汇源广场作文

时间：2023-09-25 03:54:28 作者：Geger 作文大全收藏本文下载本文

【导语】“Geger”通过精心收集，向本站投稿了24篇汇源广场作文，以下是小编为大家准备的汇源广场作文，希望对大家有帮助。

目录
第1篇：汇源广场作文第2篇：汇源肾宝广告词第3篇：小肥羊：汇源第二？第4篇：再谈汇源：路在何方第5篇：汇源肾宝广告词第6篇：汇源，梦难圆第7篇：汇源肾宝的广告词第8篇：汇源肾宝片广告词第9篇：汇源肾宝片广告词第10篇：春天的汇源新村作文第11篇：走进汇源300字的作文第12篇：汇源农谷一日游优秀作文第13篇：汇源怎样自力更生再革命第14篇：汇源果汁可乐的受害者？第15篇：广场作文第16篇：汇源果汁醋，醋饮又一春？第17篇：汇源最应该向可口可乐学习什么？第18篇：汇源“旭日升”：真升，还是虚升？第19篇：汇源收购旭日升的价值在哪？第20篇：北京汇源集团黄冈有限公司待遇如何？第21篇：广场舞作文第22篇：广场舞作文第23篇：广场作文600字第24篇：三年级广场作文

篇1：汇源广场作文

今天，妈妈带我去汇源广场玩，

一进南门，首先映入眼帘的是两棵雪松，犹如两座宝塔，凸显整个公园的景色。

我们沿着石板路往前走，一座源之春雕像矗立在整个公园的中央。走近后，我仔细

篇2：汇源肾宝广告词

喝汇仁肾宝，他好你也好。

母亲肾好，全家人都好。

老婆肾好，你就别想跑。

汇源肾宝全家安好，一身简单还需汇源肾宝。

养生补品广告词：

1、华药优化您的健康。

2、中华药堂，信立四方。

3、药食同源，生活悠然。

4、药食无界，华药有情。

5、誉满华夏，药济天下。

6、华药之堂，养生之方。

7、天下药王，健康满堂。

8、滋补有名堂，养出好健康。

9、用绿色提炼的华药。

10、中华药堂，天然滋养。

11、滋补神圣品，厚德养津堂。

12、冲饮天然，养生我领航。

13、源于华夏，国粹精华。

14、滋补养津，健康万民。

15、生活，在自然停泊。

16、妙在华药，好在同源。

17、药食之道，药食知道。

18、心无杂物，安康益寿。

19、健康是船，华药是帆。

20、天然药膳，寓养于食。

21、华夏滋养，药香满堂。

22、臻品养生，厚德津铭。

23、滋补润万家，厚德养津堂。

24、药食养生，聚集精华。

25、绿色华药堂，天然保健康。

26、华药虽小，健康事大。

27、药食添吉祥，健康永珍藏。

28、华佗风范，药食同源。

29、药食有道，华药缔造。

30、滋补有名堂，美名传四方。

篇3：小肥羊：汇源第二？

4月，小肥羊餐饮有限公司各大区经理们被公司安排去欧洲考察，他们来到美食之都法国，既享用了美食，又学习、了解了法国的饮食文化及餐饮市场状况。而早就进入北美市场的小肥羊，在欧洲还是一片空白。这次考察，不禁让人浮想联翩：作为最早进入西方餐饮市场并与国外资本有过亲密接触的小肥羊，是否又要出海，继续自己国际化的新征程？

小肥羊接下来的变化，确与国际化有关，但不是“走出去”，而是“引进来”。4月29日，小肥羊发布公告，称与百胜餐饮集团可能达成并购事宜，已持有小肥羊27%股份的百胜餐饮或将并购余下小肥羊全部股份。尽管双方并未公布谈判具体事宜，但这一信息立刻令业界绷紧了神经。这是可口可乐试图收购汇源果汁之后，近三年来在食品消费品领域最重要的一起并购事件。说其可能改变中国餐饮连锁业版图，也不为过，毕竟这两家企业――百胜和小肥羊――曾连续数年成为中国餐饮百强的冠亚军得主。

“小肥羊的股价一直表现很稳定。”对消费品领域十分熟悉的申银万国分析师郑家华指出，仅从资本市场表现来看，小肥羊表现平稳，业绩亦不乏亮点，这绝非经营上遇到困难而卖。“通常来说，谁会愿意买一个不行的企业，就是因为有价值，别人才会收购你。”商务部研究院研究员王志乐也表示。

要卖的还不只是小肥羊。全球著名食品公司雀巢此前已出资并购银鹭60%的股份，目前，该并购已上报商务部进行审查。“并购，是业务发展的一种方式，公司不排除这种方式，不断寻求投资合作的机会。”雀巢（中国）有限公司集团事务部总监董玉国就此对《中国企业家》表示。

有媒体披露，小肥羊创始人张钢曾表示，自己未来将进军上游产业。这不由得让人联想到此前汇源果汁欲以24亿美元的价格卖身可口可乐时，汇源果汁董事长兼总裁朱新礼也曾一再提及自己的“果树梦”。

无独有偶。曾在可口可乐汇源并购案中激荡的民族情绪，如今又在网上蠢蠢欲动，很多网民叹息：小肥羊要变成“外国羊”了；而且，舆论也有“并购是否能通过审查”的议论。

尽管有汇源之鉴在先，但欲卖身的企业依然前赴后继。本土起步的食品餐饮企业，为何频频欲委身外资？那些外资接盘者，又如何看待中国食品餐饮市场的这一“围城”――城里的人想出去，城外的人想进来？

领跑者的瓶颈

“百胜收购小肥羊，与可口可乐收购汇源没有可比性，两个市场的格局完全不一样，中国的餐饮市场是高度分散的，没有谁可以垄断。”百胜餐饮集团公关人员对《中国企业家》表示。在百胜看来，外界将这一事件与可口可乐收购汇源相比并不恰当。

至今为止，中国餐饮企业特别是中餐的上市公司屈指可数，在A股市场有全聚德等老字号为代表的一批企业，在H股市场目前有两家：小肥羊和味千拉面；在美国，有底上市的乡村基。和中国餐饮市场规模这个庞大分母相比，上市公司不仅是幸运儿，甚至是“稀有动物”。

而来自西方以快餐为代表的餐饮企业在华经过近30年耕耘后，早已成为中国消费者生活中的一个组成部分。百胜集团下的肯德基，就是在华发展最成功的快餐品牌之一。前百胜餐饮集团大中华区业务与发展副总裁刘国栋对中国本土的餐饮市场对手曾做过一番评述：本土连锁快餐的发源地、规模及产品五花八门，不胜枚举。其中餐厅数量规模最大者应属小肥羊，至分布全国各地的餐厅已经超过700家……这些快餐连锁品牌由于产品内容的不同，都不与肯德基直接构成竞争。彼时，肯德基在华的门店数目接近2000家。仅从门店规模来看，小肥羊当时是肯德基在华体量的三分之一。

但是，至并购发生的20，肯德基已拥有超过3000家门店，而小肥羊则拥有直营店184家、特许店296家。经过对加盟门店的大规模重整，小肥羊的门店总数较甚至有所下降。由于所处细分市场不同，两家企业的门店规模不完全具有可比性，但是，同处于一个市场中，通过对比各自的规模增长速度，差距显而易见。

小肥羊门店规模上的徘徊，很难归因于外部市场环境。

在小肥羊的20财报中，也有这样一段话：2010年中国超越日本成为第二大经济体，并逐步发展成为全球最大的经济体之一，然而，过剩的流动性已令整体的消费物价上升，特别是食品方面――但这些情况，外资餐饮企业同样面对。

财报还揭示了小肥羊的另一种困境。2010年全年的营业额同比增长了22.6%，达到19.25亿元，但毛利率却同比下降了2.7%。在2010年中国餐饮百强排行榜上，小肥羊紧随百胜餐饮集团之后列总榜单第二位，是中餐品牌第一位。只是，这个本土冠军如果和“洋冠军”比一比，还有点儿尴尬。在百强榜前十名中，有四家火锅品牌。毫不奇怪，在市场高度分散、竞争激烈的火锅行业中，小肥羊的盈利空间正在萎缩。

