“xiuping”通过精心收集，向本站投稿了8篇工程建设管理人员行为规范，以下是小编为大家整理后的工程建设管理人员行为规范，欢迎参阅，希望可以帮助到有需要的朋友。
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篇1：工程建设管理人员行为规范
为了加强各项工程建设的监督管理，严肃纪律，保证国家、省、市有关建设工程管理法律、法规的贯彻执行，建立公开、公平、公正的市场竞争环境，预防和遏制腐败现象的发生，确保工程建设廉洁高效、健康有序的进行，根据有关法律、法规，结合实际制订本制度：
1、全体工作人员要以廉洁自律八项规定为准则，规范自己的思想和行为。在思想上树立正确的世界观、人生观、价值观，在工作中认真履行工作职责，讲求职业道德，兢兢业业，踏踏实实，廉洁奉公，全心全意为工程建设服务。
2、全体工作人员必须严格遵守《工程管理人员廉洁奉公“十不准”守则》。
3、工程建设项目必须实行公开招标，工程造价在30万元以上的，应由台州市建设工程交易中心黄岩区交易站组织实施，零星工程项目可由开发区管委会主任办公会议决定组织实施。招标应当遵循公开、公平、公正竞争原则，招标前要严把资格预审关。在具备相应资质条件的投标者中，择优承包单位。任何人不准利用职务或工作之便，未经资格审查，未公开招标，擅自将工程发包给无资质或不符合资质的`施工企业。
4、工程监理部门应当按照法律、法规、技术标准和合同的约定，对建设工程的质量、投资、工期等事项实施监督管理，严格监理、秉公办事、诚信公正。监理人员不得和施工、设备制造、材料供应等单位串通，弄虚作假，不按设计图纸、质量安全和施工技术要求监理，降低工程质量，为承包单位谋取非法利益，影响工程质量和安全，造成不应有的损失。
5、严格建设项目资金管理，按照工程进度和监理报表，尽可能做到工程款如期支付。不准虚报项目，套取建设资金或移用、出借建设资金;任何单位和个人不得挪用、截留工程建设资金。
6、不准向工程承包单位推销或指定使用材料、设备或给亲属、亲友推销材料设备提供各种便利条件。
7、纪检、信访、监察部门要认真查处在工程建设活动中有关人员贪污、贿赂、挪用公款及以各种名义收受回扣、手续费等归个人所有的行为，及时向党工委、管委会汇报，情节严重的依照规定，移送有关部门给予党政纪律处分及追究刑事责任。
违反以上各条规定，按照《中华人民共和国建设、监察部关于工程建设若干违法违纪行为处罚方法》、《浙江省工程建设违法行为行政处分规定》及其它有关规定给予处罚。
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篇2：工程建设管理人员行为规范
1、适用范围
特殊工种。
2、行为规范
重责任、重知识、重效率、重协作、重规则
3、行为规范提示
重责任。岗位职责明确，有强烈的责任心，勇于承担工作任务，勇于承担工作责任;积极完成本职工作任务。
重知识。掌握本岗位专业知识和技能，学习相关岗位知识和技能，提高自身素质;掌握一般管理技巧。
重效率。讲究工作效率，及时圆满完成各项工作，做到事事有落实，事事有反馈。
重协作。注重部门协作，上下协作，同事协作;勤于沟通，善于沟通，及时沟通。
重规则。严格按照法律法规办事，严格按照工作程序办事，严格按照工作规章办事。
篇3：管理人员行为规范
为了树立和保持时风集团的良好形象，严肃工作纪律，提高工作效率，加强规范化管理，创造一个文明、有序的办公环境，特制定本规范。
一、认真履行岗位职责，忠于职守，尽职尽责，不在任何场所做任何有损企业形象的言行。
二、保守公司秘密，对本公司机密无论是否经管，均不得泄露。不得随意翻阅不属自己负责的文件、帐簿、表册或函件。除因公或工作原因(履行有关手续)外，不得私自带非公司人员进入任何机房、档案资料室、仓库等场所。对所保管的公司财物、文书档案应妥善保管，不得私自携出或出借。
三、不得利用工作机会和便利谋取私利，假公济私。对所办事项不得私下接受往来单位的馈赠或挪用财物。
四、服从命令，听从指挥。领导交办的事情要迅速处理，并及时汇报。
五、顾全大局，团结协作。以完成自身岗位和本部门工作和任务为主要职责。在相关部门提出协助请求，本人或本部门又是最佳协助人时，应予积极配合。
