“云间的鲸鱼”通过精心收集，向本站投稿了8篇技术科工作标准，下面是小编为大家整理后的技术科工作标准，供大家参考借鉴，希望可以帮助您。
篇1：技术科工作标准
技术科工作标准
技术科工作标准为规范现场生产管理，促进变电运行管理水平的提高，保证现场交接-班全面有序开展，特制定本工作标准。2 适用范围本标准适用于220kV***变电站交接-班工作。3 职责***变电站站长、工程师及生产技术科变电运行管理专工制订并根据实际情况修改本工作标准，同时监督本标准的执行情况。220kV***变电站各值班员应严格按本标准执行。4 管理规定4.1 220kV***变电站交接-班工作都必须严格按本标准执行。相关工作记录资料必须规范装订，存档保存两年。4.2 本标准卡分为交接-班准备、交接-班过程、交接-班结束等三部分，具体工作内容重点控制当值的运行方式、运行状况、现场安全措施、设备异常及处理、“两票”执行、安全工器具管理、继电保护装置动作等环节。4.3 ***变电站站长、工程师应会同生产技术科变电运行管理专工结合现场实际情况制订《220kV***变电站交接-班标准卡》，并到现场进行试用，以检验标准卡上的内容符合实际，待修编完善后报经局生产主管领导审批后执行。 值班员在执行本标准的过程中发现标准项目与现场情况不符或执行困难，应立即汇报，并及时将信息反馈到生产技术科，生产技术科核实并修编后，使之良性循环，闭环管理。4.4 接-班值班长应组织本班人员于交接-班当天的8：30准时在**供电局家属区大门集中候车，接-班值班长核实本班人员后应于8：30准时发车，超时不候，任何代班和请假人员应提前告知值班长，并按规定履行相关手续。为保证值班员连续值班时间不超过48h，代班或调班人员均应事先向站长、生产局长汇报，并在《交接-班标准卡》上注明。4.5交接-班车辆只能用于交接-班，在行车途中不得随意改变路线和移作他用，如因堵车或其他原因造成不能准时到站，接-班值班长应电话通知交-班人员和站长。 Q/ZYD 202.0202-03-20054.6接-班人员到站后，应立即整理个人物品，按规定穿戴统一的规定的工作服，并佩戴岗位标志。接-班值班长召集所有接-班人员，逐一检查着装和岗位标志佩戴情况，然后按规定认真开好班前会，安排每人的工作任务及交待工作职责，其中重点要放在交接-班工作中的危险点及控制措施的明确和开展“两查(查安全思想、查精神状态)”工作，在确认完全符合“两查”工作标准后，组织本班人员列队进入控制室。4.7交接-班工作中的主要危险点及控制措施4.7.1交接-班车辆驾驶应小心谨慎，要求驾驶员自觉遵守交通法规。4.7.2进入生产场地进行交接-班工作的值班员必须正确佩戴安全帽，防止意外撞击。4.7.3进行交接-班工作时，人和使用器具与带电体保持足够的安全距离。4.7.4交接-班巡视中的危险点及控制措施4.7.4.1 熟悉设备及现场布置情况，提高值班员技术素质和加强值班员工作责任感。4.7.4.2巡视时必须戴安全帽，既可以防止设备爆炸等突发性伤害，又可以防止头部意外碰伤，还可以避免耦合电压、感应电压对头部放电。4.7.4.3远离危险源，如220kV结合滤波器接地刀闸上桩头在正常运行时耦合电压达5000V左右，巡视时应保持一定距离。4.7.4.4保持巡视通道的平整和畅通，避免人员跌伤，如预留接地扁铁应压平，电缆盖板应牢固。4.7.4.5可以触及到的.高压设备四周均应装设围栏，值班员在巡视设备时禁止翻越围栏。4.7.4.6下雨天气不能在设备区打雨伞行走。4.7.4.7值班员对于微机保护的指示灯应正确判别和比较，及时发现缺陷。4.7.4.8根据现场实际情况和压板图，值班员应正确判断正常运行方式下各压板投退情况及相互间的关系。4.7.4.9对于在正常运行时不允许操作的按钮和不能碰撞的出口继电器，应有防止误碰撞的措施。4.7.5对于上值布置的安全措施不得变动，应记录清楚并现场核对。4.7.6对于上值进行的操作和办理的工作票必须进行清理核查，明确本值运行方式和遗留工作任务。4.7交接-班双方必须做好交接准备工作，正点交接(本站规定为当天8：40)，不得无故拖延，在未办理交接手续之前，交接-班班员不得离开工作岗位。4.8 交接-班前、后30分钟内，一般不进行操作。在处理事故或倒闸操作时，不得进行交接-班;交接-班时发生事故，应停止交接-班，由交接-班人员处理，接-班人员在交-班值班长指挥下协助工作(包含装拆围栏、拿安全工器具)。接-班人员在《交接-班标准卡》上签字后即表明交接-班工作结束，如此时发生Q/ZYD 202.0202-03-2005事故和操作，应由已接-班人员处理。下班人员可由站长安排在当值值班长的指挥下协助工作。4.9交-班人员在交-班前应做好各种统计记录，整理好工器具、仪表、钥匙、图纸、记录本等，打扫好现场卫生。交-班人员应按规定提前30分钟进入主控制室，做好交接-班准备。