这一状况，与当年的汇源较为相似。

汇源决定卖给可口可乐时，仍是中国高浓度果汁饮料市场的霸主。但是，朱新礼萌生退意，有几方面原因。首先，高浓度果汁在市场份额方面远远落后于低浓度果汁市场（两者之比约为3：7），使汇源的冠军身份黯然失色；其次，其运营净现金从20的2.935亿元人民币降至20的 1010万元人民币时，外界已开始质疑其资金回报率。分析师郑家华当时即指出，汇源在2007年业绩翻番后，已达到其盈利顶点，无力再创新高；另一方面，汇源的内部管理问题被曝光，知情人士透露，类似事件给朱新礼打击较大。更重要的，是朱新礼希望可以从上市公司年复一年的压力中抽身出来，去做“自己最擅长的事”――回到上游去布局。

这时候，与其说朱新礼想激流勇退，不如说他是在寻找企业家个人的“蓝海”。对于创始人烙印明显的本土企业来说，当一个企业发展遇到瓶颈期时，其实往往也是企业家个人的瓶颈期。

以朱新礼所在的饮料行业为例，在这个行业想要立足――特色鲜明的产品，有想象力的研发能力，出色的市场营销能力，三者缺一不可，

客观说，业内人士普遍认为，汇源果汁最强大的还是其纯果汁产品，品质口味都是一流。但是在研发和市场营销方面不仅与外资品牌相差甚远，和本土企业娃哈哈亦有不少差距。在饮料行业中，如果把汇源曾经研发推广过的产品都列举出来，将是一个长长的名单，但能在市场上长期存活者并不算多。跟可口可乐等的外资饮料巨头相比，显然差距在研发和营销方面。

但另一方面，精明的朱新礼很清楚自己的长短板。做果汁出身的他很清楚下一个行业的制高点是在上游――随着果汁市场的扩大，以及人们对食品安全的重视，提供市场原料的上游环节迫切需要出现实力雄厚的大供应商，来结束过多小散户提供原料的局面。

同样情况，在小肥羊身上亦可得到印证。小肥羊CEO卢文兵曾对本刊记者表示：“未来农产品、消费品的竞争还是产业链的竞争，哪个企业把产业链整合好，竞争能力就强，但是整合过程当中并不是所有事都要你做。”卢特别指出，“这方面肯德基做得好，从养鸡到鸡肉屠宰深加工，都由大客户来做，这个产业包括物流都不是它做的。”

接盘者的算盘

在故事的另一端，是越来越多的跨国公司（特别是食品饮料行业）开始不惜血本对本土企业中的优质资产抛出橄榄枝。

特别是金融危机以来，王志乐发现，中国对于一些来自欧美的企业而言，实际已经成为其全球最大市场，或者即将成为其全球最大市场。前者典型例子如利乐（第一大市场），后者典型例子如星巴克（第二大市场，预计未来可成第一大市场）。另有一些公司希望中国市场可以成为其海外最大市场。如可口可乐，目前，中国市场仅仅落后于墨西哥，是其全球第三大市场。

但另一方面，深耕中国市场的最大难度，在于本土化的不易。正因此，并购本土品牌，并保留一定的高管团队，成为跨国公司抢占中国市场成本最小的方式。

不久前，百思买暂时告别中国曾引起外界的热烈讨论，很多人认为这是外资品牌水土不服最后退出中国的标志。但在资深的业内人士看来，百思买在中国的投资仍是成功的，关键就在于成功选择了合适的并购对象。“百思买来中国五年，只买过两样东西，第一，上海徐家汇的店，后来盈利了。第二，五星电器网络及其团队，现在还在运作，哪里亏了？”

就像中国的第一代创业者会遇到自己的成长天花板，即使在增长迅速的中国市场，来华经营多年的跨国公司也会遇到自己的成长天花板。至今仍在快速奔跑的百胜餐饮集团，是否可以这样一直跑下去？

刘国栋对此表示担忧，他曾指出，作为上市公司，在业绩的压力下，百胜餐饮全球总部给中国区制订的年增长率为22%。这一目标随着百胜进入中国的时间愈久，其实现难度必然愈大。道理很简单，增长率的基数在不断变大。刘国栋曾逐一分析百胜餐饮旗下各个品牌的增长潜力，结论不容乐观。他认为，增长前景最好的仍是肯德基，但肯德基自己无力支撑22%的目标，而必胜客、东方既白等品牌想在中国市场达到肯德基的影响力已几乎不可能，遑论为22%的目标做贡献。必须寻找新的增长点。在百胜餐饮中国的产品版图中，中餐是最短的短板。刘国栋曾不客气地指出东方既白的问题在于“颇难一语道出它的产品特色。” 刘认为，既无成本价格优势又无产品特色的东方既白前途堪忧。显然，收购小肥羊这样的本土领头羊，百胜餐饮可以如虎添翼。

增长隐忧并非仅仅是进入中国26年的肯德基存在。重回中国31年的可口可乐曾创下连续八年获得两位数市场增长的好成绩，但这一纪录到2010年戛然而止，回归一位数增长。或许，这是可口可乐汇源并购案后余波的又一反应。

审批能否通过？

与汇源“卖身”时的高调相比，小肥羊方面对此显得噤若寒蝉。在一次论坛上，本刊记者“堵”到小肥羊的一位高管，但他一听与并购有关，就连连摆手，扭头离去。

两宗并购案的另一个显著区别是，可口可乐公司与汇源在达成明确收购价格时才发布公告，消息封锁甚严。但小肥羊并购案在双方称并无达成任何协议时，即发公告广而告之，其姿态耐人寻味。

百胜餐饮公关公司人士称，此举意在增强并购案的透明性，与市场更好的互动。但在熟悉香港资本市场的郑家华看来，此举颇有“此地无银三百两”之嫌。他不相信双方没有达成实质协议即告知天下，何况百胜早在即注资小肥羊，与创始人张钢早有过股权上的合作。“这一举动，更多的还是试探舆论反应，可能受了汇源案的影响。”

朱新礼曾说,汇源案无论通过还是被否，“我都高兴”。但作为香港上市公司，投资者很难高兴。并购被否决后，汇源内部员工一度“懵”了，为了等待可口可乐接盘，朱新礼大幅调整了战略布局，很多工厂处于半停产状态，并大幅裁减了销售队伍。商务部的裁决让汇源果汁无论在产能布局和人员配置上都措手不及，不得不仓促调整市场战略。“我觉得可乐并购否决以后，将近2年，可能是在我创业的中，最最辛苦的，劳心劳力。太辛苦了，我开的会、讲的话，超过了前 17年。”回顾往事，朱新礼曾对《中国企业家》表示。

这种前车之鉴正是小肥羊需要避免的。

但有分析人士认为，小肥羊或许会避免重蹈覆辙，其一是两者所处行业集中度不同。小肥羊通过反垄断审查更为容易。其二是，“政策环境亦在改变。”王志乐认为。他指出，2010年国务院第九号文件《进一步做好利用外资工作》特别提到，“鼓励外资并购，参与国内企业改组改造，规范外资并购，依法进行反垄断审查和加快制定安全审查制度。王认为，将“鼓励”置于句首，是一个积极信号。

王指出，“实际上，回头看汇源案很奇怪，如果依照民意，担心民族品牌被收购，应该进行的是安全审查，但最后用的却是反垄断，反垄断就和内资还是外资身份没关系了，因为国内企业并购国内企业也需要反垄断审查，而不涉及安全问题，所以汇源案的处理完全错位了。”这种错位的原因，在于很多人把安全审查和反垄断审查这两个概念混为一谈。

事实上，汇源案被否定的另一个主要原因：虽非危及国家经济安全，但是却被质疑威胁产业安全。王志乐指出，在美国，不存在产业安全这个概念，因为负责审查的美国官员认为，这是一个太容易被企业间相互利用的概念。“你找它的竞争对手来调研是否同意它被外资收购，显然不会同意。”

对于外界对并购审批前景的担心，百胜餐饮中国回复本刊说：“小肥羊案与汇源案看似类似，但除了民族情绪外，即使官方否决也得有事实基础，而这些事实基础才是能看这两个案子是否可比的关键。”

