设
企业财务风险的形成、预警和控制与企业各个部门乃至各个岗位员工的日常工作息息相关,员工的风险意识对于企业财务风险管理控制能力有着重要的影响。
为了提升企业财务风险控制能力,应强化财务风险宣传教育,使企业全员认识到自身日常工作与企业经济利益和自身利益的相关性,积极主动地支持、参与和配合企业各项财务风险预警、管理与控制工作。
此外,应进一步强化企业财务工作队伍建设,提升其对财务风险的预测、识别和控制能力,对此应采取以下措施：1)强化风险意识教育,使财务管理人员认识到财务风险对企业经营与发展的深刻影响,使其了解财务风险的形成原因与预测、识别、预警策略;2)不断提升企业财务工作队伍的整体素质,积极组织开展各类风险控制知识、理论、方法的培训教育活动,加深财务人员对财务风险的认识,使其能够更为及时、科学地应对风险;3)强化风险制度文化建设。
倡导科学的经济决策策略,消除经验派、主观派决策作风,以提升企业经济决策的科学性和可行性,降低因此而造成的财务风险的产生机率。
2.4强化流动资产管理
强化对企业流动资产的管理,对于提升企业资产流动性,提升财务风险应对能力有着重要的意义。
一旦企业资产流动性降低,债务偿还能力就相应降低,可能造成财务风险的实现,进而引发财务危机,对企业经营造成重创。
因此,企业在借入资金时,应对成本、信息传递、财务风险等各种因素进行全面考虑,适度负债,确保自身偿还能力。
尤其是对于资金周转相对困难的企业,应严格控制负债比率,合理调整长期负债和流动负债的比例,以有效规避因资金流动问题引发的财务风险。
三、总结
综上所述,现代企业面临着激烈的市场竞争和复杂的市场环境,风险无处不在,财务管理人员只有在充分认识企业财务风险的内部成因和外部成因的基础上,通过对企业各项经济活动进行科学筹划、决策和管理,并不断强化财务风险预警机制的建设,才能及时识别财务风险、有效规避和化解财务风险,减少和避免企业财务危机的产生,促进企业的健康发展。
篇8：企业财务风险防范论文
关于企业财务风险防范论文
投资风险是指大中型施工企业在进行投资时，由于受到了市场需求的变化导致大中型企业的预期收益，与最终所得到的收益存在一定偏差的风险。大中型施工企业所面临的投资风险，大都是由于政策变动和垫付项目款项等原因，导致所投资的施工项目难以实现预期的收益，使得企业对债务的偿还能力变得不确定所造成的。
第1：大中型施工企业财务风险控制措施
摘要：随着当前我国城市化进程的不断加快，为建筑行业的发展也带来了极大的空间，也使得建筑行业的竞争更为激烈，尤其是大中型施工企业更容易受到这一外部环境的影响，大中型施工企业作为劳动密集型的施工企业，
由于其工期较长，投资较大等特点，导致其在这复杂变化的市场环境和外部环境中，随时可能面临着较大的财务风险。
因此，探讨大中型施工企业财务风险的控制是很有必要的。
本文将对大中型施工企业财务风险的类型和形成原因进行分析，提出有效控制大中型施工企业财务风险的策略，以期为大中型施工企业控制财务风险，提供参考依据。
关键词：大中型施工企业;财务风险;控制策略
一、大中型施工企业财务风险的类型
1.筹资过程中的风险
筹资风险是指大中型企业在筹资时，市场经济环境和资金的供需市场发生了一定的变化，给大中型施工企业的财务所带来的风险。
当前大中型施工企业所面临的筹资风险，主要是由于施工企业先施工后结算的行业规定，使得施工企业前期对资金的投入较大，而要保证施工正常的情况下，就必须进行筹资，导致施工企业的资产负债率高，以至于失去偿还的能力。
2.投资过程中的风险
投资风险是指大中型施工企业在进行投资时，由于受到了市场需求的变化导致大中型企业的预期收益，与最终所得到的收益存在一定偏差的风险[1]。
大中型施工企业所面临的投资风险，大都是由于政策变动和垫付项目款项等原因，导致所投资的施工项目难以实现预期的收益，使得企业对债务的偿还能力变得不确定所造成的。
3.营运过程中的风险
由于大中型施工企业的生产周期往往比较长，先施工后结算的运行方式，导致大中型施工企业在前期，投入了大金额的资金，只有在项目验收完成后才能回收资金。
而在这一过程中，经常会出现拖欠工程款的现象，直接导致了大中型企业的资金周转困难。
4.市场面临的风险
招标文件、国家政策的变化、材料市场价格的变动、劳动力市场的变化和机械设备的变化等，都会对大中型施工企业地财务风险造成直接的影响。
市场环境要素主要包括金融市场、资金要素、国家政策、设备供应市场和材料市场等。
二、大中型施工企业财务风险的形成原因
当前我国大中型施工企业财务风险的形成原因，不仅包括受到企业内部环境的影响，也包括受到了企业外部环境不断变化发展的影响。
1.内部环境
大中型施工企业的内部环境造成财务风险的主要因素有，企业产权治理结构、信息的不对称和施工企业所形成的共同价值观。
企业的产权治理结构，直接决定了大中型施工企业的项目运行机制和组织结构[2]。
当前在很多的大中型施工企业中管理粗放，管理机构设置也不合理导，从而致企业缺乏对市场的规划意识，所表现出来的市场化程度也比较低，从而加大的施工企业的财务风险;企业信息的不对称，是由于大中型施工企业的领导层，
没有及时的将命令传达下去，导致下层的工作人员没有及时的接到消息，这一现状使得企业内部的沟通产生了障碍，使公司内部的管理也难以达到预期的效果。
在项目进行的过程中，由于项目目标难以准确的传达下去，就容易导致工程的延期;在当前的大中型施工企业中，由于施工队伍的素质普遍较低，从而没有形成共同的价值观，所以在进行管理的过程中难度相对较大，经常出现管理混乱的现象。
而这一现象导致农民工工资拖欠的现象时有发生，进而也导致了企业财务风险的增加。
2.外部环境
导致大中型施工企业财务风险的外部环境因素，主要有宏观环境、建筑行业环境和自然环境。
宏观环境由政治法律环境、社会文化环境和经济环境等组成。
政治法律环境因素，直接影响和制约了大中型企业的发展。
国家政策的随时调整，直接影响了大中型施工企业的生产经营的方向和重点，但往往施工企业难以对国家的政策进行预测，导致施工企业的发展直接受到了影响;大中型施工企业的发展离不开市场环境的影响与变化，经济环境由经济发展水平、经济结构和经济政策与体制共同组成，这些因素对大中型施工企业的发展都产生了非常重要的影响。
施工企业的发展与我国国民经济的发展有着直接的关系，经济环境一旦发生变化，就会给施工企业带来相应的发展机遇与投资风险;大中型施工企业的财务风险，还受到建筑行业环境的影响。
由于建筑行业的工程项目都具有相同点，导致很多的施工企业开始了恶意竞争，通过降低价格等手段进行竞争，导致施工企业的经济效益直接受到了影响，甚至陷入了财务危机当中。
三、大中型施工企业财务风险控制的策略
1.加强对企业财务风险内部环境的优化
内部环境的变化直接影响了大中型施工企业的财务风险。
因此，大中型施工企业在今后的发展中，要积极地优化大中型施工企业的内部环境。
对企业内部的结构优化，可以从企业产权治理结构、信息系统和施工企业所形成的共同价值观着手进行优化，构建良好的组织机构，将组织机构向扁平化发展，提高企业内部信息的传送，加强对企业内部财务风险控制意识的深入灌输，培养企业全体员工的财务风险意识，建立相应的.财务风险信息系统，加强对风险的控制和预防工作。
2.加强对企业外部环境的应对与分析
由于外部环境的变化是客观存在的，是大中型施工企业发展过程中难以避免的，因此，必须要加强企业对外部环境的应变能力。
首先，可以通过购买保险的方式，来应对突发的外部环境风险，这能够在一定程度上弥补企业的损失。
其次，也可以通过分析经济环境、政治环境和政策的变化与趋势，来积极地调整企业的发展方向和策略。
将近几年市场的变化、政策的变化和施工项目的发展前景相互结合，将企业内部的投资方向和组织结构进行适当地调整。
最后，也可以加强与金融行业以及资本市场之间的相互合作，将银行对财务风险控制的策略和方法，应用到大中型施工企业的财务风险控制当中。
3.加强对财务风险的识别
只有加强对大中型施工企业财务风险的识别，才能更好的对所出现的财务风险，进行科学有效地控制。
而对财务风险进行识别，就需要施工企业的财务工作者对施工项目的说明书、项目施工合同进行收集，同时，将对施工项目的制约因素以及和项目有关的决策，进行财务资料的汇总[3]。
而后，通过定量或者定性的财务风险识别方法对企业的财务进行分析，将企业中可能存在的财务风险识别出来。
可以通过敏感性分析、工作分解和风险核对等方式进行财务风险的识别工作。
4.对企业的财务风险进行科学有效地评估
对所识别的财务风险进行有效的评估，能够在一定程度上，有效地减少或者避免大中型施工企业，即将面临的财务风险，对企业财务风险的评估，可以从施工项目的风险评价和施工项目的风险评估两部分来完成。
风险评估是对施工项目中，可能发生的财务风险的概率大小进行评估。
风险评价是对施工项目中财务风险对项目的影响，以及企业的整体效益进行评价。
在对施工企业进行评价时，不仅要将企业的整体财务风险和个别风险评估出来，还要将企业对这一风险的承受能力进行评估，从而保证财务风险在大中型施工企业的接受范围之内。
四、结束语
当前，我国施工企业的竞争已经逐渐进入到白热化的状态，而市场环境也在不断地变化，行业内部的竞争和外部市场环境以及客观因素的变化，必然会增加施工企业的财务风险。
大中型施工企业由于施工的规模较大，投入的资金也相对较多，所以在内部因素和外部环境的共同影响下，其所面临的财务风险，将能够决定这一施工项目的经济效益。
因此，大中型企业必须对财务风险进行有效地控制，也只有了解了大中型施工企业财务风险的类型和形成原因，才能有针对性的对大中型企业的财务风险进行控制。
参考文献
[1]樊继贤.国有石化工程施工企业财务风险分析及防范控制研究[D].山东大学，2011.