篇2：技术科工作职责
技术科工作职责
技术科工作职责1.负责全校基础设施的建设和教学设施的`改建和维修。
2.负责校内基建项目的规划、方案设计、工程立项、选址等前期准备工作，协助办理相关手续。
3.参与工程项目的招标工作和工程合同的审核、审定工作，负责审核和考察各投标单位资质。
4.确保工程项目的实施，并负责工程项目施工管理，做好工程设计、施工、监理等单位间相互协调与沟通。
5.加强现场管理，控制工程质量，掌握工程进度，做好工作质量过程控制与检查，督促施工单位做好安全技术防范。
6.负责材料核价和现场材料的质检工作。
7.负责工程项目竣工验收及竣工资料的归档工作。
8.做好校园自然灾害防控、校舍房屋建筑安全、建筑防雷。
9.负责校园大型维修项目的招标、维修和改建工作。
10.负责校园校舍房屋建筑的维护保修。
11.做好领导交办的其它工作。
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篇3：车辆技术科工作职责
车辆技术科工作职责
车辆技术科工作职责1、严格执行国家及部、盛市有关法律、法规及规程和规范，以及学校的总体规划。
2、负责组织编制湖南农业大学修建性详细规划。
3、负责新建项目工程选址、用地范围，拟定单体工程设计任务书，配合学校国土科的征地、拆迁工作。
4、协调好各部门关系，负责做好项目的立项、设计及报建工作。
5、负责组织工程项目的招投标工作，审核工程及设计变更的预、结算。
6、负责组织编制小型工程建设项目的'标底。
7、负责组织对材料价格的考察、核实及认定工作。
8、负责编制学校基本建设年度计划以及年度计划的调整。
9、负责完成上级下达的各类报表、文件处理及本处文秘工作。
10、所有的资料归档及收发工作。
11、负责处内车辆管理和调度工作。
12、起草办理工程合同审批手续，做好原始资料归档。
13、负责组织工程验收工作。
14、参与施工图纸会审及技术交底。
15、参与考察入围施工单位工作。
16、参与项目前期及后期“三通一平”及工程扫尾工作。
17、本科室资料的归档工作。
18、认真完成领导交办的其它工作。
篇4：技术科英文简历
技术科英文简历模板
以下是应届毕业生求职网送给大家的技术类简历模板
NAME:YJBYS
tel:
Objective
Executive-level position with responsibilities in Customer Relations and Technical Support.
Strengths
Project Management, Leadership and Team Management.
Product Development (Software,Documentation,QA)
Process Improvement.
International Customer Services and Support Operations
Quality Management as well as Service Delivery Systems
Accomplishments
Directed the technical support and customer service for a $150M software company.
Devised a global strategy for improving international service.
Negotiated contracts in terms of service with Fortune 500 companies.
Managed the delivery of simultaneous products including the introduction of new innovative technologies.
ABC Corporation, Houston, TX
Director of Customer Relations, 1997 - Present
Provided strategic direction and operations management for the customer service division of a reputed multinational software company.
XYZ Software, Houston, TX
Director of Customer Service, 1993 - 1997
Directed all aspects of client relations and technical support.