篇4：再谈汇源：路在何方

204月2日，写过关于汇源品牌战略的几篇文章，并择其中一部分以《汇源怎样自力更生再革命》为题，于6月25日发表在《中国食品报•第一经销商刊》上，希望汇源能够实施聚焦战略，

再谈汇源：路在何方

。但，令人惊讶的是，今年3月份汇源推出加汽果汁“汇源果汁果乐”，禁不住再谈汇源。

――2010年8月19日作者题记

近两年，从可口可乐对汇源的并购案到法国达能与汇源宣告“分手”，汇源一次次成为大众关注的焦点。不管可口可乐并购、达能入主还是脱身汇源的真正意图是什么，有一点是明确的，那就是汇源在果汁领域中的地位，是关系它们进入或退出的个中原因。

资本是一方面，分分合合已成为往事，现在更为关键的是，汇源接下来究竟该如何才能走得更好。换句话说，汇源该怎样实现强势品牌之梦。

在我们把焦点集中在汇源的发展战略上来之前，先来梳理一下它创业以来的成长路径，或许对寻找汇源的出路会更有帮助。

汇源战略历程回顾对于汇源的成长历程，大致可以划分为三个阶段。

开创新品类

让我们把镜头拉回到20世纪90年代，那是一个市场竞争并不充分的年代，“渠道为王”充斥着营销界的耳朵，谁能够率先建立渠道就能够更好的满足消费者的需求，谁就赢得了商战的胜利。

饮料也开始从80年代单一的汽水独霸市场发展为多元共生的格局，不断分化出新的品类。其中以两乐代表的汽水、健力宝代表的运动饮料、乐百氏和娃哈哈为代表的纯净水、农夫山泉代表的天然水为市场主流，旭日升冰茶也红极一时，椰树椰汁开始由南向北进军，而露露杏仁露逐渐由北向南扩展，红牛功能饮料也进入并加紧开拓中国市场。

汇源就是在这样的背景下诞生的，从山东淄博到北京并向全国市场辐射。汇源1992年在山东沂源建立的时候，起步于浓缩果汁，然后是浓缩酱出口，1994年转做国内市场，1995年在市场上推出第一包250ml的纯果汁。纯果汁的出现，填补了市场的空白。汇源也因此成为了100％纯果汁品类第一品牌，并延续至今。

扩张跟随竞争

随着在空白市场中获得初步成功，汇源本能地踏上了果汁产品线的极度扩张之路，与康师傅、统一和娃哈哈一样，纷纷掉入了品牌延伸的陷阱。扩张的汇源产品涵盖高、中、低浓度果（蔬）汁，横跨果酒、牛奶、果冻、茶饮料、纯净水、果醋、植物蛋白饮料等多个品类，推出“全有”、“真朋友”、“果果星”、“乐乐园”、“真鲜橙”、“奇异王果”、“柠檬me”、“果汁果乐”等子品牌，拥有10多个产品系列，20多种口味及10几种包装，产品更新最快，最快时，每年会新推出100多种新品，“累计研发了580多种饮料食品，繁荣了中国果汁类饮料市场，适应了多样性的消费需求，

（汇源网站《汇源优势•产品研发》）”。

扩张，对于一个领导者来说，也许危害并不是很明显，就像一个健康的人吸着烟，那是一个慢性的自杀过程，你不但难以马上感知得到，还会被短期内增长的销量给蒙蔽了明亮的眼睛，促使你在工厂上进一步发力。

致命点出于竞争。对于可口可乐、康师傅、统一、娃哈哈这样的巨头来说，绝对不会让你永远独享市场丰盛的晚餐，它们迟早会介入，除非你赚不到钱，要不请来世界上所有的军队也难以延缓它们进攻的步伐。

战争果然爆发。3月，首先是统一以独特的PET包装，用经过稀释的低浓度果汁饮料，向汇源发动侧翼战。好一个统一“鲜橙多”，终于撬开了果汁市场长期被汇源100％纯果汁一统天下的局面。

鲜橙多的成功，引来了大量的跟随者纷纷效仿。汇源自不例外，请来“野蛮女友”全智贤作形象代言，于同年6月正式推出“真鲜橙”紧随其后。然后效果不堪一击，非但不能夺走鲜橙多的市场份额，反而与众多跟随品牌一起，把鲜橙多推向了领导者的位置，使鲜橙多实现当年10个亿的销售额，让业界为之震惊。“真鲜橙”却雷声大，雨点小，逐渐销声匿迹。

接踵而来的是可口可乐旗下的“酷儿”。不用多说，单从名字上就可以听出它的巨大优势――开创了“儿童”果汁饮料新品类。但实际上在此之前，汇源已经有儿童果汁，然而商战在心智中打响，战役结束后盘点战场，酷儿抢占了心智，而汇源儿童果汁被放在心智中的遗忘之乡。

酷儿之后，可口可乐又给果汁品类添加了更为浓墨重彩的一笔，推出了“美汁源”果粒橙，“含真正果肉”，一举成为低浓度果汁饮料的第一品牌。

其间，还有牵手果蔬汁、农夫果园混合果蔬汁等纷纷加入了竞争，汇源多头遭受攻击，并继续加强跟进市场，不断推出新品，逐渐进入其它领域，包括跟随水溶C100推出柠檬me，跟随功能饮料大势，推出“他+她”水，跟随营养快线推出果汁奶等，欲通过扩张与跟随来扩展市场份额，维护其领导地位。

丧失焦点

果汁市场竞争在加剧，而汇源的跟随策略也在加强，“创新性”的生产了诸多产品。经过一阵四处出击之后，发现效果不甚理想：汇源2009年年报揭晓，来自AC尼尔森的市场监测数据表明，从销量上看，汇源以52％的市场占有成为100％纯果汁品类的第一品牌，以45.6％的市占率成为中浓度果蔬汁品类的第一品牌，而以5.4％的市占率名列低浓度果汁品类第六的位置。占优势的还是当初的100％纯果汁和中浓度果蔬汁。在持续增长的低浓度果汁饮料市场，汇源开拓力度在加大，成本在增加，销售均价却在下跌，销售额在减少。

强调创新的汇源，在碳酸饮料与果汁饮料夹缝中发现了市场机会。于是在“奇异王果”表现平平，跟进“水溶C100”而推出的加入蜂蜜的“柠檬me”又成效不大的情况下，今年3月份将加汽果汁“汇源果汁果乐”重磅推上市场。

篇5：汇源肾宝广告词

汇源肾宝广告词

1、喝汇仁肾宝,他好你也好

2、老婆肾好,你就别想跑

3、肾宝，味道好极了！哦~耶。

4、喝汇仁肾宝，他好你也好

5、男生要肾好,就要喝肾宝,喝了以后,比刘翔快,比姚明高。

6、一瓶提神醒脑,两瓶永不疲劳,三瓶长生不老。

7、汇源肾宝全家安好,一身简单还需汇源肾宝

8、汇源肾宝全家安好，一身简单还需汇源肾宝

9、老婆肾好,你就别想跑

10、妈妈肾好，全家人都好

篇6：汇源，梦难圆

9月3日，汇源果汁发表公告，指出可口可乐旗下全资附属公司Altantic Industries，以总代价179.1957亿港元，收购汇源全部已发行股本，而根据汇源20发布的年报显示，2008年汇源总销售收入仅为28.197亿元，净利润仅为8890万元。

一个年销售额仅28亿的品牌为何价值179亿？正如我们所指出，品牌之所以有价值，并非品牌具有广泛的知名度，而是因为它成为了某一品类的代表。品牌的价值由两个因素决定，首先是品牌在品类中的地位，第二是品类的价值。可口可乐能以三倍的溢价收购汇源，其核心的原因，就是汇源符合以上两个条件。同样，戴克公司出售克莱斯勒公司的时候，唯一值钱的部分是在越野车品类中处于主导地位的Jeep，而更为知名的克莱斯勒则几乎一文不值。