[2]陈晓丹.试论企业财务风险控制与防范——以施工企业为例[J].财经界(学术版)，2010，(5)：186-187.
[3]刘林峰.高铁建设中，铁路施工企业的财务风险及其控制[J].金融经济，2010，(24)：141-143.
第2：公路施工企业全过程财务风险管理实践
摘要:在社会经济不断发展和科学水平不断提高的背景下，我国建筑行业得到了飞速发展，人们对建筑工程成本管理与控制越来越重视，建筑公司想在竞争激烈的市场里站稳脚跟，就必须提高公司成本管理意识，运用现代化施工理念，聘用施工专业人才，加强建筑工程成本控制力度。
关键词:建筑施工;施工企业;成本管理;控制
越来越激烈的建筑市场竞争机制，让很多建筑公司面临发展的困境，如何提升公司在市场中的综合竞争力，突破公司发展瓶颈，是现在很多建筑公司都必须思考的问题。
建筑施工企业必须建立现代企业制度，运用先进的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，树立企业形象，实现企业价值最大化。
一、建筑施工企业成本控制现状
建筑施工企业成本管理与控制意识不足，导致在建筑过程中出现材料浪费、资金不足的情况，其问题主要是缺乏成本管理意识、成本管理意识落后和成本核算意识薄弱，在工程开始以前，
建筑公司都需要运用多方面的数据(地基价格、材料价格等)对工程投资进行估算，确保整个工程的资金链不会出现问题，但在现在的情况却是工程已经在施工了才做预算，这样带来的弊端就是没有综合考虑影响到工程预算的因素，导致在施工过程中不能很好的控制成本支出，增加整个工程预算。
在整个工程施工期间加大了建筑公司本身的资金压力，缺乏成本管理意识。
目前，有很多建筑施工企业只有等工程竣工后成本才被计算出来。
这种传统的成本管理方法不能及时收集、处理施工过程中出现的大量数据信息，不能及时准确地发现成本管理中所存在的问题及原因，难以“对症下药”，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。
二、加强公路施工企业实施全过程财务风险管理
(一)对施工企业的财务管理机制不断进行创新
在当前“大众创业、万众创新”的时代，施工建筑企业也不例外，需要紧跟时代的步伐，与市场发展的需求相适应，各个施工企业可以根据自身的特点和实际对内部机构、制度体系等进行创新改革，
使财务管理工作有章可循，通过不断精简财务机构，不断提升财务管理人员的综合业务能力素质，完善业务指标考核机制，真正使企业的管理做到奖惩分明、权责清晰、信息对称，企业应该充分发挥现代财务管理的重大作用，
做到“物尽其用、人尽其才”，合理优化配置施工企业的各项资源，对于集图式建筑施工企业来讲，通过收回下属各项目的财务管理权，集中到企业上层，每一个施工项目部不需设置独立的财务管理机构，从而做到统一管理、一同规划，使建筑施工企业的管理实现上下一体化。
(二)有效提升财务管理的资金利用率
施工企业要想不断提升财务费用的利用率，就需要建立一套完善的资金核算制度，通过良好的企业社会声誉，不断加强银行征信化建设，通过与银行等金融机构合作，进行投融资，不断拓宽资金的利用渠道和来源渠道。
除此之外，建筑施工企业还应合理调整财务杠杆比率，加速资金周转流通，通过推行“收支两条线路”的财务管理制度，来保证企业的资金利用透明度。
施工企业应该根据自身的实际情况建立一套科学的财务成本核算体系，通过事前、事中以及事后三个不同阶段的核算监督，弥补传统的财务恶性腐问题，杜绝做假账等不良行为。
所以应该不断加强施工企业财务管理人员的综合能力、素质的提升，财务人员要恪守职业技能道德准则，通过不断掌握新知识、学习新技能，向上层机构提供科学、完善的财务管理信息，以便管理决策的有效实施。
(三)核算施工材料，加强施工过程管理
优化工程结构，核算施工材料，要求建筑工作者在施工的过程中把控好每一环节，照顾到每一个施工细节，定期进行工程图纸检查，保障建筑工程的合理化，在结构优化技术的帮助下，合理安排工程资金，加强对成本的有效控制。
建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，要正确处理好成本与质量、方案设计及其他各项工作的关系，实现最佳结合，追求成本管理的极限效应。
强化建筑质量意识，积极推行全面质量成本管理方法，规范质量管理工作;加大科技进步与提高工程质量的结合力度，努力提高技术装备水平，积极推广运用新设备，提高施工生产的技术含量，提高在施工过程中的成本管理意识。
篇9：企业财务风险研究论文
企业财务风险研究论文模板
近年来，我国的社会主义经济不断的发展，从而集团企业也随之发展规模的不断壮大，但是正是由于集团企业规模的不断壮大，进而使得企业内部资金的管理越发复杂，因此集团企业的财务管理的工作量也是不断增大，故本文就对集体怎样构建财务管理风险体系做出一定的研究分析，主要是从其原则和构建模式方面着手，以希望能够促进集团企业的良好健康的发展。
第1：矿业企业负债经营与财务风险控制
摘要：近几年，我国矿业经济发展前景不容乐观.
由于产能过剩，人员超标等原因，皖北一些矿业企业开始实行减产、人员分流等措施以缓解经济压力.
为了更好地达到资源整合、优劣互补等目的，矿业企业通过负债经营方式来扩大资金规模，增强企业间的竞争能力，降低被淘汰的风险.
本文以皖北矿业企业为研究对象，分析负债经营方式产生财务风险的原因以及弊端，并针对性提出一些建设性意见，以期能够使矿业企业者做出高效的经济决策.
关键词：负债经营;财务风险;风险控制
1引言
目前，在市场经济快速转型的大环境下，矿业企业庞大的资金需求仅仅靠自身的内部资本是不足以满足条件的.
因此，为了扩大资金规模，我国许多矿业企业通过负债经营等方式来增强在市场中的竞争力.
邱道欣(2013)提出，企业若想尽可能获得更多的利润，负债经营是一种有效的经营方式，它对于企业的生存与发展有着重要意义.
然而，负债经营犹如一把双刃剑，具有双面性，在合理决策的情况下，财务杠杆利益即负债经营带来的额外收益便会出现，否则企业便会遭受一定的损失即面临财务风险.
王建萍(2012)指出，企业经营过程中一旦产生了财务风险，就只能依靠举借新债或变现资产的方式来降低风险.
因此加强对矿业企业负债经营和风险产生原因的分析，并探究出有效控制财务风险的策略成为矿业企业日常经营发展中的一项重要内容.
同时也对我国矿业企业的发展具有重大的意义.
2矿业企业负债经营的相关理论
1负债经营概念及特征
负债经营是指企业通过银行借款、商业信用和发行债券等方式向外界筹集资金，在利用企业内部资金的基础上结合从外界借入的资金来达到扩大生产经营规模，补充企业运营所需资金的一种筹资经营方式.
矿业企业负债经营的特征主要有：借入资金后便要承担按期偿付债务的义务，一般来说矿业企业资金的使用周期较长;负债经营具有双重性质，在决策合理的情况下会给企业带来额外收益，促进企业发展，否则会给企业带来财务压力，使企业发展受阻.
2矿业企业负债经营自身的优势
1缓解资金压力.
因为在当前的激烈的市场环境下，很多矿业企业在经营过程中都免不了会面临资金短缺的问题.
然而所有者权益只是企业的一种内部资源，并具有永久性和相对稳定性的特性.
矿业企业为了满足开采、建造等可持续发展的需求，仅仅靠内部资源的利用是不能满足自身发展壮大的需求的.
在这种情况下，企业采用负债经营方式就是一种优先的选择，这种筹资方式能够迅速缓解企业当前资金短缺的压力.
2企业可以在通货膨胀情况下间接获得额外收益.
当企业借入外界资金后，其在会计上的处理都以借入资金的账面价值作为核算标准来入账.
即使在通货膨胀情况下，作为债务人的企业仍以当初资金在借入时资金所登记入账的价值偿还债权人.
然而在实际上，由于通货膨胀的原因，货币已经出现了贬值的现象，从而债务人实际应偿还的资金价值比借入资金的价值低.
因此，在通货膨胀情况下，债权人在无形中遭受了损.
相反，则借入款项的企业获得了收益，且当通货膨胀越严重时，企业获得的潜在收益就越多.
这时候企业使用外部借入资金比使用企业内部自有资金更加有利于企业的发展，可以使企业间接获得额外收益.
3节约经营成本.
企业借入外界资金的利息费用支出由于按照现行会计制度有关规定可以直接计入“财务费用”账户，不仅降低了税前利润金额大小，也起到节约企业所得税的作用.