Education
University of Texas, Austin, TX
B.A., Business Administration, 1993
Affiliations
Member - Texas Customer Service Association
Member - American Technical Society
篇5：技术科年终工作总结
不知不觉中，新的一年已经飘然而至，在这新、旧交替之即，我们不但要总结过去一年的成绩与失误，也要确定下一年的工作目标，制定下一年的工作计划。
技术科在这一年里工作情况如下：
一、日常工作
1、对厂内各车间的操作规程、工艺技术指标、产品质量指标、装置运行记录等技术资料进行重新建立并存档，同时针对工艺及产品质量的监督出台相关的考核细则，并定期进行监督检查工艺及产品质量指标的执行情况。
2、对厂内各车间组织培训并制定具体培训计划。现已经培训5000人次以上。并且每三个月进行一次综合考试，对成绩优异的员工给予奖励，成绩差的员工给予处罚，这样既调动员工学习的积极性又提高员工的技术水平。
3、厂内新建一套与芳构化联合装置配套的3万吨/年脱硫装置，四月开始施工，现在已经建成，水压试验已经完成，脱硫所使用的催化剂已经到货，随时准备投入生产，针对新工艺、新装置，技术科查阅了大量的技术资料，对岗位工人进行了相关的技术培训，确保装置能够顺利开工。
4、15万吨/年液化气综合利用项目中的芳构化装置已于20XX年10月进行试生产，现在装置生产运行正常，随着试生产的进行也暴露出很多问题，技术科针对不合理部位进行了统计备案，在下一个检修期进行技术改造。
二、厂内项目改造工作
1、厂内产业升级改造项目由吉林石油化工规划设计院进行设计。该项目包括：常压装置自控系统、油品储运系统、给排水系统等。常压装置的自控系统现已安装完成并投入使用，至今自控系统运行平稳；油品储运系统改造还包括：储罐功能划分、长输管线配置、公路栈桥、铁路栈桥等，油品储运系统的项目还在设计，其中部分已经完成并且正在施工；给排水系统改造还包括：消防水管网、污水管网等，其中装置区内的消防水和污水现已铺设完成并且投入使用，同时通过消防部门验收。
三、节能增效工作
1、为了更好的节能减排，技术科提出节水技改方案，把从物业来的新鲜水管线和空压站空压机冷却水回收系统进行改造。原有新鲜水管线直接配到新除盐水装置，新鲜水来水流量是100t/h，由于锅炉用水量的限制，需间歇制水，每天有10小时不进行制水，这样大量水排入下水，造成很大的浪费。按照每吨新鲜水6.0元计算，每年冬季会造成90万元的损失。经过研究将物业来的新鲜水管线直接配到除铁锰罐，然后再进入新鲜水罐，这样既能保证水量和水质又能避免浪费，此技改项目已经完成实施并收到预期的节能减排效果。原有空压站冷却水没有回收系统，大量冷后新鲜水要排掉，一台空压机正常运转每小时需要5吨水，为满足生产必须保证有三台空压机正常运转，每天要排掉360吨水，按照每吨新鲜水6.0元计算，每天会损失2160元。经过研究空压站空压机冷却水将新鲜水冷却系统改为循环水冷却系统。将新鲜水冷却系统改为循环水冷却系统，该工艺不存在排水问题，既减轻污水管网的负荷，同时也避免新鲜水的浪费。
2、新循环水投用：每小时节电280×2-315=245千瓦，每年可节省资金245×24×300×0.77=135.828万元。
3、由于实现精细管理，催化收率提高1％左右，每年可增效340×1％×300×7000=714万元；芳构化车间开工期间，克服人员新没有工作经验等不利因素，使芳构化收率在短期内由95％升至97％，开工两个月可实现增效200×2％×60×600=144万元。
四、对外工作
1、大庆科技计划项目的申报由技术科和设计管理部共同参与填写并上报，申报项目包括有15万吨/年液化气综合利用项目和80万吨/年柴油加氢项目，现在已经上报完成并通过初审。
2、国家发改委对炼油企业下发的炼油企业普查文件，要求针对企业自身的基本情况进行上报。上报工作由技术科、财务科、综合办等相关部门共同完成，并且经过三次会议讨论，已经确定上报企业基本信息和一些相关数据，现在上报工作已经完成。
3、配合550项目与法国埃克森公司、洛阳院、北京是石科院、抚研院等公司、院所进行技术交流，确保大项目的顺利实施。
以上是技术科一年来的工作情况介绍，对在工作中出现的问题和纰漏，我部门会及时做出调整并且查找自身原因，确保在以后的工作中不会再出现同样的问题。