可口可乐在此次收购中表现出志在必得的决心，高溢价收购就是直接体现。为何可口可乐如此志在必得？此乃关系到可口可乐公司的企业战略。我们曾经指出，如果品类发生衰退，那么品牌也必然出现衰落，没有一个品牌可以永生。可乐这个品类如果消失了，可口可乐这个品牌也将失去价值，企业唯一也是最需要做的是确保公司的存在和持续发展。从全球的消费趋势来看，随着人们对健康越来越重视，可乐包括碳酸饮料的空间也越来越受到限制，例如在美国一些学校已经限制可乐类饮料销售，可口可乐公司虽然拥有全球5大饮料――可口可乐、百事可乐、雪碧、芬达、健怡可乐――中的4个品牌，但全部属于碳酸饮料，因此可口可乐公司开始布局非碳酸饮料的各个领域。

在中国，茶饮料是非碳酸饮料中可口可乐公司看好的领域之一，可口可乐公司先后六次推出茶饮料品牌，包括天与地乌龙茶、岚风等，几乎无一成功，2008年推出的原叶也十分虚弱，

在瓶装水领域同样如此，可口可乐公司先后推出过天与地、水森活等品牌，也没有多少进展，倒是在果汁领域，可口可乐凭借“酷儿”开创了儿童低浓度果汁品类，成为低浓度果汁市场的第二品牌；而独立品牌“美汁源”则成为了果粒橙品类的第一品牌。因此，一旦收购了纯果汁领域的第一品牌汇源，可口可乐就可以主导国内果汁市场。

既然可口可乐如此看好果汁品类的前景与机会，莫非汇源自己看不到？我们认为更为重要的原因在于汇源本身在企业战略上的短板导致汇源的发展陷入瓶颈阶段。

汇源依靠第一个进入顾客心智的纯果汁品牌，成为纯果汁品类的代表，这是汇源强大的原因。鲜橙多成为低浓度果汁品类的开创者。而在果粒橙品类中，可口可乐的“美汁源”占据了先机，汇源虽然跟进推出了“真橙汁”，但是无济于事，可以说最近5年来果汁市场中的新机会，汇源都没有把握住。根据CCTV的《经济半小时》报道，目前国内果汁市场上汇源份额约10%，可口可乐（“美汁源”和“酷儿”）约9%，汇源地位并不稳固。当然，汇源也曾推出过“奇异果王”等产品，反响一般。在此情况下，或许溢价出售是最好的选择。

事实上，外资品牌收购中国品牌并逐渐放弃使用中国品牌属预料之中，这正是外资品牌收购的目的所在：减少一个对手，强化自己对品类的主导地位。时至今日，凡属外资企业收购民族品牌，舆论通常都要关注“保卫民族品牌”的话题，但往往忽视的现实是，大部分民族品牌的短板在于缺乏对路的企业和品牌战略思路，导致品牌发展到一定阶段或遭遇瓶颈，或陷入误区，出售既是无奈之举，也不失为好的选择，娃哈哈与达能的合资、乐百氏的出售无不如此。娃哈哈后来的反悔，重要的背景也正是因为宗庆后改变一贯的品牌延伸的方式发展品牌，推出了“营养快线”等独立的新品牌，开创了新品类，并获得了成功。

篇7：汇源肾宝的广告词

汇源肾宝的广告词

1、华药优化您的健康。

2、中华药堂，信立四方。

3、药食同源，生活悠然。

4、药食无界，华药有情。

5、誉满华夏，药济天下。

6、华药之堂，养生之方。

7、天下药王，健康满堂。

8、滋补有名堂，养出好健康。

9、用绿色提炼的华药。

10、中华药堂，天然滋养。

11、滋补神圣品，厚德养津堂。

12、冲饮天然，养生我领航。

13、源于华夏，国粹精华。

14、滋补养津，健康万民。

15、生活，在自然停泊。

16、妙在华药，好在同源。

17、药食之道，药食知道。

18、心无杂物，安康益寿。

19、健康是船，华药是帆。

20、天然药膳，寓养于食。

21、华夏滋养，药香满堂。

22、臻品养生，厚德津铭。

23、滋补润万家，厚德养津堂。

24、药食养生，聚集精华。

25、绿色华药堂，天然保健康。

26、华药虽小，健康事大。

27、药食添吉祥，健康永珍藏。

28、华佗风范，药食同源。

29、药食有道，华药缔造。

30、滋补有名堂，美名传四方。

篇8：汇源肾宝片广告词

一：喝汇仁肾宝，他好你也好

二：母亲肾好，全家人都好

三：老婆肾好，你就别想跑

四：汇源肾宝全家安好，一身简单还需汇源肾宝

篇9：汇源肾宝片广告词

李宁：把精彩留给自己

国内最好的体育用品恐怕非“李宁”莫属了。体育用品是年轻人的天下，你必须塑造独特的品牌个性，才能吸引他们，耐克的成功就是明证。李宁的品牌之路并不一帆风顺，既没有耐克的超级明星，又没有锐步的`国际背景。“把精彩留给自己”却也同样符合青少年的心态，谁不希望精彩呢。

康师傅：好吃看得见

台湾品牌却在大陆发家，标准的“墙内开花，墙外红”，一个普通的方便面，能够让美味看的见，的确不容易。康师傅目前还是大陆最大的食品企业，产品已经不局限于速食面，在饮料、饼干领域也是知名品牌。

张裕：传奇品质，百年张裕

当进口红酒蜂拥进入中国市场，以张裕为代表的国产红酒并没有被击退，而是通过塑造百年张裕的品牌形象，丰富了酒文化内涵，使一个拥有传奇品质的民族老字号企业毅然挺立。

雀巢咖啡：味道好极了

这是人们最熟悉的一句广告语，也是人们最喜欢的广告语。简单而又意味深远，朗朗上口，因为发自内心的感受可以脱口而出，正是其经典之所在。以至于雀巢以重金在全球征集新广告语时，发现没有一句比这句话更经典，所以就永久地保留了它。

M&M巧克力：只溶在口，不溶在手

这是著名广告大师伯恩巴克的灵感之作，堪称经典，流传至今。它既反映了M&M巧克力糖衣包装的独特USP，又暗示M&M巧克力口味好，以至于我们不愿意使巧克力在手上停留片刻。

百事可乐：新一代的选择

在与可口可乐的竞争中，百事可乐终于找到突破口，它们从年轻人身上发现市场，把自己定位为新生代的可乐，邀请新生代喜欢的超级歌星作为自己的品牌代言人，终于赢得青年人的青睐。一句广告语明确的传达了品牌的定位，创造了一个市场，这句广告语居功至伟。

篇10：春天的汇源新村作文

春天的汇源新村作文

凛冽的寒风吹散了，皑皑白雪融化了，草地上的枯黄色渐渐消失了。汇源新村又一次唤来了暖洋洋的春风，红艳艳的花朵，绿绿的树木、小草，迎来了一个春暖花开的季节。

汇源新村的早晨从太阳赐给大地的第一缕阳光开始了，阳光开了盖了汇源新村一个冬天的神秘面纱，让我们看到了一个焕然一新的世界。大家很早就起了床，包括小鸟、花儿、树木、青草以及大地上的万物。鸟儿展开了收回一冬的'翅膀在天空中自由飞翔，一边适应一边享受着温暖的阳光；花儿们个个都不示弱，百花怒放，都想在春天中争艳夺宠。人们看见这样美丽、和谐的一幅美景，谁能不向四面八方四面八方望一望呢？

汇源新村的中午从背着一书包新书放学回家的孩子们开始了。鸟儿们没有因为鸣叫了这么长时间而感到疲惫，个个都沉寂在欢乐的“大合唱”之中。太阳的金光已经经过一个上午的普照把冬天的凛冽照地完全消散了。小草贪婪地享受着春天所带来的温暖，虽然才刚刚露出脑袋，但显得很茁壮；二期工程里新栽种的树苗似乎还没有适应这种暖洋洋的感觉，叶子没有长出几片儿。但还是虚心地向周围的大树学习，整个汇源新村充满了生机。

汇源新村的黄昏从“啪、啪、啪……”的篮球声开始了。有很多刚刚下班的大人和刚刚放学的同学向汇源新村聚来，整个小区一下子沸腾了起来。有的孩子写好作业就到大院子里来玩耍，忙碌了一整天的人们在路边健身、散步。人们一边散步一边唠着家常和对新春的赞美。正在这时候，小草像吃饱了一样，从早晨到现在，仿佛长高了许多。天幕渐渐暗下来了，房屋里的灯渐渐闪亮起来，人们也渐渐散去……