企业所节约的这部分所得税费用为企业获得的额外收益，也叫做潜在收益，从而发挥了财务杠杆正效应.
3矿业企业负债经营财务风险的现状
负债经营财务风险，指企业借入债务资本后，因使用该资本对企业资金带来的增值效果是未知的，甚至可能给企业带来损失，而使企业财务压力加重，并最终导致企业濒临破产的风险.
具体来说主要表现在降低矿业企业的净资产收益率;降低矿业企业再融资能力;增加矿业企业无力偿付债务的难度.
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1风险成因
1日常经营管理方式.
当前，国内大部分矿业企业采用负债经营方式，他们的日常经营收入是其进行还本付息所需要资金的有利保障.
在这种情况下，如果矿业企业的经营管理方式不合理就会降低矿业企业日常收入，进而影响用于偿付本金的资金供给，这不仅会降低企业信用形象，而且还增加了再筹资的风险.
2投资决策.
如果矿业企业投资决策不当的话不但会导致企业无法获得利益，还会使其连投入的资金成本也无法收回.
如果日常资金供给出现问题，会使企业陷入无法提供足够资金来还本付息的财务危机.
也就是说，投资决策直接影响矿业企业的获利能力，矿业企业的获利能力越强，就越有能力偿付借款本金和利息，反之，则很难偿付借款本息，使企业面临财务风险.
3市场经济整体发展情况.
市场经济的发展是瞬息万变的.
在经济繁荣时期，市场供需量大，矿业企业的效益上升，有充足的资金来偿付本息，财务风险较低;相反，在经济萧条时，市场疲软，企业可能面临亏损和资不抵债的境况甚至会陷入破产危机.
因此，在经济衰退时，矿业企业将面临较大的财务风险.
2风险弊端
1导致矿业企业面临违约风险.
矿业企业向债权人借入资金后，必然就承担着到期偿还债务本金和利息的责任.
但如果矿业企业处在整体经营状况和财务状况恶化或者负债比率大幅度提升的情况下，企业的偿债能力就会降低.
因而企业就会很可能无法按照合同规定的期限支付本金、利息，还要承担违约责任，面临无力偿还债务的风险，进而影响企业的整体信誉形象.
并且，如果当企业处于通货膨胀经济环境中时，企业进行贷款的利率便会提升，从而加大了企业利息费用的支出金额，利息费用支出的增加降低了企业的当期利润，对企业的盈利造成一定影响.
2财务杠杆效应对净资产收益率的影响.
收益与风险是并存的.
当资本利润率比同期债务利率高时，企业采用负债经营方式进行经营对其是有利的，能够有效地提高净资产收益率，是财务杠杆正效应的体现;相反的话，负债经营方式则会对投资者产生不利影响，会降低净资产收益率.
3负债经营增加矿业企业再筹资风险.
企业债务到期时，如果企业整体经营状况和财务状况逐渐变差时，企业便会很可能无法按期偿还到期债务，这在一定程度上影响了企业的整体信用形象，使企业举借新债的难度大大增加，同时限制了企业经营资金的使用，并对企业的盈利能力产生不利影响，增加了企业再筹资风险.
4负债经营财务风险的控制策略
矿业企业采用负债经营这种经营方式时，在加强财务风险意识、确立合理的资本结构和负债结构以及降低负债成本方面要加以重视，从而将风险降到最低.
首先，应当加强财务风险意识.
矿业企业在进行经营时，不能只为了追求利润而不顾后果的大量举债，要在对自身偿还能力和经营所需资金数量上进行合理估计之后再决定举债的金额.
过度负债不仅使得企业背负沉重的债务负担，还会使企业面临无法按时偿付债务而导致信誉缺失甚至会使企业濒临破产的境地.
因此企业在采用这种经营方式的情况下风险意识的加强是不可缺少的.
其次，确立合理的.资本结构.
资产负债率是反映企业长期偿债能力的一项重要指标，该指标是负债总额与资产总额的比值.
资产负债率在我国一般认为50%比较合适，而在国际上通常认为60%比较合适.
如果企业的指标远远高于50%或者60%的话，说明企业存在较大的长期偿债风险，相反，则反映出企业并没有充分发挥财务杠杆效应，其发展趋于保守.
以上两种情况均对企业日常经营发展不利，因此矿业企业在进行负债经营时，应谨慎选择负债的规模.
再次，优化负债结构.
矿业企业短期负债和长期负债的比例要根据当前流动资产的规模来确定.
企业的销售利润即使在不断增加，但是用于偿还短期负债的流动资产过少.
将会导致企业存在很大的短期偿债风险，还会使企业陷入资金周转困难的境地.
进而也会影响企业经营资金供给，不利于企业的日常经营.
因此，矿业企业负债经营过程中，应当合理安排短期负债与长期负债的规模，优化负债结构，使这两种负债方式形成合理配比.
最后，降低负债成本.
矿业企业在进行负债经营时，大量的短期负债的借入与长期负债相比节约了资金筹措成本.
为了减少负债成本，企业可以在合理地风险范围内借入更多利率较低的短期借款，以减少财务风险.
出于降低负债成本的目的，企业还要考虑货币的汇率.
企业在进行负债经营时免不了要借入外币，通过浮动汇率与固定汇率的灵活使用同样也可以达到降低负债成本的目标.
5结语
综上，矿业企业在进行负债经营时，对所要筹措的资金进行科学合理地决策，不仅是企业经营管理的一项重要内容，也是对于企业的长久发展具有深远的意义.
因此应当增加对财务风险认识，并掌握负债经营财务风险的控制策略，从而将风险控制在合理范围，充分发挥财务杠杆的效应.
这对于提高矿业企业经济效益和增强经济实力具有重要意义.
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第2：集团企业财务风险管理体系构建
摘要：近年来，我国的社会主义经济不断的发展，从而集团企业也随之发展规模的不断壮大，但是正是由于集团企业规模的不断壮大，进而使得企业内部资金的管理越发复杂，
因此集团企业的财务管理的工作量也是不断增大，故本文就对集体怎样构建财务管理风险体系做出一定的研究分析，主要是从其原则和构建模式方面着手，以希望能够促进集团企业的良好健康的发展.
关键词：集团企业;财务风险管理体系
一、构建集团企业财务风险管理体系的基本原则
(一)整体性原则
一般而言，风险管理是具有完整的内部自动循环流程，而且在内部流程当中的各个环节都是息息相关，紧密相连，所以，在构建财务风险管理体系的时候就必须遵守整体性原则，绝对不能遗漏任何一个环节，此外，
集团在进行风险管理的过程当中，需要将管理内部所涉及各个部门的工作的人员都联系起来，使得成为一个整体中的各个组成部分，因为只有通过这样的方式，才能让风险管理的整体性得到保证，进而达到集团企业所预期的效果，最后促进企业的良好健康的发展。
(二)根据集团的发展战略的稳健原则
这个原则对集团的主要要求有以下几点：第一，集团在进行内部财务活动的时候，要以集团的整体利益为基础来建立健全财务制度和制定相关的企业发展战略计划，第二，集团在开展相关的财务活动时候，特别是投资活动，
必须对项目的风险收益比进行充分评估，而且在进行实际分析的时候就需要考虑风险的因素，从而做出相对应的决策，这也是对于企业进行长远规划和发展基本原则。
(三)根据环境来进行分析的原则
集团企业在进行构建财务风险管理体系的时候，需要企业的内外部环境进行深度的分析，并以这类环境为参考依据来构建财务风险管理体系，而且在实际上，诸多集团企业都是以企业内外部环境为基础来进行运营活动，所以，
在对集团企业的内外部环境条件进行分析的同时就是对根本上管理财务风险。
此外，集团企业在进行财务风险管理的主要目的便是为运营目标的成功实现，而且在制定运营目标的时候还是以集团企业的内外部环境为参考依据，从而使得财务风险和集团企业整体的运营目标之间产生一种良好的关系。
(四)针对性原则
我们却不能盲目的吸纳这些经验，毕竟我国的国情和外国不一样，因此我国的集团企业的运营方式也是和外国具有不同，所以，集团企业在构建财务风险管理体系的时候，就需要遵守针对性原则，
篇10：企业财务风险研究论文
关于企业财务风险研究论文模板
随着市场多元化的快速发展，对企业的经营发展战略也提出了更高的要求，企业为了在多元化发展环境中获得市场竞争力，就必须要积极实施多元化发展战略。通过有效的企业多元化经营战略，快速实现企业的发展目标。
第1：财务风险形成原因及防范措施
摘要：财务风险管理是企业管理中的重要环节，而对于企业来说，财务风险管理质量的好坏将直接影响到企业的运营成本，对提高企业自身竞争力有着极为重要的意义，本文将探讨交通运输业内部的财务风险，并探索相应的防范策略，为加强交通运输业的财务风险提供一定的参考。
关键词：财务风险;交通运输行业;原因;防范
随着市场经济的不断发展，交通运输行业的管理者必须要具备一定的风险意识，只有具备一定的风险意识，才能时刻在竞争激烈的市场上将企业经营的更好，交通运输企业的主要风险有以下几大类：
行业风险、经营风险、财务风险，财务风险是企业的生产活动中最主要的风险，是贯穿于企业的整个生产经营活动中的，能及时的反映企业生产的情况，因此，如何加强财务风险管理是企业的管理者应该要注意的问题，
企业应该要建立健全相关的内部财务控制制度，加强对内部资金的管理，选择正确的理财方式来防范财务风险，本文主要从财务风险的相关定义、成因及防范措施等方面入手，阐述在交通运输行业内部如何加强财务管理，降低财务风险。
财务风险的相关定义
风险通常就是在某一行动中产生的，结果具有一定的变动性和不确定性。
财务风险的产生是因为在企业内部，资本结构的不合理，融资方式的不当导致企业没有偿还能力而产生的风险，
是在企业的财务活动中客观产生的因素，它的产生是由于企业的财务活动本身就具有多元性、人员认识意识的局限性等因素造成的，财务风险主要来源是由于负债资金，负债资金如果在一定的可控范围之内，则会对财务起到促进作用，但一旦负债资金过多，企业因为资金流的不充裕，会导致还本利息的压力增大，甚至于会导致破产的风险。
企业财务风险形成的原因