六、对顾客或参观来宾应保持热情礼貌、诚恳友善的态度，语言流利、措辞恰当，不卑不亢、谦虚谨慎，维护公司形象，客观正派，不涉及同行机密。对顾客或来宾提出的要求应坚持原则、机敏处理。
七、外出工作要认真负责，礼貌待人，答复问题要符合政策，无把握的不随便发表意见，不在外谈论本单位中的.人际关系等与工作无关的内容。
八、遵守考勤制度，不得无故迟到早退，请假须按公司规定的程序和制度执行。上班时严禁高声喧哗、搭讪攀谈，不看无关书刊及报纸，不做与工作无关的事情。未经批准不得擅离岗位，除工作需要查询资料外不能上网。
九、接听电话执行首问负责制，对广大用户提供热情的咨询服务，对用户的答复不可模棱两可、夸大其词和随意承诺，更不能推诿扯皮。电话语言要简练，用语应礼貌、简洁、明确，严禁在公司打私人电话。
十、衣着应当合乎企业形象和部门形象，上班时间着装及修饰要稳重大方、整洁清爽、干净利落，一般应穿工作服，佩带胸牌。注意自己的言行举止、语言文明、以身作则、树立榜样。
十一、加强自身修养，不断更新知识，强化本职业务技术的学习，认真学习国内外先进的服务和管理经验，加快企业的发展步伐。
十二、勇于创新，不断进取，敢于尝试和承担风险，努力培养学习创新型的组织，树立终身学习的理念。
十三、注重调查研究，勇于荐言献策，向公司提有参考价值的意见和建议。
十四、不得携带违禁品，引火物及非必要物品进入厂区、办公室。
十五、爱护公司财物，节约水电和办公用品，保管好公司物品，下班前及时切断电源，关好门窗，因过失或故意造成公司财物损失的，应负赔偿责任。
十六、维护环境卫生。保持办公室及周围的环境清洁卫生，厂区、办公室内不准吸烟，不随地乱扔废纸等废弃物。
篇4：高级管理人员行为规范
第一条 董事、监事、高级管理人员是广州市鸿利光电股份有限公司(以下简称“公司”)重要机构的组成人员,其行为活动直接影响到公司、股东以及他人的利益,及社会经济秩序。根据有关法律、法规和规范性文件和公司章程的规定,特制定本规范。
第一章 总则
第二条 董事、监事、高级管理人员必须刻苦学习专业技术、管理业务知识及社会主义市场经济知识。
第三条 董事、监事、高级管理人员应当遵守法律和公司章程,忠实履行职责,全心全意处理公司事务,维护公司利益,对公司忠诚,不得利用在公司的地位、职位、职权和内幕信息为自己谋私利。
第四条 董事、监事、高级管理人员不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入,不准把经营、管理活动中收取的折扣、中介费、礼金据为己有。
第五条 董事、监事、高级管理人员不得挪用公司资金。
第六条 董事和高级管理人员不得将公司资产以其个人名义或者他人名义开立账户存储。
第七条 董事和高级管理人员未经股东大会同意,不得利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会,自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务;不得违反公司章程的规定,未经股东大会或者董事会同意,将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保;不准利用职权为家属及亲友经商办企业提供各种便利条件。
第八条 董事和高级管理人员除了公司章程规定或者股东大会同意外,不得与本公司订立交易合同或者进行交易。
第九条 董事、监事、高级管理人员不准用公司的公-款进行个人消费;不准接受可能对生产、经营产生不利后果的宴请。
第十条 董事、监事、高级管理人员除依照法律规定或者经股东大会同意外,不得泄露公司商业及技术秘密。
第十一条 董事、监事、高级管理人员执行公司职务或形成表决决议时违反法律、行政法规或者公司章程的规定,给公司造成重大损害的,应当承担赔偿责任。
第二章 董事行为规范
第十二条 董事应当在调查、获取做出决策所需文件情况和资料的基础上,以正常合理的谨慎态度勤勉行事并对所议事项表示明确的个人意见。对所议事项有疑问的,应主动调查或者要求提供决策所需的更充足的资料或信息。