20XX年技术科工作计划如下：
一、针对各生产装置在上一个生产周期中存在的工艺问题进行汇总，并且在下一次检修过程中把这些问题及时处理掉，确保装置能安全平稳运行。
二、对厂内还没有完成的改造升级项目继续跟踪，在这过程中发现的问题及时与设计院沟通，确保改造项目能如期完成。
三、配合培训中心搞好员工的技术培训工作，加强装置操作人员理论和实际培训，提高岗位人员理论、实际操作技术水平，为装置能安全平稳运行提供保障。
四、加强对各生产车间运行记录、产品质量指标、工艺指标的执行情况进行监督和检查，并且严格执行《工艺、质量监督检查考核细则》。
五、加强各职能科室之间的协作，快速高效完成领导下达的任务。
六、加强能源管理。对各车间水、电、汽、风的使用实施监督。并对各车间的跑、冒、滴、漏等现象严格按照《能源管理办法》进行考核。
七、技改项目
1、针对厂内生产装置能源再利用，计划将催化瓦斯一部分供常压车间，另一部分剩余瓦斯引至芳构化车间，芳构化车间自产瓦斯一起作为加热炉燃料，预计上述改造实施后一年可节省1280万元燃料费。
2、计划对油品罐区蒸汽系统进行改造，该项目实施后每小时可节省蒸汽10吨，预计全年可节省资金800万元。
回顾这一年的工作，对我们来说是一个学习、总结、感悟和成长的过程，在这个过程中，我们得到了公司领导、同仁和员工们一如既往的关心和支持，我们为能工作在这样一个团队中而倍感庆幸；我们会继续发挥自身潜力，认认真真学习，踏踏实实工作，紧跟公司发展步伐，更好的为公司发展贡献力量！
篇6：技术科工作总结
弹指一挥间，跌宕起伏的20xx经翻了过去。在领导的悉心关怀和指导下，在各部门各同事的帮助和鼓励下，并通过自身的不懈努力，技术部在工作上取得了一定的成果，但也存在一些不足，特向大家汇报如下：
一、新产品开发
20xx商务部逐渐扩大，在新产品，新客户开发上起到积极有效的领头作用，新产品设计大量增加，尽管技术部在人员不充足的情况下，还是完成了xx多种新产品的设计。
二、提高产品的竞争优势
20xx年随着国内外经济困境的加深，客户对产品价格的依赖性加大，技术部为了应对当前形势降低成本提高产品的竞争优势。
三、存在的不足
1、由于工程师的流动加大，大家都忙于文件的编写和图纸的设计，试验和动手能力有待提高。
2、对自身负责的产品检查不够，对细节和环节有所忽略。
3、缺乏对同类产品、同类工艺的总结思考，缺乏对失败的记录、分析，难于传承。
四、在接下来的一年里，技术部重点将从如下几个方面不断提升和改进
1、想：多方面，多方位—力求全面，将问题在设计阶段解决。
对工程师加强培训，全面提升业务水平，在设计和开发电热管时，不仅要看到事物的普通属性，更应当想到其特殊属性；不仅看到事物的表面，更应当想到其里面；不仅看到事物的正常状态，更应当想到其异常状态；不仅看到事物的优点，更应当想到其缺点。
2、做：多试验，多对比—力求完美，不断提高产品性价比。
贯彻给工程师多做多问的理念，同时在实践过程中不断地提醒自己：在保证产品质量的前提下，能不能更高效？能不能更稳定？能不能更便宜？能不能更简单？能不能更环保？
3、检查：重细节，重环节—力求耐心，避免不必要的错误。
培养工程师从细节入手，顺着每个环节进行自我检查，耐心仔细，将认真的工作态度变成习惯。
4、总结：重积累，重传承—力求坚持，少走弯路提高效率。
在日常的工作中做到好的经验，好的方法，要记录，要推广；同时没有解决的难题也要记录，要分析，持续改进。时时刻刻积累，天天年年进步。
篇7：技术科工作总结
20xx年，我所在局党组的正确和分管局长的悉心指导下，在上级有关部门的关心下，在兄弟、各科室部门的大力下，自始自终以高度的凝聚力调动了质检所全体同志，以全面提高产品质量，保障人民，促进地方发展为目标，紧紧围绕年初确定的任务，进一步，开拓创新，与时俱进，扎扎实实地开展工作，。
为促进地方经济发展，做出了应有的贡献，同时积极扩大服务领域，增强服务的有效性，业务保持了稳定增长，较好地完成了领导布置的各项工作任务和工作目标。
20xx即将结束，现对一年来的工作于下：一.工作职责履行及工作目标完成
1. 业务工作顺利截止到当前，我所共完成业务收入近xxxx万元，共完成对260批次样品的检验工作，其中定期检验54批次，检验172批次。
2. 完成上级定期监督检验任务今年我所认真完成上级下达的定期监督检验任务，完成率达100%。
按照市局的定检任务，我所分别对瓦楞纸箱，编织袋和溶剂油等生产企业6种产品开展了定期检验，抽检包装类生产企业30家35个产品，出具35份检验，抽检油田助剂生产企业12家19个产品，出具报告19份检验报告。