企业财务风险形成的主要原因要从企业的战略思想对财务活动的管理进行分析，形成财务风险的主要原因有以下几个方面：
1企业财务管理环境的复杂多变
交通运输行业会因为市场的多变而面临复杂多变的宏观理财环境，由于外部环境的因素在给企业带来机遇的同时也给企业带来挑战，因此，对于交通运输企业来说，如果不能适应复杂多变的外部环境，必然会造成企业内部一定的财务风险。
2企业对财务活动管理环节薄弱
随着社会经济的快速发展，交通运输行业也在不断地发展，在竞争如此激烈的市场环境下各大企业也在寻求新的利润增长点，但大多数企业只一味地注重追求利润，忽视对应收账款的管理，久而久之就形成了潜在的财务风险，因此只有加强对企业财务管理的认识和研究，才能更好的加强对企业财务风险的管理。
3风险评估机制的缺失
大多数企业评估财务风险基本上是凭借经验和主观意识决策，所执行的制度和政策都缺乏一定的科学性，企业内部本身就对财务风险的认识不足，前期所依据的相关信息存在着不确定性，没有及时对管理方案、预计成本和潜在风险进行一系列的评估，因此导致出现决策的失误。
4企业内部管理理念和体制的落后
管理理念和体制的落后是造成财务风险的重要原因，近些年来，交通运输行业得到多方面不同程度的发展，大多数交通运输企业在市场经济的推进下取得了跨越式发展，但也有部分企业没有抓住机遇，被市场淘汰。
对于这一类企业来说，导致其被市场淘汰的主要原因不是因为市场经济的竞争，而是因为自身的管理体系没有进行完善，企业内部管理不完善，没有建成相关管理理念和体制。
5债务资金过度产生导致财务杠杆出现不平衡
在交通企业内部，保持一定量资金是规避财务风险的重要手段，而交通运输企业的不断增长扩大会影响交通运输企业对资金的需求量，经营活动扩大就会增加对资金的需求量，而当资金流不能进行流通时，
负债资金就是企业最好的选择，负债资金在一定程度上能够帮助企业获得财务杠杆利益，但一旦负债资金过多就会导致财务杠杆出现不平衡，导致公司陷入财务危机中，出现财务风险。
规避财务风险的策略
要规避交通运输行业内部的财务风险，主要的措施就在于建立预测、防范、监督、化解财务风险的管理机制，对财务风险进行全面的预测与评估，并采取一定的措施、将财务风险进行一定的转移和分散，让企业在经营活动中获得客观的经济效益，从而规避财务风险。
1建立健全财务管理控制制度，确保内部管理的规范化
首先，要完善交通运输企业内部的财务风险控制环境，树立全局控制意识，在交通运输企业内部创建一个有利于形成财务风险控制意识的环境，将财务风险的意识深入人心，在一定程度上提高财务风险的实用性。
其次，要建立相关的内部控制制度，例如对员工的绩效考核制度、运营分析控制制度、财产保护控制制度等，通过这一系列制度的创建，转移企业在完成任务过程中的风险，以此来提高相关的经济效益。
再者，在企业内部形成内控制度之后，要能保证及时的执行，企业内部具有完善的内控制度，却在经营活动中不按照规章制度经营，那么企业的内控制度就形同虚设，因此，企业还需要制定相关的责任追究制度，该制度的实行能在一定程度上确保内控制度的运转。
2完善企业内部财务管理体制
在交通运输行业中，实现最终的财务目标就是股东财富最大化，而实现股东财富最大化的主要途径则是要提高报酬率和减少风险，而企业获得报酬率的主要来源是项目投资结构和股权决策，因此，
财务管理在一定程度上又可以包括投资决策和股利决策，因此，交通运输行业应该要从最基本的财务管理要素入手，建立健全企业内部管理制度，加强对财务的管理。
1资金的筹集
资金筹集是企业实现正常经营和运转的重要条件，而相对于企业的资金筹集必须要遵循“规模适当、筹集及时、来源合理”的基本原则。
首先交通运输企业在进行投资时要及时进行资金的预测，其次要根据实际的资金成本、经营战略、资金额度和资本结构来确定资金来源，最后通过合法的渠道来获得资金。
企业利用负债资金可以有效地获得财务杠杆利益，但也在一定程度上增加了财务风险，因此，在资金的筹集前期，需要分析研究营运和经营状况，并合理安排资金的筹集时间，选择合理的资金来源，对多种筹资方式进行分析比对，选择可行性较强的筹资方式，以便降低生产成本，降低财务风险。
2成本的控制
成本控制也是交通运输企业的重要控制部分，是企业加强管理、提高效率的必要措施，其根本的途径是要对企业实现“开源”和“节流”，前者主要受到市场竞争等因素的影响，而后者主要依赖的是企业内部管理水平的提升，具有一定的可控性。
因此，对成本的控制也是企业实现增盈、增强竞争力的主要手段，成本直接影响了企业的利润大小、职工福利，损害了企业所有者的.权益，还间接地影响了企业的社会责任和经济秩序，严重的还会损害国家利益。
3建立企业内部预算管理体系
进行对企业内部预算管理工作，及时地对企业的资金、业务、信息、人力进行管控，在一定程度上帮助企业实现资源的有效配置，提高经济效益，规避财务风险。
交通运输企业可以根据上一年的财务预算情况，综合考虑现阶段公司的财务状况和国家经济形势，编制企业内部的全面预算报告。
交通运输企业内部的预算工作主要分为经营预算、投资的预算和财务预算三大类。
第一，经营预算主要是指交通运输企业日常的各项活动预算，例如工程量、人工成本费用等。
第二，投资预算主要是指对固定资产投资的构建改造和更新等方面的研究;第三，财务预算主要是在交通运输企业内部各分公司在计划期间有关于现金收支与经营成果的相关预算，它是对整个经营活动和投资的整体预算。
结束语
随着社会经济的不断发展，市场竞争形势日趋严峻，经济全球化步伐加快，交通运输企业内部的财务环境显得更为复杂，人们对财务风险有一定的了解，财务风险在交通运输企业中是随时存在的，而导致财务风险的原因也是多种多样的，
因此要降低财务风险，就必须从外部到内部等多个方面进行规范化和精细化的管理，创建良好的环境，将财务风险降低到最低。
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第2：企业多元化经营财务风险控制分析
摘要：现今，随着我国市场经济体制改革的不断发展，多元化的企业经营开始逐渐扩大。
目前，我国国内大部分的企业都开始积极实施多元化的经营发展战略，世界500强企业中，有超过90%的企业在实际发展过程中采取多元化的经营发展战略，企业采取多元化的发展战略能够在短时间内实现有效的规模扩张，
而我国大部分企业虽然处于高速发展的上升时期，但是，在发展的过程中，仍存在着很多影响和阻碍企业发展的因素。
因此，为了进一步应对企业发展的阻碍因素，需要从企业的多元化发展战略研究层面出发，通过针对企业多元化发展背景下的财务风险控制，进行有效分析和研究，最终提出进一步促进企业实现市场多元化发展目标的手段和措施，保证企业在多元化经营下财务风险的有效控制和管理。
关键词：企业多元化经营;财务风险;控制研究
1企业多元化经营的财务风险
日常的企业多元化生产经营活动中，不可能是一帆风顺的，时常会受到各种各样的因素影响，这些因素可能来自内部也有可能来自外部，使得企业资金的周转遭遇困难，财务状况混乱，从而导致企业经营举步维艰甚至难以为继。
而在市场经济的大环境下，财务风险并不是我们口中所出现的一个概念，它是现实生活中的一种客观存在，要想完全消除是极其不现实的。
因此，我们只能对于这样的风险和它所带来的影响进行最大限度的控制，以降低财务风险来临时对企业对金融界所带来的影响。
要对财务风险进行有效控制，就必须了解到财务风险出现的原因以及出现时的特征，进而针对其特征做出准确的考量和评估，进一步改进并完善财务风险，全方面地实施监督和集中化控制，尽一切可能减少损失，为企业更好地规避风险做好充足准备，以期待能够获得更多经济效益。
我们可以通过现金流量表来分析企业的高风险性财务状况，将企业的经营与现金流量紧密联系，企业的管理经营者可以以此学习、借鉴。
企业生产经营的整个活动都伴随着财务活动，从企业开始筹措资金，到企业进行长短期投资，再到利润的分配等一系列过程都有可能产生风险，因此我们将筹措资金的风险、注册资金的风险、现金流量变动的风险和外汇的风险构成了所谓的企业财务风险。
一般来说，企业的财务风险主要包括筹资风险、投资风险以及资金回收风险等。
1筹资风险
企业内部的筹资风险主要是指企业在发展过程中，为了获取发展资金而通过借债的方式进行筹资所带来的风险。
一般情况下，企业的筹资风险主要可以分为两种：一是现金性筹资风险，二是收支性筹资风险。
2投资风险
企业的投资风险主要指的是企业在进行实际投资活动过程中，可能会出现投资项目失败，而给企业所带来的盈利影响或者是企业偿债影响等。
通常情况下，企业的投资风险主要有三个基本类型，分别是：企业的投资项目不能够进行按期生产，或者是出现亏本的现象，同时还有投资项目本身的盈利性过低以及投资项目所产生的利润无法支付其相应投入资金的银行贷款。
3应收账款回收风险
应收账款主要是企业利用信用制度进行产品、劳务等销售活动所形成的企业债务性资产。
《企业会计准则》中针对应收账款的定义是：企业在进行产品、劳务等的销售时，应该要向产品、服务的对象收取的钱款。
对于企业来说，应收账款属于企业债权资产中的重要组成部分，一般来说，在企业发生应收账款时，企业会和相应的客户签订赊销合同或者是劳务合同以及还款协议，来保障应收账款的安全性。
一般意义上，应收账款只是属于企业对于客户的债权，企业并不能及时地获得资产，因此，对于企业来说，只能够处于被动的地位，债权的返还只能片面的取决于客户的实际财务状况以及信用状况等。
篇11：企业财务风险研究论文
摘要：在经济体制变革日益深入的今天，中小企业开始呈现出越来越强的生命力，成为了国民经济发展的新引擎。
面对日趋激烈的竞争环境以及复杂多变的经济形势,中小企业所面临的财务风险不断加大,如何有效识别和控制财务风险成为当前亟须解决的问题。