如无特别原因,董事应当亲自出席董事会会议,因故不能亲自出席董事会的,应当审慎选择并以书面形式委托其他董事代为出席,独立董事应当委托其他独立董事代为出席。涉及表决事项的,委托人应在委托书中明确对每一事项发表同意、反对或弃权的意见。董事不得做出或者接受无表决意向的委托、全权委托或者授权范围不明确的委托。
一名董事不得在一次董事会会议上接受超过两名以上董事的委托代为出席会议。
第十三条 公司建立定期信息通报制度,董事会办公室每月定期通过电子邮件或书面形式发送财务报表、经营管理信息以及重大事项的相关材料等资料,确保董事的知情权。如发送内容涉及可能对公司证券交易价格产生较大影响的重大信息,董事会办公室有权调整发送时间,确保公司能够在发送后尽可能短的时间对外披露该等信息,杜绝内幕交易的可能性。
董事可以随时联络公司高级管理人员,要求其就公司经营管理情况提供详细资料、解释、或进行讨论。董事可以要求上市公司及时回复其提出的问题,及时提供其需要的资料。涉及重大信息的,按照前款处理。
第十四条 公司向新任董事提供参加证券监督管理部门的培训机会,使新任董事尽快熟悉相关法律、法规和规范性文件内容。
第十五条 出现下列情形之一的,董事应当作出书面说明报告并向证券交易所报告:
(一)连续两次未亲自出席董事会会议;
(二)任职期内连续 12 个月未亲自出席董事会会议次数超过其间董事会总次数的二分之一。
第十六条 董事审议授权事项时,应当对授权的范围、合法合规性、合理性和风险进行审慎判断。
董事应当对授权事项的执行情况进行持续监督。
第十七条 董事审议重大交易事项时,应当详细了解发生交易的原因,审慎评估交易对公司财务状况和长远发展的影响,特别关注是否存在通过关联交易非关联化的方式掩盖关联交易的实质以及损害公司和中小股东合法权益的行为。
第十八条 董事审议关联交易事项时,应当对关联交易的必要性、真实意图、对公司的影响作出明确判断,特别关注交易的定价政策及定价依据,包括评估值的公允性、交易标的的成交价格与账面值或评估值之间的关系等,严格遵守关联董事回避制度,防止利用关联交易向关联方输送利益以及损害公司和中小股东的合法权益。
第十九条 董事审议重大投资事项时,应当认真分析投资前景,充分关注投资风险以及相应的对策。
第二十条 董事在审议对外担保议案前,应当积极了解被担保对象的基本情况,如经营和财务状况、资信情况、纳税情况等,并对担保的合规性、合理性、被担保方偿还债务的能力以及反担保方的实际承担能力作出审慎判断。
董事在审议对控股公司、参股公司的担保议案时,应当重点关注控股公司、参股公司的各股东是否按股权比例进行同比例担保,并对担保的合规性、合理性、必要性、被担保方偿还债务的能力作出审慎判断。
第二十一条 董事在审议计提资产减值准备议案时,应当关注该项资产形成的过程及计提减值准备的原因、计提资产减值准备是否符合公司实际情况以及对公司财务状况和经营成果的影响。
董事在审议资产核销议案时,应当关注追踪催讨和改进措施、相关责任人处理、资产减值准备计提和损失处理的内部控制制度的有效性。
第二十二条 董事在审议涉及会计政策变更、会计估计变更、重大会计差错更正时,应当关注公司是否存在利用该等事项调节各期利润的情形。
第二十三条 董事在审议为控股子公司(全资子公司除外)提供财务资助时,应当关注控股子公司的其他股东是否按出资比例提供财务资助且条件同等,是否存在直接或间接损害公司利益,以及公司是否按要求履行审批程序和信息披露义务等情形。
第二十四条 董事在审议出售或转让在用的商标、专利、专有技术、特许经营权等与公司核心竞争能力相关的资产时,应充分关注该事项是否存在损害公司或中小股股东合法权益的情形,并应对此发表明确意见。前述意见应在董事会会议记录中作出记载。
第二十五条 董事应当关注公共传媒对公司的报道,如有关报道可能或已经对公司证券及其衍生品种交易价格产生较大影响的, 应及时向有关方面了解情况,并督促董事会及时查明真实情况后向证券交易所报告并公告。
第二十六条 董事应当督促高级管理人员忠实、勤勉地履行其职责,严格执行董事会决议。
第二十七条 出现下列情形之一的,董事应当立即向本所和公司所在地证监会派出机构报告:
(一)向董事会报告所发现的公司经营活动中的重大问题或其他董事、高级管理人员损害公司利益的行为,但董事会未采取有效措施的;