夜幕终于无情地降下来，散步的人们到9点半才渐渐散去，没有了白天的热闹，没有了阳光。小草和树木、花朵也睡着了，人们屋里的灯也渐渐熄灭了，一共只有路灯映照下的黑白二色。人们仿佛在等待，等待下一个太阳出来的黎明……

篇11：走进汇源300字的作文

走进汇源300字的作文

今天，我们来到汇源果汁的生产地．刚进门，就被厂方的接待员阿姨热情招待，叔叔发给了我们一人一瓶汇源果汁，还给每人发了一顶漂亮的卡通纸帽．阿姨给我们简介了一下公司的大概情况，然后给我们介绍了生产线，她说：＂这条生产线是从意大利进口的，每天生产3．6万瓶汇源果汁．＂她又给我们介绍了哪个地方是做什么的，我们一边喝着甜甜的'果汁，一边好奇地东张西望，好奇地想探个究竟．她领我们进了一处生产间的外围，这是为了保证产品的卫生．我们看见一瓶瓶新鲜的汇源果汁被传送带送出来，装成一箱箱，然后堆放整齐，再运往仓库，就可以拉往世界各地销售了．我们终于明白了，汇源果汁是如何生产出来的，但我们没看到果汁是如何调制出来的，这大概是他们的商业秘密吧．一个上午还没完，我们的活动就这样快乐地结束了，我们手里的果汁还没喝完，我们喜欢汇源果汁酸酸甜甜的味道．看着陈列室里诱人的果汁，我巴不得一口气喝完所有的果汁，以后买果汁，我一定买汇源牌果汁，我喜欢喝汇源果汁！

篇12：汇源农谷一日游优秀作文

汇源农谷一日游优秀作文

“‘汇源农谷’是什么地方？”“那里好玩吗？有趣吗？”随着一串串问号，我们幸运星小记者怀着好奇、期待的心情，跟随张老师乘车来到了汇源农谷体验园。

一下车，宽阔的场地上一座透明的玻璃建筑赫然入目，楼顶上七个红色的大字“汇源农谷体验园”格外耀眼。接待我们的导游阿姨热情地迎上来给我们讲解，原来这座透明的玻璃建筑叫做“太空农业展示馆智能玻璃温室”。进入玻璃温室内，一个巨大的热气球矗立在眼前。听导游阿姨介绍，这是用五彩斑斓的花卉组合而成的热气球。气球旁有对夫妇，他们是《飞屋环游记》里的主人公，看那十分亲热的样子，脸上还洋溢着幸福的笑容，是要坐上热气球去环游世界吧！

接着，我们看到了用五谷杂粮拼成的十二生肖。瞧！那只老虎的身子是用金黄的花生拼成的；头上的“王”字和露出的锋利的牙齿是用白色的大米点缀的；一双用绿豆修饰的眼睛闪着凶光狠狠地瞪着你，看样子似乎要从墙上跳下来，一口把你吃掉呢！这老虎栩栩如生，活灵活现，叫人越看越害怕呀！

最让我印象深刻的还是“太空花卉馆”。首先映入眼帘的是多肉植物。它们的叶子十分饱满，像充了气一般，摸起来很舒眼，但边缘却有一些小刺，这是用来保护自己的吗？我在心里思忖着。

“你看这种多肉叫什么？好可爱啊！”我循声望去，它灰绿色的叶子片片向上，样子好像兔子的耳朵，摸起来毛茸茸的，在叶子边缘如同用画笔画出了一些棕褐色的斑点。哈哈，其实这种多肉就名“兔耳朵”，真有意思！跟着导游的脚步，一种名叫“火炬”的花出现在眼前，就像名字一样，它的颜色如篝火一样红彤彤，十分引人注目，中间点缀了一点点黄色，更加吸引游人。

再往前走，一种长相奇异的植物让我尤为好奇，上面好似一个松果，下面犹如老爷爷的`白胡须，那“胡须”足有七八厘米长呢！导游给我们讲解道：“这是‘空气凤梨’。上面的松果起装饰作用，这种植物不需要水份和土壤，只依靠空气生长。下面的“胡须”其实是它的根，就是来吸收空气中的水分的。”这种植物真是好种植啊！

“咦？那不是含羞草吗？”一个童稚的声音又使我转移视线，来到含羞草旁。它长得很弱小，枝叶并不茂盛。含羞草的最大特点就是“害羞”，只要人一碰它，它的叶子就会闭合起来。真是这样吗？同学们好奇地伸出手去抚摸含羞草的叶子，果然，它的叶子闭合起来了！

这是为什么呢？导游阿姨不失时机地解答了我们的困惑：“含羞草属于热带植物，热带经常会有狂风暴雨，为了减少狂风暴雨对它的伤害，它就会在风暴来临前闭合叶子。根据含羞草害羞这一特性，人们还能预测天气呢！若它闭合慢，张开快，那明天必定是个大晴天！”“哦，原来如此。”我们一个个恍如大悟。

太空花卉馆的奇花异草真是前所未见，令人眼界大开啊！之后，我们先后参观了太空蔬菜馆的各种奇异蔬菜瓜果和太空水果馆的各种珍稀水果……

这次游览使我又增长了不少见识，让人充实和难忘，真是受益匪浅。

篇13：汇源怎样自力更生再革命

汇源并购案被商务部否决后，朱新礼表示仍有众多“提亲者”，有重嫁豪门的机会，并称当前的主要任务是将精力转移到下游果汁销售上来，冷静的言语背后透露出朱新礼的无奈。为什么汇源要非卖不可呢？

行业，巨大变化

汇源是中国果汁第一品牌，但在朱新礼看来，现今果汁下游市场是红海，竞争激烈，而上游是蓝海。

此话不假！随着时间的推移，果汁在不断地分化：汇源占据着100％纯果汁（高浓度）和中浓度果蔬汁市场，然而在低浓度果汁市场，纷纷被统一鲜橙多、酷儿（可口可乐旗下品牌）、美汁源（可口可乐旗下品牌）等相继侵入。根据AC尼尔森上半年报告，汇源100％纯果汁市占率为43.8%，26％-99％中浓度果蔬汁市占率为42.4%，25％或以下浓度果汁饮料市占率为7.6%。虽然在高浓度和中浓度果汁方面，汇源占有绝对优势，然而，这两部分的市场份额在整体果汁市场中仅占24％左右，低浓度占有76％左右的市场份额。多年来，统一仅凭“鲜橙多”一个单品销量就超过汇源，加上来势汹涌的美汁源，又与鲜橙多难分伯仲。来自多方数据资料显示，统一果汁和可口可乐旗下的果汁品牌的销量均在汇源果汁之上，可见，朱新礼的战略大转移是出于常理的。

问题是，果汁第一品牌的命运何以落到如此境地？

汇源，丧失焦点

起初，面对碳酸饮料、瓶装水、茶饮料的竞争，“汇源”第一个推出果汁，并最终在顾客心智中与“果汁”划上等号，此时的“汇源”就是“果汁”领域的专家，“果汁”的专家地位成就“汇源”一统天下。

遗憾的是，汇源没有挑出主力产品聚焦发力，而是实行产品线延伸，疯狂地扩张，不断地推出新品。品类多达10多类、口味20多种、包装8种以上，产品更新最快时，每年会新推出100多种新品。

更为要命的是，当竞争对手出现时，汇源偏偏又抓不住要领，采用跟风策略。比如“鲜橙多”火了，推出“真鲜橙”，与众多的跟风品牌一起巩固了统一鲜橙多的领先地位；随着牛奶、果冻市场的日渐壮大，汇源也推出跟随产品等等。

产品线的扩展，跟风的策略，非但不能为汇源带来持续盈利的能力，还导致品牌稀释、心智认知模糊，从而削弱品牌地位，无力封杀竞争。

心智，真正价值

汇源当真如此悲凉吗？否！

营销是一场认知战，只要抢占了心智即赢得了市场，

在心智中，专才总是战胜通才。事实也的确如此，不论在哪个领域，专才总是胜过通才：诺基亚战胜摩托罗拉、格力超越海尔、戴尔打败IBM、各单项冠军运动员成绩优于全能冠军运动员等无一不是经典的专才胜过通才的典范，就是汇源被统一鲜橙多、酷儿、农夫果园、美汁源果粒橙一一肢解本身就是此定律极好的例证。由专才变成通才，就是汇源之所以在果汁大战中失利根本原因。