本文首先对当前国内中小企业在财务管理实践方面所面临的风险防控问题进行分析，然后找出了影响这些经营主体财务风险的具体原因，进而提出了一些可行的改进建议和防范措施。
关键词：财务风险;影响因素;风险防范
1当前我国中小企业财务风险管理现状
中小企业是相对于大型企业来说的，所以说企业大小是一个相对概念并不是绝对的。
通常中小企业在员工树立、资金资本实力和企业规模等方面都和同行业的巨头企业无法相比。
由于人员少、资本少、规模也不大，所以经营业绩自然也不如大企业瞩目。
在管理方式上，多数中小企业都是由企业主亲自管理，很少受到外部环境的影响。
在当前这个鼓励创新和创业的时代，中小企业是响应国家号召的主体，中小企业发展的好不好直接关系到整体经济的发展状况、劳动就业问题和社会稳定问题。
所以说，扶持中小企业发展既是经济领域的市场管理问题，也是社会领域的社会管理问题，更是民生问题，因此必须采取有效措施促进中小企业的发展。
就当前中小企业的财务实践而言，主要问题表现在资产负债率居高不下、债权人担保不够、金融市场融资难等方面。
因此企业主要依靠银行借款，而银行采取一系列的通货紧缩货币政策，使企业筹资难度不断加大。
一些较小的企业或者集团子公司甚至主要从母公司借款，受其母公司财务效益影响，一旦母公司资金供应不足，子公司就将面临筹集不到资金的风险。
利率变动对负债经营的企业影响非常大，银行贷款利率提高，导致企业负债成本增加，预期收益相应减少，而且投资者的购买能力也受到影响。
既要面临原材料和生产运营成本一路上涨的压力，又要面临市场需求萎靡不振，销售压力剧增的难题。
对于企业来说，就会受到内外夹击。
整体而言，中小企业面临问题颇多。
本文通过研究，提炼出中小企业在财务管理方面存在的几个问题。
1.1资产负债率偏高
据有关部门调查，当前国内中小企业普遍存在以各种形式借贷，借贷手段五花八门。
企业在借贷时往往饥不择食，很少从财务角度出发，比如项目投资、征地成本怎么样、资本效率高不高、投资回报怎么样、税赋能否承受等。
由于对成本管控不够重视，没有严格把关，这样启动的项目自然风险就相对较高，很难拿到足够多的经营利润。
当前资产负债率居高不下的问题并不是个案，而是中小企业所面临的共同难题。
1.2资本方式单一
资本方式单一很容易影响企业的收益水平，进而会引发一系列财务危机。
衡量资本方式是否单一，一般是用自有资本量或者借款资本总额在企业总资本中的占比来计算的。
在实际企业运营过程中，中小企业往往都是自己筹措资金买地，然后用购买的土地作为抵押物从银行中获取贷款，用贷款组织企业生产或营销活动。
据估算，目前经济市场45%左右的资金来源都是银行贷款。
由于对银行的资金需求度过高，一旦经济环境或市场形势发生动荡，经营活动很容易出现各类问题，最终这些问题都将转移到银行的信贷风险上，给银行经营带来很大隐患。
美国的次贷危机就是一个惨痛的教训。
1.3财务管理难度较大
就当前中小企业财务管理实践而言，基本属于混乱无序的管理状况。
和中小企业有经济往来的主要有税务部门、审计部门、投资者和债权人、以及企业内部职工和产业链条上的上下游相关企业。
在生产运营实践中，企业势必要和外部经营主体进行大量的交易，由于交易面广，涉及资金量大，所以风险防控起来比较难。
1.4利率变动风险大
对于处于负债状况下的中小企业来说，一旦受货币政策影响，市场利率出现大幅波动，就必然要受到一定程度的影响。
比如，，国内股市形势一片大好。
国家为了对金融市场进行管控，避免出现金融危机，出台了加息的政策。
于是，企业的贷款成本很快就被提高，使得企业的经营利润缩水了不少。
贷款利率攀升引发的问题随后又波及到房地产市场，给房地产市场带来很大的冲击。
这些都值得中小企业给予足够多的关注。
2中小企业财务风险形成的原因
2.1资本结构比例不恰当
在中小企业资产结构中，企业主自有资本和外贷资本的占比将直接影响到企业的整体盈利状况，甚至会构成财务风险。
中小企业要有足够强的融资能力，确保在项目启动前，能够及时筹措到足够多的资金，这样才能保障项目正常运转。
否则将会给企业的健康发展带来严重的危机，甚至会衍生为企业存亡问题。
然而对于中小企业来说，自有资本基本都不多，多数都是依靠外部贷款来维持企业的日常运营。
企业一般是先筹措资金购买土地，然后以土地为抵押物向银行申请信用贷款，用贷款得来的资金用于组织生产或者市场营销。
因此，贷款总额越高，往往意味着资产负债率也更高。
2.2成本费用控制实施不力
在成本管理方面，中小企业由于人手少、事务多、不专业，往往是有心管好，无力管住。
比如，在项目建设过程中，前期有征收土地及附属物的费用、拆迁经费开支和工程预付款，中期有设施投入费用、工程安装费，后期有配套设施建设费和维护费用等，期间还掺杂有接待费等各种名目的开支，种类繁杂，管理起来很不容易。
在项目建成后，财务人员会依据各项费用开支情况对这些费用进行分类统计，分别列入相关科目进行统计核算。
由于管理周期长、涉及部门多、协调难、跨度大，操作起来很不容易，自然会存在许多漏洞和风险，无法及时予以防控。
甚至有的风险从项目启动前期就存在，一直存续到项目完成都没有被发现或者被解决。
有的风险看似是在后期才出现的，实际上也与前期的一些管理不到位有着一定的关联。
在施工过程中，一些中小企业盲目追求工程进度赶工期或者为了保障工程质量不计成本投入，直接导致企业面临巨大的成本管控压力，给企业的经营带来了不利影响甚至直接关乎企业生死存亡。
2.3中小企业对现金流量的关注程度不够
对于中小企业来说，现金流管理的目标就是尽可能地盘活资金活力，实现资本资产的最大化利用。
企业一方面要通过借贷、加快资金回笼等措施为企业带来源源不断的现金流，维系企业的基本运营和投资发展，另一方面又不能一味追求大的现金流，导致现金流量超出所需，推高融资成本。
所以，对于中小企业来说，既要保证现金流量充沛不至于出现资金断链，又不能让现金过于富余，闲置浪费。
然而在企业经营实践中，遇到的问题并不是一成不变的，而是千变万化的。
从前期的征地拆迁和土地购买，到中期的施工建设，再到后期的竣工使用和设施维护都需要有充裕的资金支持。
由于项目建设周期长、回款慢，企业的资金活力并不强，所以企业必须重视现金流管理，尤其是中小企业要更加关注。
2.4执行状况缺乏有效的监督
当前，国内中小企业在财务管理制度方面普遍存在诸多漏洞有待改善。
一些企业虽然建立了完善的财务制度，却没有真正的去执行，还是一纸空文。
大多数中小企业往往是将管理重心放在组织生产和产品营销方面，而对于风险防控很少关注。
实际上风险是贯彻企业发展始终的，在各环节、各部门都存在。
无论是前期的项目立项审批和规划设计还是中期的施工建设以及后期的使用和维护都存在风险。
生产部门有风险，销售部门也有风险。
由于没有专门的部门去协调各环节、各部门的管理，以至于各环节各行其是，各部门各自为政，使得相关环节无法有效衔接，最终给企业的健康发展埋下隐患。
3防范中小企业财务风险的对策
3.1增强处理风险的能力
20的美国次贷危机给美国经济造成了深刻而持续的影响。
从美国化解经济危机的手段中，我们也能学到许多经验。
对于中小企业来说，能否从美国经济危机中吸取教训对于企业发展更为重要。
从市场的角度看，风险是在不断变化的，一些影响因素也是在不断转化的，这些都是企业管理者需要考虑的。
企业管理者必须对风险防控措施进行动态把关，随时关注，及时调整，优化处理到位。
3.2合理实施财务预算
中小企业之所以在运营过程中会出现这样或者那样的问题，很大程度上是因为财务预算与运营实践存在着差异。
能否提高财务预算的准确性和科学性对于项目建设至关重要，也直接关乎企业的经营效益乃至长远发展。
对于财务人员来说，必须提前作出项目投入预算，并对资本保障能力进行评价，然后以此为基础开展好项目投资各环节的活动，才能减少风险发生的概率。
在制作预算方案时，一定要贴近企业运营实际，要具有可行性和操作性。
无论是分类费用开支还是营销效果预估都要提前制定计划，然后在实践中根据计划或者目标完成情况随时查找原因，及时纠偏，这样才能提高资本资金利用效率，减少投资失误。
3.3实施资金流动性管理
一般来说，中小企业运营的项目周期都比较长，势必会给企业带来巨大的资金压力。
在此期间，一旦资金链出现问题，很容易影响整个项目的进度，甚至会使项目关停，企业倒闭。
所以，企业经营者和管理者必须对资金流动性重视起来，根据企业实际需要，列出开支计划，确保资金够用的前提下，避免资金闲置。
对于大额资金流动，财务部门必须严格把关，细致审核。
要提高资金周转利用率，改善资金存贷比，最大限度的降低贷款金额，降低企业负债率。
此外，在费用开支上，既要满足实际需要，又要减少浪费和无效开支。
只有管好管活了资金，企业管理才有活力。
3.4实现资金结构的优化
对于企业管理者和经营者来说，必须深刻关注企业负债率和资金结构优化。
要在法律允许的范围内，尽可能的降低融资成本，获取充裕的资金支持。
要注重融资方式的多样化，科学配置富余资金，提高资金利用效率。
对于中小企业来说，资金结构越科学、越合理，往往意味着财务风险就越低、越可控。
财务人员要及时跟进各项回流资金的变动，及时催缴各类应收账目资金，提高资金流动性。
4结语
风险与生俱来，无处不在，而且瞬息万变，无从把握。
所以对于企业经营管理者来说，只能防范风险、控制风险而不能杜绝风险，高收益往往伴随着高风险。
企业在时机成熟的时候可以搏一把，但绝对不能忽视风险的防控。
企业的管理者要清醒的认识到财务风险防控的重要价值和意义，履行好管理职能，降低风险发生的概率，帮助企业走得更快，走得更远。
参考文献
[1]赵姝颖.论中小企业财务风险的防范与控制[J].科技创新导报,2014(11).