(二)董事会拟作出涉嫌违反法律、行政法规、部门规章、规范性文件、《创业板上市规则》、证券交易所其他相关规定或公司章程的决议时,董事明确提出反对意见,但董事会仍然坚持作出决议的';
(三)其他应报告的重大事项。
第二十八条 董事辞职应当向董事会提出书面报告。董事辞职导致公司董事会低于法定最低人数时,其辞职报告应在下任董事填补因其辞职产生的空缺后方能生效。在辞职报告尚未生效之前,拟辞职董事应当继续履行职责。
第二十九条 公司应与董事签署保密协议书。董事离职后,其对公司的商业秘密包括核心技术等负有的保密义务在该商业秘密成为公开信息之前仍然有效,且不得利用掌握的公司核心技术从事与公司相同或相近业务。
第三十条 董事长应积极推动公司内部各项制度的制订和完善,加强董事会建设,确保董事会工作依法正常开展,依法召集、主持董事会会议并督促董事亲自出席董事会会议。
第三十一条 董事长应积极推动董事会的有效运作,确保及时将董事或高级管理人员提出的议题列入董事会议程,在董事会上保证每一位董事充分表达自己的意见。
董事长应确保董事及时、充分、完整地获取公司经营情况和董事会各项议题的相关背景资料。
第三十二条 董事长应严格遵守董事会集体决策机制,不得以个人意见代替董事会决策,不得影响其他董事独立决策。
第三十三条 董事长应充分保障股东,尤其是机构投资者和中小投资者的意见能在董事会上进行传达,通过各种方式保障机构投资者和中小股东的提案权和知情权。
第三十四条 董事长不得从事超越其职权范围的行为。董事长在其职权范围(包括授权)内行使权力时,遇到对公司经营可能产生重大影响的事项时,应当审慎决策,必要时应当提交董事会集体决策。
对于授权事项的执行情况,董事长应当及时告知全体董事。
第三十五条 董事长应积极督促董事会决议的执行,发现董事会决议未得到严格执行或情况发生变化导致董事会决议无法执行的,应及时采取措施。
第三十六条 董事长应当保证独立董事和董事会秘书的知情权,为其履行职责创造良好的工作条件,不得以任何形式阻挠其依法行使职权。
第三十七条 董事长在接到有关公司重大事件的报告后,应当立即敦促董事会秘书向证券交易所报告并及时履行信息披露义务。
第三十八条 出现下列情形之一的,董事长应至少通过指定媒体向全体股东发表个人公开致歉声明:
(一)公司或本人被中国证监会行政处罚的;
(二)公司或本人被证券交易所公开谴责的。
情节严重的,董事长应引咎辞职。
第三章 监事行为规范
第三十九条 公司有提名权的股东可以提名机构投资者、中小股东及独立人士代表担任外部监事或独立监事。
监事应当关注公司信息披露情况,对公司董事、高级管理人员履行信息披露职责的行为进行监督,发现信息披露存在违法违规问题的,应当进行调查并提出处理建议。
第四十条 监事在履行监督职责过程中,对违反法律、行政法规、《公司章程》或股东大会决议的董事、高级管理人员应提出罢免的建议。
第四十一条 监事发现董事、高级管理人员及公司存在违反法律、行政法规、部门规章、规范性文件等相关规定的行为,已经或者可能给公司造成重大损失的,应当及时向董事会、监事会报告,提请董事会予以纠正,并向中国证监会、证券交易所报告。
第四十二条 股东大会应对监事履行法定职权、独立性、出席会议、实际工作时间、参加培训等情况进行考核。对于监事未能履行勤勉尽责义务的情况,股东大会可以采取降低薪酬、不再推荐连任、予以撤换等措施。
篇5：高级管理人员行为规范
第四十二条 高级管理人员履行职责应当符公司和全体股东的最大利益,以合理的谨慎、注意和应有的能力在其职权和授权范围内处理公司事务,不得利用职务便利,从事损害公司和股东利益的行为。
第四十三条 经理等高级管理人员应当严格执行董事会相关决议,不得擅自变更、拒绝或消极执行董事会决议。如情况发生变化,可能对决议执行的进度或结果产生严重影响的,应及时向董事会报告。
第四十四条 经理等高级管理人员应当及时向董事会、监事会报告有关公司经营或者财务方面出现的重大事件及进展变化情况,保障董事、监事和董事会秘书的知情权。
第四十五条 董事会秘书应切实履行《创业板上市规则》规定的各项职责,采取有效措施督促公司建立信息披露管理制度及重大信息内部报告制度,明确重大信息的范围和内容及各相关部门(包括公司控股子公司)的重大信息报告责任人,做好信息披露相关工作。