要使汇源重振霸业，就得从心智出发。只要利用汇源已在顾客心智中成功抢注“果汁”这块金字招牌，重整队伍，不日将成为名副其实的强势品牌！

竞争，寻找软肋

汇源的主要对手是可口可乐和统一。

可口可乐的“酷儿”和“美汁源”都是独立品牌。

酷儿的强势在于率先开创了加钙的儿童果汁饮料（儿童成长需要钙，这是普遍的认知基础）。但是，属于儿童的品牌，不会赢得成年的人青睐，这就是酷儿强势背后的软肋，与生俱来，无法改变，一旦改变，面目全非，强势也将随之烟消云散。

美汁源的确是果汁饮料的一匹“黑马”，瞬间搅局并脱颖而出。内业普遍称赞美汁源的形象代言人选择得当，认为刘青云的感召力及其品尝后所说的一句“嘴巴喜欢，身体喜欢”广告词而让美汁源大获成功，而产品包装独特，更加固了美汁源的市场地位。这实属误解。美汁源后来居上的关键在于它成功开创了含果肉的低浓度果汁品类，“果粒橙”这个品类名就会让人过目不忘，并明显感觉到果汁里面有料，与单纯的果汁完全迥异，而“特加真正果肉”一句更加强化了这一认知，这才是美汁源成功之本。美汁源现在有三种口味，果粒橙是核心，还有美丽果和清凉果两种，后两种虽然没有多大起色，但却道出了美汁源走向危险的信号――美汁源正重蹈汇源产品线延伸的覆辙。

统一鲜橙多是改写果汁品类发展史的第一个重要分枝，第一个在狭窄的战线“非100％橙汁”上发起进攻，并牢牢占据了橙汁的第一属性――富含“维生素C”（就像牛奶含钙一样关键），引来了众多品牌包括汇源在内的跟随，稳稳当当地坐上了低浓度橙汁饮料的头把交椅。鲜橙多的问题在于带上了“统一”的烙印，而“统一”在果汁、茶饮料、方便面都略有建树，在果汁品类与可口可乐难分上下，在茶饮料方面是全国第二大制造商，在方便面市场上名列第三。“统一”还涉足矿物质水、咖啡、奶茶等多条战线。就是在果汁品类上，也是多头出击，至今还不肯放弃“苹果多”、“葡萄多”、“蜜桃多”，而是想通过“鲜橙多”来带动其他“三多”，从而形成一个强有力的家族“多”系列。不仅如此，还入侵藩茄汁领域。定位论的品牌力矩公式说明，品牌力与产品线成反比。如今，统一所有这些扩张，都会使鲜橙多品牌模糊化。

作为汇源的强劲对手，可口可乐和统一旗下的果汁品牌都有一个共同特征，那就是专注于低浓度果汁，并以橙汁为主，尽力带动其它口味。那么汇源的强势又在哪里呢？且这个强势必须是建立在对手的先天弱点之上的。

篇14：汇源果汁可乐的受害者？

汇源注定与可乐有缘，

在与可口可乐的一席缠绵后，这对跨国鸳鸯，终是被“强行拆散”。

汇源与可乐的分道扬镳也许本身并不是坏事，一年后的今天，汇源凭空的推出了果汁可乐，似乎证明汇源对可乐依然“一往情深”。

但于此前的不同在于，汇源的意图是在果蔬汁销售额增长低于行业平均水平之际，重新给汇源制造一个新的经济增长点。至于成功与否，汇源可乐可乐与否，在于其后期的产品的形象定位和市场的运作。目前尚不能定论。

事实上，果汁给人的印象一直比较中性，因为不具备可乐给消费者带来的冲撞感，所以一直缺少与时尚的对接。果汁可乐的推出，确实应该有其市场的需求基础。

尽管长期来看，碳酸饮料呈现下滑趋势，但不可否认，汇源将果汁与可乐对接，并不是没有成为未来消费主流的可能。在有效的营销和消费引导下，汇源果汁可能倒有可能将可乐的部分消费者转移过来，从而造就一个新的消费群体，甚至带动一个新的消费品类的蓬勃发展，

当然我们也承认，任何品类的创新都有风险，但是没有这种风险必然会使更多的企业或品牌固步不前。很多品牌消失的道理不是在于其积极的创新，而是在于其太过于注重防守。

事实上很多品牌的成功都是在某种冒险的背景下，杀出一条康庄大道。

如果在前，没有人会想到把自来水过滤一下也能摆在超市里去卖，3年前，没有人想果汁酿制的含有二氧化碳的会产生果啤这么一个新品类。事实上产品的成功往往是在这些个很不起眼的创新上。

可乐未来的危机，就在于其固守可乐这一块阵地，汇源果汁可乐未来的可能的成功在于，它不固守于现有的果汁市场，也不止步于其去年在柠檬饮料上的不尽人意。任何尝试和创新对于企业和品牌来说都是值得赞赏。

当然，果汁可乐的成功可能在于其先塑造一打批领袖型消费者，果汁可乐的概念一旦被这些富有尝试精神的领袖型消费者接受，很难讲，果汁可乐不会对今天的可口可乐等碳酸饮料品牌造成巨大的威胁。

汇源果汁可乐一旦呈现出上升势头，立刻就会有引来更多的果汁品牌加入这个新品类的市场争夺中去，纯碳酸类的可乐饮料才是这场较量的最大受害者。很浅显的原因就是，众多碳酸可乐的市场会被含果汁可乐强行分割，碳酸可乐的消费者会大量流失，这才是大家可能意想不到的结果！

欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：81463608@QQ.COM

篇15：广场作文

广场作文

我的家乡来自仙桃，仙桃的体育广场是一个美丽的广场。

从南面走进去，首先映入眼帘的是雕塑，雕塑上晨曲有绿色。白色、红色的领奖台。上面站着三个金色的运动健儿，运动键儿的上面有金色的奥运五环。

看完雕塑就来到长廊，长廊是弧形的，长廊的顶上铺满了绿色的植物，可以为你遮风挡雨，里面有很多长长的板凳，在广场玩累了，可以坐在板凳上休息、聊天。还经常有老年人在长廊里唱歌，拉二胡、唱京剧。

长廊过了就是人工湖，微风从人工湖上吹过来使人神清气爽，很舒服。湖面在阳光的照耀下闪闪发光，湖水绿的像一块碧玉。湖旁铺满了鹅卵石，湖里有小金鱼、螃蟹……游来游去真有趣。湖上有座木桥，桥上有长登，人们喜欢坐在上面一边说话，一边观赏风景，觉得很怡人。

走完人工湖，就来到了小山丘脚下，抬头一看，山上一片葱绿，葱郁的树丛中掩映着一座高楼大厦。登上小山丘向下望，广场的景色尽收眼底。向东远眺，隐隐约约可以望见几座街上的`大厦。

从小山丘上下来。就是音乐喷泉。每当夜幕降临，随着音乐声的响起。喷泉就会翩翩起舞，有时在半空中绽开一朵朵彩色的水花，有时水柱像千万只利剑真冲云霄，美丽极了！有时它还会和人们开玩笑呢，水柱喷向游玩的观众。有的尖叫，有的欢呼，有的直往后退。音乐喷泉是夏天避暑的好去处，也是孩子人玩耍的天地。

广场到处都有美丽的景色说也说不完，希望你有机会去细细游赏。

篇16：汇源果汁醋，醋饮又一春？

初，汇源果汁醋上市，近日电视上也播放着由朱时茂与陈佩斯主演的汇源果汁醋的广告片，多年不合作的老搭档给观众带来了耳目一新的感觉，进而带动普通公众也开始注意到这一款产品。

汇源醋饮的过去与现在

，汇源推出了“醋美”饮料，但采取的是试探性的策略。首先，这款产品是由汇源的石家庄总代百世佳商贸来进行运作的。该公司负责人当时对笔者透露，汇源公司给予其支持并不大，主要还是靠经销商自己来操作。其次，对于区域市场的开发，百世佳商贸负责人当时告诉笔者，“醋美”的主要市场侧重于北方市场。对于南方市场，汇源对醋美的控制也比较严格。因此，从此看出，醋美只是作为汇源的一个探子产品，无论是从产品本身的技术调试，还是市场开拓。除了纯果汁，汇源也需要一个新的市场支持点。