[2]李泽红,王薛.谈中小企业财务风险综合评价[J].财会月刊,2013(06).
[3]曾军.中小企业财务风险的控制策略[J].财会研究,2013(21).
篇12：企业财务风险防范论文
随着全球化经济的不断发展和深入，钢铁企业的发展也得到了一定的提升。然而在我国钢铁企业发展的同时，所面临的挑战也越来越多，诸多问题的出现严重的阻碍了我国钢铁企业的创新和发展，特别是企业中财务风险问题。
第1：国有企业建立财务风险预警机制研究
摘要：在国家相关文件中明确指出，我国的市场经济改革已经进入到一个新发展阶段，一些相关文件对这方面做出了明确的规定，为国有企业发展指明了发展方向，但是在企业发展的同时也将面临这更大的经营风险，出现越来越多问题。
跟我国民营企业相比，国有企业在经营过程中抵御风险的能力显著缺乏。
本文笔者结合多年的实际工作经验，根据我国现有的企业风险管理现状，本着防范企业经营风险和全面提高国有企业经营效益的目的，对我国国有企业构建风险预警机制开展了全面探讨，希望能够对相关工作人员提供有相对价值的参考材料。
关键词：国有企业;财务风险;预警机制
财务风险是在企业经营过程中，由于受到各种不确定因素的限制，使企业内部的经营情况发生偏离，导致企业既定的经营目标无法按照计划实现。
在国有企业内部，良好的财务预警机制是指企业在经营过程中，充分利用企业各方面的数据，通过合理分析的方式，对企业内部的经营状况进行科学合理的监控，采取必要的措施来对内部风险进行有效化解，通过风险预警机制有效降低企业经营过程中的风险，减少企业经营损失。
一、国有企业建立风险预警机制的主要原因
1.国有企业内部风险预警机制相对薄弱。
在国有企业经营内部经营模式中，最初是由原本的计划经济演变而来的，国有企业内部工作人员普遍存在思想意识薄弱的问题，在国有企业中，相关的财务管理工作人员对企业风险防范知识严重缺失，普遍存在着认识不足的问题。
财务人员在工作中只是将重点放在做好账和管好钱两个方面，没有将财务风险管理的范畴拓展到市场，在企业的各项债务、资金和投资等方面，处处存在隐患和风险，使固有企业自身的生存能力受到严重影响。
2.国有企业内部治理结构还存在一些欠缺。
在市场经济环境下，公司的治理结构对公司发展起着至关重要的作用，在国有企业中经常会出现审批程序过多，管理难度大的特点，使企业内部的管理成本不断增加，内部各个单位在经营过程中不断对各类风险惊醒有效的梳理。
比如，在国有企业内部的事监会根本发挥不出应有的作用，使财务风险发生的可能性加大。
在企业内部同样缺乏科学完善的内部控制，财务管理中，存在这各种各样的缺点，对审计的严重不重视，这些原因都会导致企业自身管理能力的缺失，严重影响企业发展。
3.国有企业财务风险机制可行性方面存在问题。
在我国国有企业内部，还没有形成科学完备的风险预警机制，在对风险预防方面都是在形式层面上的操作，或者是风险预警投入的成本过高，这种成本风险预警机制根本不符合国有企业内部的实际情况，在可行性方面比较差，企业在对面风险的时候没有科学合理的措施。
在市场竞争中，国有企业不惜要充分了解国内外的现金管理模式，国内大型企业都要建立起科学的风险防范机制，这是国有企业走向国际市场的前提条件，在这个过程中，国有企业会面临这更多的挑战，根据统计，我国国有企业在海外无法收回的款额多达千亿美元，建立风险防范机制十分紧迫。
二、国有企业风险预警机制的基本原则
1.遵循简单易行的原则。
在国有企业建立风险预警机制的过程中，要充分考虑企业财务人员的工作能力，财务风险一般都是出现在日常的企业经营活动中，在建立预警机制的同时，必须要将其有效地融入到日常工作中，使建立的机制更加便于操作和执行。
风险预警机制必须要结合国有企业自身的'实际经营特点，在难度方面要相对降低，使那些具备一般财务知识的工作人员，按照相关规范就可以进行实施。
在风险预警机制中，国有企业必须要充分考虑实际情况，将企业内部现有的财务数据充分利用起来，通过对日常监督手段的强化来有效避免财务人员的工作负担，提升企业实际经营效果。
2.要科学考虑成本效益。
在财务风险预警机制方面，由于其本身特点，预警机制在考核方面不方便执行，所以国有企业管理人员在进行风险管理方面，很容易出现只增加成本而不产生效益的顾虑，这种成本方面的问题导致风险预警在实施过程中存在着较大的难度。
故此，在对国有企业财务风险预警机制进行改革的过程中，要充分考虑企业内部实际情况，通过财务措施的方法来进行考量，有效地减少成本，全面夯实企业内部的基层基础工作，通过多方面改革有效降低风险预警方面的成本费用，达到提高企业经济效益的目的。
3.重点全面和激励的原则。
在建立风险预警机制的同时，要保证企业内部的风险预警机制不受别的方面影响，在预警模块的设置上要保持独立性，使其科学合理地与企业内部经营管理和财务状况有效结合。
比如，在一些国有的商贸企业中，需要将内部预警机制的资金、存货等方面监控工作结合，在房地产企业内部，更多的是需要考虑融资和投资，在预警机制中，要充分考虑各个方面，在企业内部的存在财务风险的工作模块全部建立起预警机制。
风险预警要与企业内部的财务考核有效结合在一起，对风险预警进行相应的激励措施，以保证预警机制的科学实施，以此来促进预警机制的全面提升，有效规避企业经营风险。
三、国有企业风险预警机制的具体措施
1.进一步明确部门管理工作。
在国有企业内部，建立财务风险预警机制需要相关管理部门来进行落实，归口落实部门一般是企业内部的审计部门，在工作具体开展的过程中，工作人员可以从企业日常经营过程中找出相应的办法，来完成企业日常的核算和内部管理，通过核算或者统计的方式，来完相关的数据统计，在完成风险预警的过程中不需要再设计专门的部门。
这样做可以科学有效地节约企业内部的经营成本呢，在进行风险预警防范的过程中，相关财务负责人要作为企业风险预警工作的第一责任人。
比如，某国有企业在风险预警机制中，将企业的总会计师当作第一责任人，这样可以达到更加方面推动企业预警机制的实施。
2.完善跟踪监控预警工作体系。
在国有企业内部，相关财务人员要根据工作的实际情况，来对企业内部的财务数据进行科学有效的梳理，在工作过程中还要充分结合企业内部的预算和执行情况，通过年度工作考核等有效方式，来完成对风险的敏感性分析预测，工作人员要充分关注企业内部的敏感目标，通过科学合理的跟踪体系，设置跟踪表来作为风险预警的有效依据。
比如，在企业经营过程中的费用，可以按照科学合理的方式进行按月跟踪，也可以通过周期跟踪的方式来完成企业内部的成本预测，在过程中设置不同的预警级别。
3.科学合理制定风险预警步骤和方法。
要对企业的各项工作进行科学合理的总结，将前期工作进行有效统一，通过科学的管理办法对企业内部的管理部门和人员进行管理，按照科学的原则和预警方式，对整改和奖惩方面做出明确的规定，再通过制定相应的流程化准则，来有效推动风险预警机制的贯彻落实。
四、结语
在市场经济的大环境下，国有企业在经营过程中面临着种种风险，特别是在国际化竞争的过程中，国有企业与国外先进企业在竞争过程中，必须要增强自身在管理和预防风险方面的能力，才能在激烈的国际市场竞争中站稳脚跟，实现盈利的最终目的。
在风险预警机制的建设过程中，必须要按照简单易行和考虑成本等方面的原则，科学合理的采用内部奖励机制，企业内部人员的工作热情，通过符合实际的方式将风险预警工作做好，为国有企业的发展保驾护航。
参考文献：
[1]肖华,李建发.关于建立国有企业财务预警系统的探讨[J].厦门大学学报(哲学社会科学版),1999,04:74-80.