第五章 附则
第四十六条 本规范未列明事项,以《公司章程》为准。
第四十七条 本规范由董事会制订,并经股东大会审议通过后生效,修改时亦同。
篇6：高层管理人员行为规范
为保证公司在国家法律、法规范围内运作,维护股东合法权益,确保公司利益不受侵害,特制定董事、监事、总经理等高层管理人员(以下简称高层管理人员) 行为规范：
一、原则要求
1、高层管理人员在履行职责时必须遵守国家有关法律、法规 ,履行诚实信用,勤勉尽责的义务;
2、遵守中国证监会以及其派出机构发布的规章、规定、通知的要求,并尽力促使公司遵守;
3、遵守《深圳证券交易所股票上市规则》等深圳证券交易所发布的规章、规定、通知的要求,并促使公司及本人授权人遵守;
4、遵守《湘火炬投资股份有限公司章程》;
二、行为规范要点
1、接受中国证监会长沙特派办和深圳证券交易所的监管,包括及时、坦诚地回答所向本人提出的任何问题, 及时提供规定应当报送的资料和其他要求提供的文件正本或副本,并出席被要求出席的任何会议;
2、在任职范围内行使权利,不得越权;
3、除经公司章程规定或者股东大会在知情情况下批准,不得同本公司订立合同或者进行交易;
4、不得利用内幕信息为自己或他人谋取利益;
5、不得自营或者为他人经营与公司同类的产业或从事损害公司利益的活动;
6、不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入,不得侵占公司财产;
7、不得挪用资金或者将公司资金借贷给他人;
8、不得利用职务便利为自己或他人侵占或者本就属于公司的商业机密;
9、未经股东大会在知情情况下批准,不得接受与公司交易有关的佣金;
10、不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人提供债务担保;
11、未经股东大会在知情情况下同意, 不得泄漏在任职期间所获得的涉及本公司机密信息;
三、附则
1、本规范解释权属公司监事会;
2、本规范自股东大会通过之日起生效。
篇7：高层管理人员行为规范
1、让其他人感觉可以畅所欲言
很多时候，领导人在走进房间时，常常用他们的头衔和权力要挟他们的同事。成功的领导者会转移对自己的注意，并鼓励他人表达他们的意见。他们善于让其他人畅所欲言和分享他们的观点和想法。他们会用他们的高管身份创造一个平易近人的环境。
2、及时决策
成功的领导者都是决策专家。他们或者促进对话，让同事取得战略性结论，或者自己这么做。他们关注在任何时候“让事情发生”——保持进步的决策活动。成功的领导者掌握了政治艺术，因此不会在破坏发展势头的问题上浪费时间。他们知道如何在30分钟内作出30个决定。
3、对各方期望进行沟通
成功的领导者也是伟大的沟通者，特别是当涉及“业绩预期”时。此时，他们会提醒同事考虑组织的核心价值和企业使命——确保他们的看法得到正确的解释，行动目标被正确地执行。
4、挑战人们的思考能力
最成功的领导者了解他们同事的思想、能力和可以提高的领域。他们使用这种知识/洞察力挑战他们团队的思考能力，让他们完成更多任务。这些类型的领导人擅长让他们的人全力以赴，从不允许他们舒适和让他们借助工具发展。
如果你不思考，你就学习不到新东西。如果你不学习，你就不会发展——随着时间的推移在工作中你就落后了。
5、对他人负责
成功的领导者允许同事管他们。这并不意味着允许别人控制他们，而是担负起确保他们积极响应同事需求的责任。除了指导和支持选出的员工外，对他人负责可显示出，领导人更关注员工的成功而非他们自己的成功。
6、以身作则
以身作则听起来容易，但很少领导人做到了。成功的领导者都言行一致，并且行为检点。他们知道每个人都在看着他们，因此凭直觉就能知道谁在观察他们的一举一动和谁在等着看到业绩下滑。
7、衡量业绩和奖励
伟大的领导者总是对业绩和表现好的`人有强烈的“冲动”。他们不仅看数字和投资回报(ROI)，而且积极奖励辛勤工作和努力(不看业绩)。成功的领导者从不认为表现一贯良好是理所当然的，会考虑奖励。
8、持续评价