20，汇源果汁醋的横空出世，又一次证明了汇源向醋饮市场进军的决心。陈佩斯、朱时茂的利形象代言，似乎告诉公众，汇源准备好了。

醋饮市场，需要强力整合者

作为新型饮品，醋饮料的发展非常年轻。在汇源果汁醋推出之前，醋饮市场的主流品牌包括天方原创、紫晨、麦金利、天地壹号等，前两者主流市场在北方，如原创在华北、紫晨在西北及华北、麦金则在东北，天地壹号的市场主要集中于广东市场，

可见，前几年醋饮市场的品牌格局性很强，市场拓展模式基本都是在紧收家门前市场的前提下，再向周边市场扩展。如地处河南的原创成功打开河北市场，紫晨曾经在20大规模进攻西安市场。从醋饮市场发展来看，前后醋饮市场发展到一定高度，进而带动一些中小醋饮企业纷纷介入，使醋饮市场愈加混乱，产品质量也参差不齐。以餐饮渠道看，醋饮逐步开始成为继纯果汁、乳饮之后的第三重要的女士消费品。但由于及时当时的领头企业，综合实力还是比较小，进而无法起到整合市场的带头作用，进而净化醋饮市场。因此，醋饮市场需要拥有强力资本支持的大集团的介入，才会有可能进入良性发展轨道。

从2005年开始，醋饮市场开始了整合。由于产品参差不齐，一些本来被吸引过来的消费这又离开了，而一些主打短线的中小醋饮企业纷纷倒下，醋饮市场也得到了一定程度上的净化。这对外力的介入是一个比较好的机会。于是，汇源出手了。凭借着强有力的资本优势和渠道整合能力，汇源果汁醋又将消费者的眼光吸引了过去。

但目前醋饮行业的国家标准的不完善性也是汇源不得不面临的一个发展瓶颈，因此，汇源不仅需要拿市场说话，更要成为行业标准制定的一个负责任者。这样汇源的市场地位才会得到巩固。

汇源果汁醋，是否预示着醋饮的又一个春天到来了呢？

欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：wangkaisheng2005@163.com

篇17：汇源最应该向可口可乐学习什么？

2008年9月3日，中国大型果蔬汁生产商--中国汇源果汁集团有限公司公布，可口可乐旗下全资附属公司提出以179.2亿港元收购汇源果汁全部已发行股本，在2008年9月3日晨发出收购要约前，可口可乐已经与汇源果汁的三大股东达成协议，获得了近66%的股份。这已经让可口可乐实现了对汇源的绝对控制。

如果我们认可，品牌是消费者的，我们说这真是一个灾难性的消息。

事实上，从近几日消费者和媒体及相关专家的评价看，几乎占多数的人对汇源出卖控股权表示不解、愤怒。

虽然说全球化是当今的趋势，一本在中国很畅销的书，就认为世界正在变得越来越平坦。大家不要忘了，这本书的作者是美国人。

当今世界真正的趋势是什么？相信很多人不同意我的观点：世界正在变凸。看看世界上那些不断发生的战争冲突吧。

看看中国人买车的观念吧，几乎没有多少中国人认为中国的汽车是好的，买车也不买国产。

中国消费者对汇源出卖控股权的不解，永远是可以理解的。因为什么是品牌？按美国人的定义，品牌是消费者的一种认知、感觉和印象的总和。

没有消费者就没有品牌。

从这个意义上讲，汇源出卖控股权是天大的错误。

如果朱新礼，能理解到这一层品牌的意义，那么在当下而言，汇源正可以利用这一机会，打造汇源的品牌。

可口可乐的故事，正可以借用过来学习一下。可口可乐复兴品牌的经典案例

自从1886年亚特兰大药剂师约翰8226;潘伯顿发明了神奇的可口可乐配方以来，该品牌饮料在全球可谓无往而不利，直到1975年百事可乐从达拉斯开始发起“口味挑战”。

为应对百事的挑战，可口可乐决定改变配方。

但更换百年配方毕竟是天大的事，为了万无一失，可口可乐又掏出400万美元进行了一次由13个城市的19，1万名消费者参加的口味大测试，在众多未标明品牌的饮料中，品尝者仍对新配方“感冒”，新可乐以61％比39％的压倒性大多数战胜旧可乐。

正是这次耗资巨大的口味测试，促使可口可乐下决心推陈出新，应对百事挑战。

1985年4月23日，行销了的可口可乐在纽约市林肯中心举行了盛大的新闻发布会，主题为“公司百年历史中最有意义的饮料营销新动向”。

共有700余位媒介记者出席了新闻发布会，通讯卫星还将现场图像传送到洛杉矶、亚特兰大和休斯顿等地。在24小时之内，81％的美国人知道了可口可乐改变配方的消息，这个比例甚至高于前阿波罗登月时的24小时内公众获悉率；据说更有70％以上的美国人在“新可乐”问世的几天内品尝了它，超过任何一种新产品面世时的尝试群体。

但对于可口可乐公司而言，一场营销噩梦恰恰是从4月23日上午的那个新闻发布会开端了。仅以电话热线的统计为例：在“新可乐”上市4小时之内，接到抗议更改可乐口味的电话650个；4月末，抗议电话的数量是每天上千个：到5月中旬，批评电话多达每天5000个；6 月，这个数字上升为8000多个――相伴电话而来的，是数万封抗议信，大多数的美国人表达了同样的意见：可口可乐背叛了他们，“重写《宪法》合理吗？《圣经》呢？在我看来，改变可口可乐配方，其性质一样严重，

”为此，可口可乐公司不得不新开辟数十条，雇佣了更多的公关人员来处理这些抱怨与批评。

但是似乎任何劝说也无法阻止人们因可口可乐的改变而引发的震惊与愤怒，《新闻周刊》的大标题宣称“可口可乐乱弹琴”，人们表示，作为美国的象征、美国人的老朋友，可口可乐如今突然被抛弃了。在西雅图，57岁的马斯林建立了美国老可口可乐饮用者协会，身着印有抗议文字的T恤公然将新可乐倒在大街上；在休斯顿棒球场，人们面对大屏幕上新可乐的广告嘘声四起；在更多的地方，人们开始囤积已停产的老可口可乐，导致这一“紧俏饮料”的价格一涨再涨；而歌词作者皮卡德因其《老可口可乐最好喝》的唱片畅销，迅速暴富。作为老对头的百事可乐，更是幸灾乐祸地宣布4月23日为公司假日，并称既然新可乐的口味更像百事了，那么可口可乐的消费者不如直接改喝百事算了。

大惑不解的可口可乐市场调查部门紧急出击，新的市场调查结果使他们发现，在5月30日前还有53％的顾客声称喜欢“新可乐”，可到了6月，一半以上的人说他们不喜欢了。到7月，只剩下30％的人说“新可乐”好话了。

这就被称为可口可乐营销史上的最大败笔。但我认为是这是可口可乐勇士断臂式的自救。正是义无反顾向自已开刀的行动，唤起了消费者心中的可乐情感。如果没有这一次行动，我们很难想象，可口可乐会快速的在消费者心目中得到复兴。汇源打造品牌的最佳策略应该是回到民族品牌的路上

如果朱新礼能理解这一层意思，那么汇源就应回到民族品牌的路上。

不管怎么说，汇源的这次行动，事实上已经触动了中国消费者的心灵，他们不希望一个自已喜爱的民族品牌落入狼手。

这么强烈的民族情感，汇源不加珍惜，我不知更待何时。

讲这些可能也已经晚了，朱新礼不可能明白这个道理，明白，他也没有这个能力去做。

反正，作为他的山东老乡，我对他很失望。

我想向他讲的另外一个案例，也来自山东，就是今年异军突起的滋补汤品牌DD聚医堂，它高举民族品牌的大旗，在当今中国招商如此困难的情况下，号召了中国众多特许加盟商共同做大中国汤市场。聚医堂以令人惊讶的速度在横描中国市场，他们一口气推出了鸡汤、甲鱼汤、兔子汤、羊肉汤、牛肉汤、乌鸡汤、鸽子汤、牛尾汤、笨鸡汤、猪蹄汤、牛蹄筋汤、骨汤等十几个种类，从病症上和人群上又包括术后汤、产妇汤、补气汤、补血汤、补钙汤、孕妇汤、月子汤、骨折汤、气血双补汤、强身健体汤、益寿汤、开胃汤、防癌汤、心调理、肝调理、肾调理汤、咳嗽汤、贫血汤、月经不调汤等几十个的品种。从来没有一个企业象他们这样，产品一上市就推出如此多的品种，他们打破了产品上市的常规戒律。