[2]李梅.对建立我国企业财务风险预警机制的思考[J].西部财会,2009,12:42-44.
[3]郭华.关于国有企业建立财务风险预警机制的探讨[J].商业会计,2014,17:59-60.
第2：钢铁企业财务风险管理体系思考
摘要:随着全球化经济的不断发展和深入，钢铁企业的发展也得到了一定的提升。
然而在我国钢铁企业发展的同时，所面临的挑战也越来越多，诸多问题的出现严重的阻碍了我国钢铁企业的创新和发展，特别是企业中财务风险问题。
本文从钢铁企业财务风险管理体系的重要性和构建进行分析，在此基础上探究企业财务风险管理的有效防范和控制系统。
关键词:钢铁企业;财务风险;管理体系
伴随着全球经济一体化以及我国钢铁企业中不断变化的经营环境，愈发多样化、复杂化的财务风险成为了当下钢铁企业所面临的重要问题之一。
此外，随着我国越来越多钢铁企业上市，资产经营上这些钢铁企业原有的管理逐渐的转变成资本经营管理，在管理模式上也逐渐的买入到以财务为主导方向的阶段，而在企业财务管理中财务风险管理也愈发显得重要起来。
因此，对财务风险管理制度的创建和完善在目前众多钢铁企业中也越来越重要。
一、钢铁企业财务风险管理系统建立的重要性
随着我国经济的不断发展，国内的钢材供应量已经逐渐的超过了需求量，从而使得在生产能源上很多的钢铁企业都无法做到完全解放，钢材在价格上也出现了非常巨大的浮动。
价格上不断上涨的各种钢铁材料，特别是不断上涨的有国外引进的铁矿石价格，使得在利润上越来越多的钢铁企业出现增长和下跌现象，甚至一些企业还出现了非常巨大的损失，我国钢铁材料市场的竞争力也越来越强烈起来。
而想要生存和发展，国内钢铁企业就必须对自身的管理进行加强、对效率进行提升、对经济规律进行遵循，从而让企业的市场竞争力得到提升，完善自身的机制体系。
二、钢铁企业财务风险管理系统中预警系统的构建
(一)财务控制体系
钢铁企业财务控制体系的基础就在于财务管理体制，企业整个财务管理体制的核心就在于财务决策管理权限的划分。
因此，在对钢铁企业进行财务管理制度建立的过程中应该时刻注意：在控制能力上对钢铁企业中的主公司进行提升;应积极的将良好的控制环境给营造出来;建立钢铁企业中的信息系统，并加以完善;对企业中内部审核计算的作用力量进行强化，建立合理、科学的员工激励约束机制。
例如我国的鞍钢集团，已将建立了全面的预算管理制度，并且也对其进行了完善和实施。
集团公司使用资金、筹集资金、资金分配以及分属公司的成本预算、资金预算以及利润预算都得到了全面预算管理制度的详细规范。
同时，鞍钢集团也将成本费用预警机制进行了全面实施。
从而使公司成本费用的实际情况得到了有效的控制，并且还能自动报警超出全面预算管理成本费用对应项目的预算金额。
而这些制度的落实和贯彻，很大程度的加强了鞍钢集团对线下公司的控制。
(二)财务风险预警指标体系
设计和选择企业财务风险预警指标体系，在钢铁企业财务风险预警系统建设中有着非常重要的作用，是其建设过程中最为关键的环节之一。
资金结构预防报警指标、赔偿能力预防报警指标以及资金运用效率和盈利能力预防报警指标是钢铁企业中财务风险预警指标的三大组成部分。
可以有效的对集团经营的可靠程度进行监测，从而对其信用状况进行判断。
三、钢铁企业财务风险管理系统中防范与控制系统的构建
(一)防范和控制好筹资风险
所谓的筹资风险主要是指由于资金市场和当下进行环境的不断变化，造成企业在进行资金筹集的过程中对企业财务情况所带来的不确定因素。
而为了防范和控制筹资风险，就必须对企业中债务和自有资金、长期和短期资金之间所存在的比例关系合理的进行确定。
在筹资方法上要选择正确，在筹资的时机上要适当，同时还要通过运用不一样的方法对筹资结构进行确定，要让筹资结构选择上找到最为合理的结构。
只有这样才能让筹资的风险得到有效的防范和控制。
(二)防范和控制投资风险
所谓的投资风险是指企业通过相应的活动而取得了足够的资金后，资金的投入使用的实际情况和预期情况出现不一样现象的可能性。
为了使投资风险得到有效的控制，就应该对投资方案的可行性研究进行一定程度的加强。
通过对投资组合理论的运用，在投资上进行合理的组合，从而使投资风险得到最大程度的分散。
(三)资金营运风险的防范和控制
将资金的进行使用到资金使用后收回来的过程就是钢铁企业的经营运转过程，而在这一过程中钢铁企业所面临的主要风险是现金、应该收到账款。
因此，为了很好的控制这种营运风险，就需要在日常资金的需求量上以及资金的支付时间上对企业中的各个部门进行及时的掌握，从而可以对现金余额的合理进行确定，并借此来对现金风险进行防范和控制。
此外还应该不断的分析企业所拥有现金的机会、短缺以及管理成本，将企业所拥有成本最低的现金持有量找出来。
篇13：企业财务风险防范论文
企业财务风险防范论文模板
企业要根据所处的行业特点确定其发展的速度和总体规模，清楚企业的现金流量和企业资产负债率和可能负债情况，及时调整企业规模和发展速度。现金流量的配置符合马克思主义再生产理论，理论指导实践。企业合理分析资金、生产、营销的关系，并充分利用营销的手段获得利润。总之，企业规避风险的能力也就决定了企业的发展程度。
第1：企业财务风险评价与控制分析
【摘要】随着社会经济的不断发展，企业也在发展壮大，在企业运营过程中不可避免的一个问题就是企业财务风险，企业财务风险问题影响着企业的正常运作和健康发展，所以企业财务部门一定要加强对财务风险的评价与控制。
本文就财务风险评价与控制中存在的问题和解决措施进行了相关研究。
【关键词】财务风险;评价控制;策略
与我国经济飞速发展伴随而来的问题是市场竞争的日益激烈，企业在竞争如此激烈的今天想要继续发展就必然会面对很多的风险，这其中财务风险是最为重要的一项。
所以企业管理层必须加强财务风险的评价与控制，健全风险防范体系，保证企业能够从容应对市场压力，确保企业长期健康稳定的发展。
1企业财务风险的发展现状
1.1出现企业财务风险的原因
市场经济的发展本身就是一个风险性活动，企业在这种风险背景下发展就必然会面对各式各样的风险，而企业财务风险主要是指企业在进行财务管理时因各种因素导致企业不能正常运行从而损害债权人利益的一种风险。
财务风险贯穿了企业财务管理的始终，企业在市场经济的背景下经营发展就意味着面对了更多复杂多变的外界因素，这些外界因素为企业财务管理带来了一定的挑战。
而财务风险就目前的发展而言除了受到国家宏观调控、税收政策等影响外，还受到了企业自身资本结构、人员管理等方面的因素影响，如何协调内外部因素是进行财务风险评价的关键所在。
1.2目前企业财务风险评价体系存在的问题
第一，财务风险评价指标不全面。
全面的评价指标才能保证企业财务风险评价的准确性，但是就目前情况而言仍然没有形成完善合理的财务风险评估体系，现在常用的企业财务风险综合评估模型主要由三部分组成，分别为模块盈利能力、偿债能力和成长能力。
这三部分中盈利能力评估和偿债能力评估主要是通过对财务数据的计算分析而得到的，而企业的成长能力评估则是依据于企业人事、市场、管理等方面的影响，但是在进行实际评估的过程中就可以发现成长能力评估的基本要素同样包含销售增长率、净利增长率和人均增长率三方面，
这三个方面也受到财务指标的影响，由此来看，在进行综合评估时仍然是以财务指标为主要评价因素，评价结果难免会出现偏颇。
第二，评价方式主观性较强。
企业在进行财务风险评价时所用的评价模型中的很多评判因素都是由财务管理人员自行确定的，比如在确定企业非财务指标时如何确定企业相对稳定人员数量和流动人员数量时并没有相关的规定，怎么选择确定全部由财务管理人员自行掌握，这种数据采集方式具有极大的主观性，
而不客观的数据采集必然会影响到最终的风险评估结果，如果所有的财务风险评估都是建立在不准确、不客观的基础上的，那么企业必然难以准确把握真正的财务情况。
第三，财务风险评价的内容不专业。
企业在进行财务风险评价时必须有专业的财务人员支持，专业财务人员才能把握准确的评估内容，在进行财务风险评价时以国家宏观政策作为评估背景，综合考虑行业相关法律法规、企业税收政策、当前人民币汇率、实时银行利率浮动、同行业竞争水平和产品销量等因素，这些复杂的内容必须要由专业的人员进行评价。
另外，若是在财务风险评价时选用的评价指标不专业，也会在一定程度上影响企业掌握正确及时的数据，最终不能让财务风险评价体系在企业市场竞争中发挥出真正的作用。