篇8：技术科会议纪要
技术科会议纪要
2010年05月11日上午，技术科组织召开了铁运公司2010年第三次设备例会，公司分管设备副经理，港口站、机务段、工电段、通信信息中心、行政科、多经科、办公室负责人及技术科技术人员参加会议，会议由技术科科长邵洪刚主持。根据会议精神，今后设备例会由每季度召开一次改为每月召开一次。
会议听取了各站段、部门4月份设备管理工作总结和5月份设备管理工作计划，重点对设备管理中急需解决的问题技术科现场予以解答或提出解决方案，现汇总如下：
1、机车方面：⑴1006机车空调有偷停现象，技术科尽快联系厂家，争取在入夏之前解决问题;⑵5388机车空调电源老化，物资科购买的新电源到货后机务段及时组织安装更换;⑶5501、5387、5502机车烧机油现象严重，增加了能耗和机车整备时间，机务段针对增加补油、补水项目的计划制定详细方案上报技术科。
2、食堂刷卡机系统升级后存在漏洞，通信息中心联系通信公司，尽快查出问题根源及时修补系统漏洞。
技术科科长邵洪刚对公司设备管理工作提出了具体要求，同时对5月份设备管理工作进行部署：
1、5月份工作重点以节能宣传周为契机，根据我公司实际情况扎实有效地开展节能减排工作，切实按照《关于节能宣传周活动安排的通知》的要求开展活动，达到“让节能减排成为铁运公司新的支撑点”的宗旨。
2、4至6月份公司开展春季生产设备检查考核评比活动，各站段设备检查频次不够，要加强自检力度，做好记录，保证达到活动预期效果。
3、设备管理方面
⑴机车方面：一是组织技术人员到大连机车厂对生产进程进行监造，保证质量和进度;二是计划本月徐州机务段对我公司机车进行年度鉴定，机务段要提前做好相关准备;三是碱厂租用5388机车已有半个月，机务段要督促乘务员严格控制机车行驶速度，杜绝因“抢活、抢点”出现超速行驶现象，对于碱厂配备的副司机，我们要严把关、细要求，在确保设备安全的前提下保证机车出租工作完满完成，
⑵行政科尽快将废水回收系统利用起来。
⑶技术科协助行政科近期制定出浴室太阳能控制台下移方案。
⑷各站段、部门配合技术科做好设备管理系统升级工作。
4、根据集团技术管理部对设备管理工作的要求，技术科已完成设备健康管理方案初稿并下发到各站段、部门广泛征求意见，望各部门集思广益争取方案早日试行。
5、集团技术管理部要求各公司每月在设备管理、维修、运行及节能减排方面都要有所创新，此项内容将纳入设备管理工作年度评比范围内，各部门在设备管理工作中努力挖潜，力争每月都有创新。
6、引进整体道口板铺设道口项目进入施工准备阶段，工电段配合技术科采集道口资料确保精准无误。
7、机务段小浴室改造完成于5月11日验收，存在的小问题技术科尽快协调解决，机务段按公司规章制度对浴室严格管理，行政科加大检查力度，共同把机务浴室管理好。
徐建达副经理在会上对5月份公司设备、计量、能源工作提出以下几点要求：
1、集团对设备管理工作提出了新的要求，技术科已制定设备健康管理方案，针对我公司的实际情况，可先将机车和轨道衡作为试点进行设备健康管理，技术科做好跟踪指导工作，共同为设备创造健康的工作环境。
2、针对5月份气温逐渐上升的.季节特点，各设备管理部门对关系生产的设备性能稳定性要密切关注，跟踪到位，对以前发生过的问题引以为戒，加强预防。
3、时值节能宣传周，各站段、部门要积极组织职工参加技术科开展的节能系列活动，旨在通过活动提高全体职工的节能意识。集团几大公司的节能工作有许多值得我们借鉴之处，通过交流、学习改进我们在节能方面的诸多做法。
4、集团开展的“四强、四优”活动关系着设备管理工作，技术科与党群科、工会沟通、合作，以开展技术培训、组织技术比武等形式提高设备管理队伍水平。
5、道口方面：
①重载车辆频繁通过的道口工电段日常检查工作要制定详细的制度，并督促工区严格执行。
②道口改造要有计划性，属于公司管理的道口作出改造时间安排，属于装卸公司出资改造的道口作出建议性的时间安排。关于在轨枕上铺设道口板的道口适应不了港区重载要求的观点我公司要及时与各装卸公司交流。东联公司道口改造项目因该公司范围内公路与铁路改造设计方缺乏交流导致搁浅，我公司要通过集团投资管理部与疏港办协调来加快道口铺设工作，争取抓住国铁1050改造的大好时机尽快落实道口改造方案。
6、机务段办公楼供暖设备管道锈蚀严重，行政科制定计划在冬季之前完成对此套供暖设备的改造。
技术科工作标准（精选8篇）