因为他们相信，越是中国的就越是世界的。他们牢牢地抓住了当今世界的另一种趋势，即民族化。

现在中国的可悲是，只要一提民族主义，总有那么一小部分人，就打着国际主义的旗号，打压民族主义。

可是这些国际主义者一回到现实，我从没有看到他母亲拿着大把的钱给他邻居的孩子买衣买房，反倒是他的母亲向着他自已的亲儿子。

你生活的母亲是中国，不是美国，美**亲不会无私的给你福利待遇的。这是一个很容易明白的道理，可是有人总是那么糊涂。

汇源现在要做的并不是向可口可乐要钱，而是向可口可乐学习，利用现在的有利时机，重整自已的品牌。

篇18：汇源“旭日升”：真升，还是虚升？

据《新食品》杂志宋伟记者对某市的实地调研资料，汇源集团推出的旭日升冰茶上市后，并没有预想的那么畅销！传播很给力，就是不动销！很多经销商急得如锅上蚂蚁，汇源集团那边却巍然不动，用一句话来概括的话，这就叫“皇帝不急，太监急”！皇帝为何不急？因为皇帝心中有道！太监为何会急？因为利益与己息息相关！汇源为何不急？

汇源收购旭日升的“战略猜想”！

根据崔涛多年的经验和直觉，汇源集团收购旭日升的战略目的，并不是真像其对外宣称的那样，要把旭日升做成中国茶饮料的一个超级大牌！旭日升不过是一个用来“堵机枪眼”的“马前卒”而已，不过是“声东击西”的“虚晃一枪”而已！为何这样说呢？汇源集团的朱新礼老谋深算，不可能不知道中国茶饮料的品牌格局已定；我私下里猜想，其收购旭日升的战略目的，主要有二：

其一是“提气”！不是给消费者“提气”，而是提升汇源集团的“气势”，因为前年朱新礼要把汇源这个民族大牌卖给可口可乐，招来骂声一片，被唾沫淹到脖颈，苟延残喘，气势渐微！旭日升曾经是中国茶饮料的开创者和中国茶饮料第一品牌，其身份和地位与汇源几乎等同，同样是中华民族大牌的一杆大旗，汇源收购旭日升之举可借“尸”还“魂”，让民众感觉朱新礼悔悟了，要复活和培育另一个超强的民族品牌了！汇源收购旭日升的另一意图，是将此作为一个“新闻事件”来炒，其带来的新闻传播价值已经远超1200多万的收购价，也就是说，旭日升冰茶只要不亏很多，汇源集团就稳赚不赔了！

其二是“解渴”，不是给消费者“解渴”，而是解自己的 “渴望”！因为茶饮料的日益壮大，间接抢了汇源果汁的“果汁碗”，众人都跑去喝茶了，自然喝果汁的就少了！旭日升冰茶这个中国茶饮料“鼻祖”扮演的角色，实际上是一个“搅局者”，意在把茶水搅浑，好让汇源的果汁主业好过一点，至于旭日升冰茶能否做大做强，可能真的并不太重要！

如果我们把汇源集团的战略目的理清了，也就明白旭日升冰茶不动销都是汇源意料之中的“问题”！毕竟果汁才是朱新礼关注和发展的重心！崔涛察看了汇源集团的，在产品群里根本找不到旭日升冰茶的影子，只有先通过搜索引擎搜索到“旭日升冰茶”这个关键词按钮，点击进去后，才能看到一个寄生在汇源集团上的单页！窥一斑而知全貌！可见，旭日升这个“养子”确实不怎么得宠，期望旭日升重新升起来，可能是我们的一厢情愿！

篇19：汇源收购旭日升的价值在哪？

曾几何时，旭日升冰茶红遍了神州大地的大江南北，留给70后甚至一部分80后深刻的记忆，可以毫不夸张的说：旭日升是20世纪90年代冰茶的代表品牌和整个饮料业难忘的记忆，确实，旭日升这个牌子对上世纪90年代的消费群是有吸引力的；反过来，对消费者而言，特别是70后的部分消费者，他们对旭日升这个茶饮品牌是有“感情”的。可是，很多年过去了，冰茶的概念已经不再是旭日升独有，而是康师傅的冰红茶或者统一的冰红茶，而且，更重要的是，年轻的消费群体对旭日升的了解已经非常少，对于大部分80后、90后来说，旭日升对他们的吸引力、影响力基本上可以定义为“没有”。因此，汇源收购旭日升商标权的价值到底在哪呢？

从品牌资产的角度来说，旭日升品牌的知名度在消费者或者核心消费者中已经没有那么重要，这肯定是事实；所以，就很难继续谈美誉度和忠诚度了，因为这些都成了无本之木，无源之水。从品牌联想看，旭日升也不再是冰茶的代表，也不再具有占有这个资源的任何优势，也就是“定位”之后被大家所称之为“品类”代表。现在，这个代表是康师傅的冰红茶，而不是旭日升。

从品牌核心价值看，旭日升所传达的“冰爽感觉”也已经不在被旭日升所拥有，尽管旭日升将其卖点发掘为“解渴提气”。旭日升此刻从消费者的角度来说相当于一个新品牌，即就是70后那点“感情”，不足以影响其销售。如果一定要说有影响的话，那也是在渠道上，对经商上有一定的吸引力，毕竟曾经辉煌过。

从品牌进化的角度看，旭日升的形象也仅仅停留在90年代中后期，对大部门80后和90后而言，基本没有任何印象，在这方面，喜欢用品牌延伸或者副品牌的朱新礼却不敢了，而要用独立品牌，这让你想不通，也看不懂。

这只能说明，汇源表面上是用“品牌”的眼光去收购旭日升，而实际上却是“纯销售”的思维，这才是本质的问题，

为什么这么说？因为他们表面上是关注消费者，研究和分析消费心理，但在实际的过程中，却往往不是，而是以我为主，像所有人提供一样的产品，就算这个品牌已经N年不用了。有人说：做饮料产品，就是不要做“个性”产品，而要做“大众”产品，因为个性产品的市场小，而“大众”产品的市场大，还举例诸如：USP观念害人、有很多错误思维在误导企业云云••••••

其实，他们所说的定位，所说的品类、品类代表等等，就是要找到差异，塑造异同，引起关注，所以，这些一定是“个性”的，只有这样的心智中的“个性”，才能打动消费者，成为差异化，而至于“个性”就市场小，“大众”就市场大，不敢苟同。定位的本质，就是要在消费者的心智空隙中，轰开一片天。如果放弃了定位，去谈什么品类概念，那才是误导企业，很简单，品类也是建立在定位基础上的。

“纯销售”的思维对某个负责区域市场开发的销售人员来说，无可厚非，因为完成眼前的销量决定了他的业绩和前途，但对于一个中国饮料排名前列的企业，用“纯销售”的思路来解决品牌的问题，那就不能原谅了。汇源收购旭日升，一定是认为旭日升的知名度很高，可以少花很多钱进行知名度的告知，而且认为旭日升冰茶的品牌资产尚在••••••在实际上，这些所谓的“品牌”思维，都是错误的，唯一留下的，就是“销售思维”，因为借助这个借助那个，能卖得很好，实际上还是根本没有将消费者作为研究的对象。

前面提到旭日升在渠道商方面可能会得到认可，是基于渠道商对旭日升品牌的了解，但也仅仅基于自身的或者相对推出一个新品牌来进行判断和对比，如果跟康师傅等饮料巨头进行比较，这种优势会化成为乌有。毕竟，渠道是逐利的，接受可以，但并不能形成很强的合作欲望和销售（营销）推动心理。