2完善企业财务风险评价和控制的具体措施
随着科学技术的不断进步以及当前经济市场的迅速变化，企业越来越重视财务风险评估，由于我国进行财务风险评价的历史还不长，目前的财务风险评价仍存在很多问题需要解决，我们要结合自身实际借鉴外国发展经验，摸索出真正适合我国经济现状的财务风险评价体系。
2.1完善企业财务风险评价指标计算方法
目前企业财务风险评价指标已经较为全面，基本能够包含企业运营过程中会涉及的各方面，但是今后企业在进行财务风险评价和控制的过程中应当转变侧重点，着力于改革评估的方法，让计算方法更符合当前企业风险因素的复杂性，先进的计算方法能帮助企业更准确地掌握财务风险，
最终实现企业财务风险评价工作与企业实际管理工作的协调运转。
2.2确保风险评价内容的客观性
过去的财务风险评价方式主观性太强，受到这种主观性的影响，企业财务风险评价体系并不能发挥出其真正的作用，所以企业的当务之急就是确立一套客观、准确的风险评价模型，尽量避免主观因素的影响，使得评价结果更真实有效。
想要提升评价的客观性就必须摒弃当前的评价模型，转而采用更为先进的方法，尽量做到在计算过程中将人事变动等主观因素的影响降到最低。
这种计算方法也要求更加具体细化分工和收益，这就意味着我们在提升了评价客观性的同时，工作量和计算难度也在大大提升，一般情况下适用于企业较为重要的财务风险评估场合。
另一方面，企业也可以根据自身实际情况定制合适的风险评估指标，既优化了评估指标也提升整个风险评价的效率，进而让企业的财务风险评估更具科学性。
2.3提高财务管理人员的素质
企业财务风险评价与财务人员息息相关，财务人员直接影响了最终的评价结果，企业想要改变目前风险评价的现状就必须提升财务人员的素质，将培养财务人员作为企业发展的长期策略之一。
随着经济的不断进步，新型的财务风险评价系统也会应运而生，现代化、科学化的财务风险评价模型是今后进行风险控制的工作重点，而这些新操作方法的实现离不开财务人员，所以在今后的发展中一定要注重培养财务人员，让财务人员素质能够满足企业的发展要求。
3结语
复杂的外部环境和企业内部自身因素的相互作用是企业财务风险出现的根本原因，对于企业来说，财务风险是企业发展中不可避免的问题，在这种情况下如何有效地进行财务风险评估和控制是每一个企业需要深思的，企业应当结合自身实际与科学发展现状，找到真正符合自身的财务风险评价方法，让财务风险评价发挥真正的作用。
参考文献:
[1]仲艳茗.企业财务风险的评价与控制研究[J].价值工程，2014(24):167～168.
[2]连建新，崔月升，尹继北等.物流企业财务风险评价与内部管理控制研究[J].铁道运输与经济，2013，35(05):10～13，24.
第2：企业财务风险成因及规避分析
摘要：企业财务风险在企业生成那时候起就必然会存在，因为一个不以利益为目的的企业是无法生存的。
在市场竞争中，一个企业必须清楚地认识财务风险，并加以分析其特征、存在形式、成因，再有效地提出相应的规避措施，以谋求更长远的'发展。
关键词：财务风险;成因分析;规避措施
一、正确认识企业的财务风险
企业财务风险是企业在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，用现金偿还到期债务的不确定性，从而使企业有蒙受损失。
在市场经济活动中，企业遇到财务风险是正常现象，关键在于要认清风险产生的原因，找到防范风险的对策，在最大程度上规避风险，使企业提高市场竞争力，降低风险，改善经营管理提高经济效益的目的。
在哲学中，马克思理论哲学阐述到资本家的目的就是资本增值手段。
企业财务风险是资本流通的产物，具有客观及主观上的不确定性。
这也充分解释了清楚认识财务风险，规避风险的重要性。
从而选择风险，规避风险继而使用风险，在风险中寻求机会。
二、企业财务风险的成因分析
风险的不确定性，导致企业财务风险的成因多种多样，主要分为内部原因和外部原因。
企业对财务风险的成因系统地加以分析，以获得更好的规避措施。
(一)企业财务风险的内部原因
企业财务的内部原因主要是工作人员在资金流动过程中操作不当，例如资金的来源不合法，资本结构配置错误，信用损失，企业内部矛盾，领导决策出现问题等。
这些，都是影响一个企业生存的关键。
1.企业内部矛盾。
从社会产生起也伴随着矛盾的产生。
在企业发展中也会存在着企业内部矛盾。
这主要体现为企业思维或战略导向不同，在有些决策上观点不一致，立场和目的不同，自然使的力也不同。
同时工作人员的配置不合理，也会导致利润的差异。
思想不同导致行为上的不同。
领导决策出现分歧，在资金的筹集过程中，若是没有清楚认识到市场的供需问题、市场经济环境的变化，市场经济的走向，盲目的企业筹集资金给财务成果带来的不确定风险。
资金是企业进行生产经营活动的必要条件，但无论是以主权资本方式还是以负债资本方式进行的资金筹措都存在风险。
一个企业的发展绝离不开优秀的领导。
企业积极关注并获得国家最新的财政政策、货币政策和产业政策，合理分配资本结构即负债规模，筹资期限结构即长短期负债的比例在一定程度上就可以降低企业财务风险。
2.企业的经营风险。
企业在经营过程中必须严格在产品质量上把关，信誉是企业赖以生存的自然法则。
海尔集团的张瑞敏毫不犹豫敲毁不合格的产品，获得长久的发展就是一个典型的例子。
企业在制定产品之前，首先就是要充分调研顾客的需求，后严格把控产品质量，没有质量的东西注定是会被淘汰。
这同时也注定了企业的经营风险。
在当今多元化的社会，人们的需求也多种多样，这就给企业在产品的物美价廉上提出挑战。
挑战是与机会相关联的。
企业在产品的创新，制造出不同于其他企业的产品，打破传统，以避免被市场淘汰的风险，并发展壮大。
3.资金流动的风险。
在企业的经营过程中，就必然涉及资金流动的风险。
企业的不合理的投资行为，资金流通过程中的不合法手段等都会造成资金流动过程的风险。
企业投入资金后，最终的收益远远小于预期收益，那么风险程度大。
同时，资金流动的过分分散也会加大企业财务风险。
一个企业也不是拥有三头六臂的。
企业在收益良好的情况下，因销售实现原则的不同而产生的财务困难也会导致风险的出现。
同时，企业若债务规模过大、或债务期限结构不合理，就很可能造成还债能力急剧下降、支付压力大，进而陷入财务危机。
(二)企业风险的外部因素
企业财务风险的外部因素具有客观性，主要是为市场的动态变化。
市场并不以人的意志存在，自然不是企业所能决定。
企业财务的外部风险具体表现为企业财务风险意识较为薄弱、财务管理系统滞后性、财务决策的失误。
三、企业财务风险的规避措施
企业清楚认识到财务风险，预防风险，抑制风险、转移风险、利用风险，才能最大程度上避免风险。
主要内容如下：
(一)企业领导方面
树立风险防范意识，预测理财过程中可能隐藏的风险，并建立风险防范机制，及时对财务风险进行分析判定，制定适合企业实际情况的风险规避方案。
有效地通过经营风险减少资金来源的风险，充分利用财务手段减少投资风险。
同时，把握好筹资机会、筹资规模、筹资组合、筹资方式，充分考虑企业内部情况选择筹资机会。
最重要的是，企业的筹资渠道一定要合理合法。
市场经济是法制经济，经济法律为经济体制的正常运行提供保证。
企业资金的收入与支出只有合理有效，才可以实现经营目标，不然筹资渠道的不确定性就有可能在一定程度上无法应对瞬息万变的市场，给企业造成损失。
(二)投资方面
企业为扩大规模及获得更多的利润通常会选择投资。
那么，稳步推进多角经营是规避风险的重要手段。
但，这应该是根据企业的运营情况，市场的走向，政府的政策走向决定的，如果不切实际地乱投资，结果会适得其反，不仅不能使企业摆脱困境，反而使企业走向衰败，巨人集团就是一个典型的例子。
企业投资就必须审时度势。
(三)现金管理方面
企业要根据所处的行业特点确定其发展的速度和总体规模，清楚企业的现金流量和企业资产负债率和可能负债情况，及时调整企业规模和发展速度。
现金流量的配置符合马克思主义再生产理论，理论指导实践。
企业合理分析资金、生产、营销的关系，并充分利用营销的手段获得利润。
总之，企业规避风险的能力也就决定了企业的发展程度。
★ 企业财务职责内容
浅谈企业财务风险论文（锦集13篇）