员工希望他们的领导人知道他们在注意他们，他们看重期间的任何见解。成功的领导者总是提供评价，并欢迎评价，以与他们的同事建立可信赖的关系。他们理解观点的力量，并且在其职业生涯早期就知道了评价的重要性，因为这是让他们在职场晋升的因素。
9、正确调配人才
成功的领导者了解他们的人才库和如何使用人才。他们善于激发同事的能力，并知道根据情况适时使用他们的才能。
10、提问题、寻求建议
成功的领导者总是提出问题并寻求建议。从外面看，他们似乎无所不知，然而实际上，他们非常渴望知识，并在不断学习新事物，因为他们必须借鉴别人的智慧提高自己。
11、解决问题、避免拖延
成功的领导者都直接解决问题，并知道如何找出核心问题。他们不会拖延，因此非常善于解决问题。他们从中学习，并不回避不好的情况(他们欢迎这些困难)。要在生活中出人头地，就是做大多数人不喜欢做的事情。
12、展示正能量和积极态度
成功的领导者创造积极的和鼓舞人心的职场文化。他们知道如何定调，如何带来激发他们同事采取行动的态度。因此，他们是可爱、受人尊敬和意志坚强的人。他们不允许失败破坏发展势头。
13、当伟大的老师
在工作地，很多员工会告诉你，他们的领导人只是老师。成功的领导者从未停止教学，因为他们如此有上进心，可以自学。他们利用教学让同事了解情况，通过统计、趋势和其他有新闻价值的内容变得知识渊博。成功的领导者花时间指导他们的同事，帮助那些已证明有能力和渴望进步的人。
14、投资人际关系
成功的领导者不会只专注于他们自己的领域——相反会通过建立互利关系扩大领域。成功的领导者将他们自己与“负重者和其他领导人”建立联系——这些类型的人能扩大他们的影响范围。这不仅能使他们自己进步，也让别人受益。领导者会分享他们成功的收获，帮助身边的人获得动力。
15、真正享受责任感
成功的领导者喜欢当领导人——不是为了权力本身，而是为了权力带来的有意义和有目的的影响。当你当了高级领导——这是证明你有能力服务他人，并且，除非你真正喜欢所做的事情，否则无法完成。
篇8：公司管理人员行为规范
一、十个修养
心胸开阔，能容纳不同意见;
谦虚好学，能及时接纳新观念;
平等待人，能尊重下属的个性和价值;
诲人不倦，能耐心教导下属;
心地坦荡，行为光明磊落;
言行礼貌，能微笑常在;
守弱处低，能严于责己;
克己奉公，能以大局为重;
知恩感恩，有高度责任心;
宠辱不惊，能克志克行。
二、十个规范
完整理解自己的岗位工作标准，保证自己所承担的职责全面履行落实;
完整准确界定下属的工作标准，及时为下属的工作提供支持和帮助;
充分理解认同同级同事的工作价值，及时回应兄弟部门的工作请求和上司的工作协调安排;
向下沟通2.5级，保证决策内容都能与下属达成基本共识;
向上及时汇报反馈，保证上司全面准确把握组织运行状况信息;
通过目标实现管理，目标标准和目标措施同时确立认同;
定期跟踪下属工作过程，对下属的工作失误承担主要责任;
定期量化考核下属工作，公正评价下属工作绩效;
准确把握下属的优点和长处，及时奖励下属;
时刻牢记组织目标和发展战略，定期向上司提交组织发展建议报告。
三、十个守则
不越级授权，不越级指挥;
不越级报告，可越级申诉;
不冲动骂人，贬损下属的人格和价值;
不假公济私，侵占企业组织的利益;
不说有损企业形象和同事团结的话;
不阳奉阴违，无谓顺从讨好上司;
不和稀泥，不做是非不分的事;
不传小道消息，不信小道消息;
不议论同事和上司的人格人品;
不拉帮结派，搞小团体主义。
四、十个表率
关心下属，下属疾苦想在前;
理解他人，他人利益放在前;
承担责任，险事难事冲在前;
遵纪守法，约束自我行在前;
克勤克俭，费用投入省在前;
信心十足，工作愉快笑在前;
礼貌待人，“请”和“抱歉”说在前;
遇到冲突，严于律己让在前;
读书学习，提升修养做在前;
注重形象，仪表仪容亮在前。
五、十个常思考
上司的'指示要求常思考;
上司的期待希望常思考;
自己的工作目标常思考;
自己的工作职责常思考;
下属的困难问题常思考;
下属的发展需求常思考;
他人的不同意见常思考;
常用工作方式效率常思考;
他人的恩遇和帮助常思考;
社会赋予的责任常思考。
★ 工程管理人员评语
★ 工程建设方案
★ 建设工程合同
★ 工程建设管理制度
★ 建设工程合同纠纷
★ 建设工程承包合同
工程建设管理人员行为规范（共8篇）
